Behaald cijfer met enkel het leren van deze samenvatting: 8,5. Bevat uitgebreide aantekeningen van hoorcolleges, samenvattingen van de belangrijkste aspecten van de literatuur, korte opnoeming van de filosofen en hun zienswijze en tot slot is de samenvatting ook nog aangevuld met extra kennis die b...
Samenvatting Inleiding Recht en Technologie week 1 t/m 5
Week 1: Disruptieve Technologie
Week 2: Regulering van Technologie
Week 3: Rechtvaardig Recht
Week 4: Fundamentele rechten en Technologie
Week 5: Recht op Technologie
,Week 1: Disruptieve Technologie
Doel: inzicht in wisselwerking recht, innovatie en technologie
Overkoepelende thema’s: disruptieve technologie en rechtvaardig recht
Kernonderwerpen:
• Regulering van technologie
• Recht op technologie
• Fundamentele rechten & technologie
Mensen die een mening hebben:
• Bigelow over definitie technologie
• Volti over definitie technologie
• Christensen over onderscheid (disruptieve) technologieën
• McKinsey over 12 technologieën
• Schwab over revolutie van technologie
• Brownsword over domeinen disruptieve technologie
• Bennet Moses over 4 niveaus waarom nadenken over technologie
Technologie = het vermogen om ……
Verschillende theorieën over deze definitie.
Bigelow (1829): verzameling van alle nuttige natuurkundige kennis die de mens
kon gebruiken om bepaalde dingen naar zijn ambt te zetten.
Volti (2009): veel breder dan Bigelow. Het is een systeem van kennis om
specifieke doelen na te streven.
Overeenkomst definities: technologie gaat om de toepassing van kennis. Met deze
kennis (bijvoorbeeld apparaten) krijg je weer meer kennis.
Met elke voortgang wordt het makkelijker om weer meer technologie te creëren,
het gaat steeds sneller. In ons leven krijgen we te maken met technologie die al
gemaakt is door andere technologie.
Dvd USB Cloud
Technologie heeft een definitie/doel/meerwaarde/benefit voor de mens: het is niet
alleen voor de lol we hebben er wat aan. Als het geen doel meer heeft wordt het
niet meer gebruikt.
Technologische domein vergroot zich: in elke technologie zien we betere
technologie terug.
,Vier elementen van technologie:
Van alle tijden
In vele domeinen (laptops, it, telers, economen, politici)
Ze geven vorm/bepalend voor onze samenleving
In toenemende mate, met toenemende snelheid
Ezelsbruggetje: TDST(MS); tijden, domeinen, samenleving, toenemend
(mate en snelheid)
Welke technologie is interessant om te bestuderen? Impact en voorspelbaarheid.
Niet elke technologie heeft dezelfde impact (scheermes en vliegtuig)
Impact technologie moeilijk voorspelbaar (mobieltjes tijdens wedstrijd)
Christensen (1995): “Disruptive technologies”
Onderscheid tussen twee technologieën:
Sustaining: innovatie van bestaande technologie op bestaande markt maar binnen
de bestaande verwachtingen (scheermes). Doet hetzelfde maar betere wijze.
Disruptive: nieuwe technologie met nieuwe eigenschap zonder bestaande markt of
een hele kleine markt, waarvan niemand weet of de technologie wel nodig is
(vliegtuig).
Onderscheid is moeilijk op het moment van disruptive technologie. Als ze beide
even goed gaan dan heeft eigenlijk degene die het snelst gaat al gewonnen.
Wat is het belangrijkste verschil:
Sustaining; constant kleine stapjes met de verbetering, de consument is eraan
gewend.
Disruptive; grote stappen/ontwikkelingen met de verbeteringen, heeft de potentie
de sustaining technologie omver te gooien. In het begin hebben mensen er weinig
tot geen behoefte aan.
Uiteindelijk doel is van tevoren zien welke technologie het gaat halen.
Methode voor bedrijven om te zorgen dat zij niet worden uitgeroeid door een
disruptieve technologie.
1. Bepalen of aankomende technologie sustaining of disruptive is; kijken naar
ontwikkeling.
2. Strategisch belang vinden door de juiste mensen de juiste vragen stellen, niet je
vaste klanten of aandeelhouders vragen maar aan ontwikkelaren, mensen in het
wereldje. Bekijken of het cruciaal is om de disruptieve technologie te hebben of
kan het potentieel de sustaining technologie voorbijstreven.
3. Lokaliseer de vooroplopende markt van de disruptieve technologie; managers
moeten informatie over markt zelf vergaren door middel van experimenteren
met producten van huidige markt.
, 4. Plaats de verantwoordelijkheid voor het maken van de disruptieve technologie
in een apart bedrijf of aparte organisatie; zo voorkom je belangenverstrengeling.
Als je binnen dezelfde organisatie houdt die succesvol is, en een nieuwe
disruptie kleine cijfers oplevert dan lijkt het niks. Maar als je het in klein bedrijf
doet lijkt het misschien wel groot. Strategisch om verantwoordelijkheden te
verdelen
5. Houd het disruptieve bedrijf onafhankelijk. Als het bedrijf groter en
succesvoller wordt dan krijg je weer discussie over hoe ga je het onderscheiden
van de rest.
McKinsey (2013): 12 technologieën nu plaats vinden die baanbrekend zijn.
Hoe kwam hij tot die selectie? 4 kenmerken:
Snelle ontwikkeling
Disruptieve verandering status quo; oppassen voor overdrijving
Impact is breed
Economisch belang is groot
Ezelsbruggetje: DIES (disruptief, impact, economisch belang, snel)
• Bresnahan & Trajtenberg (1996): groep van technologieën die overal aanwezig
is, continue verbetert en verdere innovatie stimuleert.
• Perez (2002): een krachtige en uiterst zichtbare groep van nieuwe en
dynamische technologieën, producten en industrieën, die in staat is een
omwenteling te veroorzaken van het gehele economische systeem en een
langdurende toename van allerlei ontwikkelingen in gang zet.
• Rifkin (2011; 2014): samenkomen van revolutionaire ontwikkelingen op het
gebied van energie, communicatie en mobiliteit.
Schwab (2017): We staan op drempel van zo’n revolutie; samenvallen van
technologieën die al aanwezig zijn die elkaar gaan versterken. Technologie maakt
technologie. Fusie van technologieën.
Wanneer wordt disruptieve een sustaining technologie? Uiteindelijk wordt elke
technologie dat.
Europese Commissie: schrijven de Europese wetten. Twee dames en één heer; zij
zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de digitale strategie: wij allen maken op dit
moment een revolutie door.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nvb9. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.87. You're not tied to anything after your purchase.
