College aantekeningen

College aantekeningen Nima B1 Hoofdstuk 1, 2, 4, 6, 8, 14

7 keer verkocht

Vak
Nima B1

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Boek
Strategische en operationele marketingplanning-Kernstof B

Dit is een document die aantekeningen bevat van het vak Nima B1. In het document zijn voorbeelden aanwezig en verschillende uitwerkingen. Ook staan er verschillende tips in voor het tentamen. Zelf heb ik voor het tentamen een 7 gehaald dankzij deze aantekeningen.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 34 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 25 oktober 2022
Bestand laatst geupdate op 27 oktober 2022
Aantal pagina's 34
Geschreven in 2022/2023
Type College aantekeningen
Docent(en) Eric de boer hans clemens paul disco marcel lugt
Bevat Alle colleges

strategische planning
operationele planning
missie
visie
doelstellingen
business definition
model van abell
abell
succesfactoren
modellen
porter
concurrentiestrategie
anso
concurrentiestrategie porter

Titel boek:Strategische en operationele marketingplanning-Kernstof B

Auteur(s):Ton de Gouw, Gerbrand Rustenburg

Uitgave:Onbekend
ISBN:9789001899936
Druk:7

Instelling
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Studie
Creative Business
Vak
Nima B1

$6.67

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. $12.27

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

College aantekeningen Nima B1 B2

$ 13.90 $ 12.27

1x verkocht

2 items

1. College aantekeningen - College aantekeningen nima b1 hoofdstuk 1, 2, 4, 6, 8, 14
2. College aantekeningen - Hoorcollege aantekeningen nima b2 h 3, 5, 7, 9, 10, 11, 12, 13, 15
Meer zien

Hoorcollege aantekeningen
NIMA B1

Naam Rianne Coppes

Studentnr 500795681
Klas MO 306

Module NIMA B 1
Docent Eric de Boer, Hans Clemens, Paul Disco en Marcel van
der Lugt
-

,Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes

Inhoudsopgave

1 Hoorcollege 1: Inleiding tot het marketing planning proces .................................................... 4
1.1 Strategische planning vs operationele planning ..................................................................... 4
1.2 Strategische planning: 4 niveaus ............................................................................................ 4
1.2.1 Voorbeeld ............................................................................................................................ 5
1.3 Strategisch profiel van een onderneming ............................................................................... 6
1.3.1 Visie ..................................................................................................................................... 6
1.3.2 Missie .................................................................................................................................. 6
1.3.3 Doelstellingen ...................................................................................................................... 7
1.4 Business definition/ Business scope – model van Abell ............................................................... 7
1.4.1 Voorbeeld 1 ............................................................................................................................ 7
1.4.2 Voorbeeld 2 ............................................................................................................................ 8
1.5 Kritische succesfactoren ............................................................................................................... 8
1.6 Strategische modellen voor organisaties. (Zie marketing jaar 1) ............................................ 8
1.6.1 Generieke concurrentiestrategie Porter .............................................................................. 8
1.6.2 Groeistrategieën Ansoff ...................................................................................................... 9
1.6.3 Klantenwaardenstrategieen Treacy & Wiersema ................................................................ 9

2 Hoorcollege 2: Analyse van de externe omgeving .................................................................. 10
2.1 Micro-, Meso- en macro-omgeving ....................................................................................... 10
2.2 Meso- omgeving .................................................................................................................... 11
2.2.1 Analyse modellen .............................................................................................................. 11
2.2.2 Concurrentieanalyse ......................................................................................................... 11
2.2.3 Vijfkrachten van Porter ...................................................................................................... 12
2.2.4 DESTEP ............................................................................................................................ 13
2.2.5 Tips voor tijdens het tentamen .......................................................................................... 15

3 Hoorcollege 3: Consumentengedrag + Interne Analyse ......................................................... 16
3.1 Consumenten gedrag ............................................................................................................ 16
3.1.1 Afnemersgedragmodel ...................................................................................................... 16
3.1.2 Consumentengedrag: Theorie en modellen ...................................................................... 16
3.2 Model van Assael .................................................................................................................. 17
3.3 FCB-Model ............................................................................................................................ 17
3.3.1 Voorbeeld FCB .................................................................................................................. 17
3.4 R&P-Model ............................................................................................................................ 18
3.4.1 Voorbeeld R&P.................................................................................................................. 18
3.5 Uitwerking 3 modellen ........................................................................................................... 18
3.6 Reden analyse organisatie .................................................................................................... 19
3.7 Analyse niet-financiële presentaties ..................................................................................... 19
3.7.1 SERVQUAL-Model ............................................................................................................ 19
3.7.2 Vijf SERVQUAL-dimensies ............................................................................................... 19
3.7.3 Waardeketen van Porter ................................................................................................... 20
3.7.4 7S-model ........................................................................................................................... 21

4 Hoorcollege 4: Analyse van de financiele van de organisatie ............................................... 23
4.1 Jaarrekening.......................................................................................................................... 23

2

,Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes

4.2 Activa van een bedrijf ............................................................................................................ 23
4.3 Passiva een bedrijf ................................................................................................................ 23
4.3.1 Voorbeeld van een balans van de Sligro NV .................................................................... 24
4.4 Resultaatrekening ................................................................................................................. 24
4.5 Voorbeeld van een resultatenrekening van de Sligro NV ..................................................... 24
4.6 Financiële kengetallen .......................................................................................................... 25
4.6.1 Liquiditeitsratio .................................................................................................................. 25
4.6.2 Rentabiliteit ........................................................................................................................ 25
4.6.3 Solvabiliteit ........................................................................................................................ 25
4.6.4 Brutowinst .......................................................................................................................... 26
4.7 Aandachtspunten .................................................................................................................. 26
4.8 Formules ............................................................................................................................... 26
4.8.1 Alle formules ...................................................................................................................... 26
4.8.2 Voorbeeld formules ........................................................................................................... 26
4.8.3 Conclusie financiële positie van de groothandel ............................................................... 27

5 Hoorcollege 5: Portfolioanalyse ................................................................................................ 28
5.1 Portfolio analyse/technieken ................................................................................................. 28
5.2 BCG ....................................................................................................................................... 28
5.2.1 Het model .......................................................................................................................... 29
5.2.2 Relatieve marktaandeel berekenen (RMA) ....................................................................... 29
5.2.3 Marktgroei berekenen ....................................................................................................... 30
5.2.4 Delen door de grootste ...................................................................................................... 30
5.3 MABA .................................................................................................................................... 31
5.3.1 Het model .......................................................................................................................... 31
5.3.2 Opzetten van je MABA analyse ........................................................................................ 31
5.3.3 Bepalen coördinaten ......................................................................................................... 32
5.3.4 Uitleg grafiek ..................................................................................................................... 33

3

, Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes

1 Hoorcollege 1: Inleiding tot het marketing planning proces
Hoofdstuk 1

Je gaat analyseren hoe een bedrijf eruit ziet, uiteindelijk ga je kijken wat de beste optie is
voor het bedrijf.

Tentamen: 31 oktober 2022 – 100 minuten – open vragen aan de hand van een marketing
casus

Tips bij het lezen van een casus
• Veel tekst met weinig tijd!
• Lees eerst rustig de vragen door
• Markeer de sterk, zwak, kans, bedreiging
• Onderscheid hoofd- en bijzaken
• Je neemt de rol van marketingprofessional aan die advies geeft tijdens het tentamen,
je bent niet een student

1.1 Strategische planning vs operationele planning
Strategisch is gericht op lange termijn (drie jaar of langer), wordt in de top van het bedrijf
uitgevoerd.

Een strategisch plan is een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal
aanpassen om te profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving,
zodat de doelen en capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.

Operationeel is op korte termijn, kan je in principe elke maand aanpassen, de zogenaamde
vier marketing- p’s. (prijs, promotie, product, plaats)

1.2 Strategische planning: 4 niveaus
• Ondernemingsniveau: gehele assortiment dat de onderneming op verschillende
niveaus aanbiedt. (Apple)
• SBU- niveau (strategic business unit): een product groep op een of verschillende
markten in bepaalde behoefte voorziet. SBU is rond een bepaalde PMT
georganiseerd. (computers)
• Marketingniveau: in het niveau van concrete producten/ diensten die op een
bepaalde markt worden aangeboden, meestal onder een merknaam. (laptop)
• Instrumentenniveau: marketingmix voor de afzonderlijke producten. (Macbook pro 15
inch)

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper riannecoppes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $6.67. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PSY 350: Abnormal Psychology – Assignment 4 2022 Answered

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

C841 Legal Issues in Information Security Task 2-complete-2022

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Praktisch Goederenrecht

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)