100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
College aantekeningen Nima B1 Hoofdstuk 1, 2, 4, 6, 8, 14 $6.47
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Nima B1

Class notes

College aantekeningen Nima B1 Hoofdstuk 1, 2, 4, 6, 8, 14
 7 purchases
  • Course
  • Nima B1
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Strategische en operationele marketingplanning-Kernstof B

Dit is een document die aantekeningen bevat van het vak Nima B1. In het document zijn voorbeelden aanwezig en verschillende uitwerkingen. Ook staan er verschillende tips in voor het tentamen. Zelf heb ik voor het tentamen een 7 gehaald dankzij deze aantekeningen.

Last document update: 2 year ago

Preview 4 out of 34  pages

Document information

  • October 25, 2022
  • October 27, 2022
  • 34
  • 2022/2023
  • Class notes
  • Eric de boer hans clemens paul disco marcel lugt
  • All classes

Subjects

  • strategische planning
  • operationele planning
  • missie
  • visie
  • doelstellingen
  • business definition
  • model van abell
  • abell
  • succesfactoren
  • modellen
  • porter
  • concurrentiestrategie
  • anso
  • concurrentiestrategie porter

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Creative Business
  • Nima B1
All documents for this subject (6)

Seller

avatar-seller
riannecoppes

Content preview

Hoorcollege aantekeningen
NIMA B1




Naam Rianne Coppes

Studentnr 500795681
Klas MO 306

Module NIMA B 1
Docent Eric de Boer, Hans Clemens, Paul Disco en Marcel van
der Lugt
-

,Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes




Inhoudsopgave

1 Hoorcollege 1: Inleiding tot het marketing planning proces .................................................... 4
1.1 Strategische planning vs operationele planning ..................................................................... 4
1.2 Strategische planning: 4 niveaus ............................................................................................ 4
1.2.1 Voorbeeld ............................................................................................................................ 5
1.3 Strategisch profiel van een onderneming ............................................................................... 6
1.3.1 Visie ..................................................................................................................................... 6
1.3.2 Missie .................................................................................................................................. 6
1.3.3 Doelstellingen ...................................................................................................................... 7
1.4 Business definition/ Business scope – model van Abell ............................................................... 7
1.4.1 Voorbeeld 1 ............................................................................................................................ 7
1.4.2 Voorbeeld 2 ............................................................................................................................ 8
1.5 Kritische succesfactoren ............................................................................................................... 8
1.6 Strategische modellen voor organisaties. (Zie marketing jaar 1) ............................................ 8
1.6.1 Generieke concurrentiestrategie Porter .............................................................................. 8
1.6.2 Groeistrategieën Ansoff ...................................................................................................... 9
1.6.3 Klantenwaardenstrategieen Treacy & Wiersema ................................................................ 9

2 Hoorcollege 2: Analyse van de externe omgeving .................................................................. 10
2.1 Micro-, Meso- en macro-omgeving ....................................................................................... 10
2.2 Meso- omgeving .................................................................................................................... 11
2.2.1 Analyse modellen .............................................................................................................. 11
2.2.2 Concurrentieanalyse ......................................................................................................... 11
2.2.3 Vijfkrachten van Porter ...................................................................................................... 12
2.2.4 DESTEP ............................................................................................................................ 13
2.2.5 Tips voor tijdens het tentamen .......................................................................................... 15

3 Hoorcollege 3: Consumentengedrag + Interne Analyse ......................................................... 16
3.1 Consumenten gedrag ............................................................................................................ 16
3.1.1 Afnemersgedragmodel ...................................................................................................... 16
3.1.2 Consumentengedrag: Theorie en modellen ...................................................................... 16
3.2 Model van Assael .................................................................................................................. 17
3.3 FCB-Model ............................................................................................................................ 17
3.3.1 Voorbeeld FCB .................................................................................................................. 17
3.4 R&P-Model ............................................................................................................................ 18
3.4.1 Voorbeeld R&P.................................................................................................................. 18
3.5 Uitwerking 3 modellen ........................................................................................................... 18
3.6 Reden analyse organisatie .................................................................................................... 19
3.7 Analyse niet-financiële presentaties ..................................................................................... 19
3.7.1 SERVQUAL-Model ............................................................................................................ 19
3.7.2 Vijf SERVQUAL-dimensies ............................................................................................... 19
3.7.3 Waardeketen van Porter ................................................................................................... 20
3.7.4 7S-model ........................................................................................................................... 21

4 Hoorcollege 4: Analyse van de financiele van de organisatie ............................................... 23
4.1 Jaarrekening.......................................................................................................................... 23


2

,Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes




4.2 Activa van een bedrijf ............................................................................................................ 23
4.3 Passiva een bedrijf ................................................................................................................ 23
4.3.1 Voorbeeld van een balans van de Sligro NV .................................................................... 24
4.4 Resultaatrekening ................................................................................................................. 24
4.5 Voorbeeld van een resultatenrekening van de Sligro NV ..................................................... 24
4.6 Financiële kengetallen .......................................................................................................... 25
4.6.1 Liquiditeitsratio .................................................................................................................. 25
4.6.2 Rentabiliteit ........................................................................................................................ 25
4.6.3 Solvabiliteit ........................................................................................................................ 25
4.6.4 Brutowinst .......................................................................................................................... 26
4.7 Aandachtspunten .................................................................................................................. 26
4.8 Formules ............................................................................................................................... 26
4.8.1 Alle formules ...................................................................................................................... 26
4.8.2 Voorbeeld formules ........................................................................................................... 26
4.8.3 Conclusie financiële positie van de groothandel ............................................................... 27

5 Hoorcollege 5: Portfolioanalyse ................................................................................................ 28
5.1 Portfolio analyse/technieken ................................................................................................. 28
5.2 BCG ....................................................................................................................................... 28
5.2.1 Het model .......................................................................................................................... 29
5.2.2 Relatieve marktaandeel berekenen (RMA) ....................................................................... 29
5.2.3 Marktgroei berekenen ....................................................................................................... 30
5.2.4 Delen door de grootste ...................................................................................................... 30
5.3 MABA .................................................................................................................................... 31
5.3.1 Het model .......................................................................................................................... 31
5.3.2 Opzetten van je MABA analyse ........................................................................................ 31
5.3.3 Bepalen coördinaten ......................................................................................................... 32
5.3.4 Uitleg grafiek ..................................................................................................................... 33




3

, Hoorcollege aantekeningen
Rianne Coppes




1 Hoorcollege 1: Inleiding tot het marketing planning proces
Hoofdstuk 1

Je gaat analyseren hoe een bedrijf eruit ziet, uiteindelijk ga je kijken wat de beste optie is
voor het bedrijf.

Tentamen: 31 oktober 2022 – 100 minuten – open vragen aan de hand van een marketing
casus

Tips bij het lezen van een casus
• Veel tekst met weinig tijd!
• Lees eerst rustig de vragen door
• Markeer de sterk, zwak, kans, bedreiging
• Onderscheid hoofd- en bijzaken
• Je neemt de rol van marketingprofessional aan die advies geeft tijdens het tentamen,
je bent niet een student


1.1 Strategische planning vs operationele planning
Strategisch is gericht op lange termijn (drie jaar of langer), wordt in de top van het bedrijf
uitgevoerd.

Een strategisch plan is een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal
aanpassen om te profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving,
zodat de doelen en capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.

Operationeel is op korte termijn, kan je in principe elke maand aanpassen, de zogenaamde
vier marketing- p’s. (prijs, promotie, product, plaats)


1.2 Strategische planning: 4 niveaus
• Ondernemingsniveau: gehele assortiment dat de onderneming op verschillende
niveaus aanbiedt. (Apple)
• SBU- niveau (strategic business unit): een product groep op een of verschillende
markten in bepaalde behoefte voorziet. SBU is rond een bepaalde PMT
georganiseerd. (computers)
• Marketingniveau: in het niveau van concrete producten/ diensten die op een
bepaalde markt worden aangeboden, meestal onder een merknaam. (laptop)
• Instrumentenniveau: marketingmix voor de afzonderlijke producten. (Macbook pro 15
inch)




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller riannecoppes. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.47. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.47  7x  sold
  • (0)
Add to cart
Added