100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Marketingmanagement - Creative Business - 2e jaar $6.73
Add to cart

Summary

Samenvatting Marketingmanagement - Creative Business - 2e jaar

 13 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting Marketingmanagement - Creative Business - 2e jaar (2021/2022). Bevat informatie uit colleges, het boek en kennisclips met voorbeelden en afbeeldingen van de modellen.

Preview 2 out of 13  pages

  • October 27, 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Marketingmanagement

COLLEGE 1 W1 + KENNISCLIPS
Waarom hebben organisaties een strategische marktplanning?
 De toenemende hectiek in de omgeving
 Creatief inspelen op klanteneisen
 Relevant zijn voor stakeholders
 Ambitieuze prognoses waarmaken
 Systematische strategie en acties implementeren


‘Golden circle’  Simon Sinek
Drie unieke onderdelen van de visie:
1. Waarom (fundamentele bestaansreden, Missie)
2. Hoe (waarden, normen en regels, Cultuur)
3. Wat (Product/dienst)




Voorbeeld van bedrijven die de golden circle toepassen:

IKEA APPLE HEMA
Why Why Why
Het dagelijks leven van Steve Jobs wilde burgers Een gemakkelijker en leuker
zoveel mogelijk mensen afhankelijk maken van de bestaan moet bereikbaar zijn
verbeteren. overheid. voor alle bevolkingsgroepen.

, How How How
Belangstelling tonen in Gebruiksvriendelijkheid en Gewone producten bijzonder
hoe mensen dagelijks design staan voorop bij het maken met eigen design
leven en wonen. ontwerp
What What What
Goed ontworpen Hardware Alledaagse
functionele meubels & producten/gebruiksvoorwaarden
decoratie voor een zo voor een redelijke prijs.
laag mogelijke prijs zodat
zoveel mensen ze
kunnen aanschaffen.


Kenmerken visie:
 Het is op lange termijn (niet smart)
 Visionair (dus niet behaald binnen paar jaar)
 Why, how, what

(De visie is niet SMART, dus in de visie staan geen concrete doelstellingen)

Hoe ziet een strategisch profiel eruit:
1. De visie
2. Huidig werkgebied/de business scope (Abell-model)
3. Kritische werkfactoren
4. De strategie



Abell-model (PMT-model) Alles is de kubus =
business scope
Het Abell-model geeft weer in
welk werkgebied je nu opereert
en op welk gebied je wil focussen
in de toekomst.

Het Abell model gaat alleen over
het desbetreffende bedrijf, niet
over de hele markt.

P: probleem-oplossingen
M: marktsegmenten
T: Technologieën

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sophiedonninger. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.73
  • (0)
Add to cart
Added