100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Marketing de verdieping $5.40
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Marketing De Verdieping

Samenvatting

Samenvatting Marketing de verdieping
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Marketing De Verdieping
  • Instelling
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Boek
  • De verdieping op marketing

Een goede samenvatting die niet te lang is maar alleen de onderwerpen in voorkomen die op het tentamen worden gevraagd. alle modellen worden duidelijk beschreven met plaatjes en tekst. Voor het schooljaar 22/23

Voorbeeld 3 van de 18  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 27 oktober 2022
  • 18
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • destep
  • swot
  • abcd analyse
  • duurzaam
  • mvo
  • 7s

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Commerciële Economie
  • Marketing De Verdieping
Alle documenten voor dit vak (5)

Verkoper

avatar-seller
jortdevries

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Marketing
Externe analyse

Inzicht verkrijgen in het doel van een afnemersanalyse en diverse vormen van klantonderzoek

Malhotra (manieren van onderzoek)

- Exploratief (kwalitatief onderzoek) wat zijn de belangrijkste gebruikssituaties In de
productcategorie. inzicht krijgen in wat men in algemene zin belangrijk vindt In de
gebruikssituatie. welke producteigenschappen vinden consumenten belangrijk?

Laddering: de waarde hiërarchie wordt van beneden naar boven ingevuld. Om zoveel mogelijk
ladders te vinden is het raadzaam expliciet verschillende gebruikssituaties met een klant door te
nemen (grand-tourtechniek)

- Beschrijvend (kwantitatief onderzoek via enquête en observatie)
- Statisch correlatieonderzoek

Ferell (6ws)

1. Wie zijn onze huidige en potentiële klanten?
2. Wat doen onze klanten met onze producten? (gebruikssituaties)
3. Waar kopen onze klanten onze producten?
4. Wanneer kopen onze klanten onze producten?
5. Waarom (en hoe) kiezen onze klanten onze producten? (perceptie van merken/producten en
behoeften)
6. Waarom kopen potentiële klanten onze producten niet?

Doelen van afnemersanalyse

1. Gebruik voor segmentatie én doelgroep keuze
2. Gebruik als basis voor sterkte zwakte onderzoek en merkpositioneringsbeslissingen
3. Gebruik bij controle van behaalde resultaten en effectmeting van marktinstrumenten
4. Gebruik bij de identificatie van concurrenten

Samenvatting in tabel

Doel afnemersanalyse: Benodigde gegevens uit het primair soort onderzoek
informatie ten behoefte van: onderzoek
segmentatie en doelgroep wie, wat, waar, wanneer, Waarom kwantitatief
keuze
positionering en sterktes en waarde hiërarchie en klanttevredenheid: Kwantitatief én
zwaktes Waarom, Waarom niet? kwalitatief
resultatenanalyse en Waarom, Waarom niet: o.a. kwantitatief
effectonderzoek merkbekendheid, merk associaties,
klanttevredenheid
concurrentie analyse wie kom maar wat, Waarom kom maar kwantitatief
Waarom niet: gekozen merk en
concurrenten


Permission marketing: Je kunt pas een directe relatie met een klant aangaan als hij daarvoor expliciet
toestemming heeft verleend.

,ABCD-analyse
Afnemers:
- Klanten
- Potentiële klanten
Bedrijfstak (macro omgeving):
- DESTEP analyse
- Marktfactoren (omvang, groei/PLC, conjunctuur)
- Bedrijfstakanalyse (bijvoorbeeld Porter)
Concurrentie (meso-micro omgeving):
- Concurrenten
Distributie:
- Diagram




Inzicht verkrijgen in de structuur en de onderdelen van een bedrijfstakanalyse




DESTEP (Macro-omgevingsanalyse)



PLC


Doelen Bedrijfstakanalyse:

• Inzicht in
marktaantrekkelijkheid

• Signaleren van kansen en
bedreigingen

• Bepalen intensiteit van
de concurrentie

, Inzicht verkrijgen in het uitvoeren van een concurrentie- en concurrentenanalyse

Opbouw van een concurrentenanalyse




Management oordeel

Op basis van zijn ervaring en marktkennis kan een manager soms redelijk inschatten wat de huidige
en toekomstige concurrenten zijn. Eventueel kan hij nog te rade gaan bij zijn vertegenwoordigers,
distribuant een of andere interne deskundigen. een hulpmiddel dat hij hierbij kan gebruiken is het
indelen van de concurrenten In de ondernemingen die:

 wel of niet dezelfde producten op de markt brengen
 wel of niet dezelfde afnemers bedienen

Strategische groepen

een strategische Groep is een groep van ondernemingen die gelijksoortige strategieën hanteert.
Inzicht in hoe deze groepen zijn samengesteld krijgt men door na te gaan welke strategieën de
aanbieders op een markt kiezen dus door te kijken naar de keuze van de doelgroep en de
positionering en de invulling van de markt instrumenten



pessimistische scenario’s

Het aller slechtste scenario mogelijk. Wat te doen als dit gebeurt.

optimistische scenario’s

Wat te doen als meevalt en het beste scenario zich voor doet.

Een plan/project kan ook heel positief uitvallen. Ook dan zou de strategie wellicht

aangepast moeten worden, en dat is wel iets om rekening mee te houden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jortdevries. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.40. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Revenue Management 3 (RMGT 3 mindmap)

$5.40
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd