Summary
Samenvatting Management & Organisatie
- Course
- Institution
Samenvatting Management en Organisatie HRM blok 1 leerjaar 1 functies, hrm, stromingen, theorieen
[Show more]
Seller
Follow
kyracarmengroen
Reviews received
Content preview
KC GroenManagement & Organisatie blok 1
`
Management en Organisatie Blok 1
,KC Groen
Casus 9.3
1 Wat is volgens Jeroen Busscher het essentiële verschil tussen een manager en een leider?
‘Die van een manager zijn heel dienend: wat hebben mijn mensen nodig, wat moet er geregeld
worden, welke doelen gecombineerd met welke kaders creëren een optimaal speelveld voor de
professional? Die van een leider zijn juist verstorend: wat moet er gebeuren om te blijven vernieuwen,
waar denkt niemand aan, welke ontwikkelingen kunnen een beslissende impact op ons hebben?’
In het kort: managers zijn dienend, leiders zijn verstorend
2 Wat vind je van het idee van leading stick?
Ik denk dat in de juiste werksfeer dit wel zou kunnen. Maar voor de meeste bedrijven is het naar mijn
mening beter om duidelijke regels te hebben over wie er de leiding heeft en wat de grenzen zijn. Dit
voor zowel de leidinggevenden als voor de mensen die volgen.
3 Op welke machtsbronnen is geduld leiderschap gebaseerd?
Geduld staat voorop, verder zou je je moeten verdiepen in de karakters en semi-privé levens van jouw
collega’s. Als iemand een vervelende of stressvolle situatie ondergaat, is dat natuurlijk heel vervelend
en kan dit nadelen hebben op het werk dat zij uitvoeren. (persoonsgebonden machtsmiddelen)
4 Ben jij meer een manager of een leider?
Ik denk leider.
Week 1 – strategieën
Hierboven is het 7’s model te zien.
Strategie
- Wat is de strategie en welke doelen wil men bereiken?
- Hoe is de externe omgeving? Met wie of wat moet rekening gehouden worden?
Management en Organisatie Blok 1
, KC Groen
Structuur
- Hoe is de formele structuur? Hierarchie?
Staf
- Welke functiegebieden zijn er?
- Welke kenmerken heeft het personeel
Stijl (van management)
- Hoe wordt er leiding gegeven?
Significante waarden
- Hoe is de sfeer, cultuur?
Geschiedenis organisatiekunde
belangrijke personen en
denkrichtingen in de geschiedenis
van de organisatiekunde
c.a. 1900 : sientific management - taylor
Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van
bedrijfsvoering, vooral productieafdelingen.
Hoofdpunten:
• Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
• Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
• Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
Management en Organisatie Blok 1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kyracarmengroen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now