via de toetsmatrijs is vrijgegeven wat er precies op je tentamen komt en je hoeft dus lang niet alles te leren, in dit document staan alle onderwerpen uitgewerkt die in je tentamen komen en is dus ideaal voor het leren in een korte tijdsperiode.
1. verschillende bedrijfsvormen van elkaar kunnen onderscheiden
Fusie= 2 of meer organisaties worden samengevoegd in een nieuw verband, de oude
organisaties houden op met bestaan
Overname= 1 organisatie neemt de ander over, de overgenomen organisatie is geen
zelfstandige unit meer
joint venture= een vorm van samenwerking waarbij 2 organisaties hun vermogen inbrengen
in een nieuw bedrijf, de samenwerkende organisaties blijven bestaan
strategische samenwerking= samenwerkingsverband tussen 2 of meer organisaties die
met behoud van zelfstandigheid en identiteit samenwerken op een deel gebied (Philips en
douwe egberts voor technologie en koffie dus samen een koffie apparaat)
2. Weten welke wetenschappelijke stromingen er zijn binnen het vakgebied
3. Onderscheid kunnen maken tussen deze stromingen
Scientific management
De oprichter was Frederick Taylor. Het streven naar efficiëntie stond voorop, zo werd de
lopende band geïntroduceerd. Taylor ging er van uit dat door middel van geld prikkels de
productiviteit omhoog ging, de invoering van Prestatiebeloning werd ook geintroduceerd
‘’organisatie zonder mensen’’
Human relations
via hawthorne-experimenten kwamen mensen erachter dat arbeidsprestaties niet alleen door
rationele overwegingen maar ook door sociale aspecten door stand komt, personen waren
geen verlengstukken meer van machine. In de 2e periode waren er ook gesloten systemen.
‘’mensen zonder organisatie’’
Revisionisme (herziening)
Probeerde scientific management en Human relations te integreren. ‘’mensen en
organisatie’’ taakverruiming en taakverrijking
Systeemtheorie
in deze periode werden open systemen ingevoerd, systemen die door hun omgeving
beïnvloed worden, interdisciplinair
continentiebenadering
niet 1 beste manier van leidinggeven of structureren, maar het baseren op waar de
organisatie zich in bevind
, 4. Weten welke deskundigen welke problemen onderzochten
Scientific management
- Taylor: scientific management
- Weber: concept van bureaucratische organisatie
- strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon)
- werkuitvoering obv van regels en procedures
revisionisme
- Herzberg: Werkstructurering: taakverruiming, -verrijking & -roulatie
- Maslow: hiërarchie van behoeften
- Mcgregor: theorie X en theorie Y
Systeemtheorie en continentiebenadering
- Mintzberg: configuratietheorie bepaald the omgeving
- Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentenanalyse
- Hammer: business proces redesign en streven naar zelfsturende medewerkers
5. Verschil tussen dirigerende en constituerende beslissingen
- Constituerende beslissingen
Scheppen van een kader waarin de daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden. Enerzijds de
doelstellingen en strategieën vaststellen en anderzijds deze ook uit te voeren.
- Dirigerende beslissingen
Het geven van opdrachten, controleren en zo nodig bijsturen
6. Binnen het 7s model interviewvragen kunnen herkennen
Voorbeelden uit toets:
Welke interviewvraag probeert een beeld te vormen van Strategy uit het 7S-model?
a) “Uit welke afdelingen bestaat uw organisatie ?”
b) “Werken er in uw organisatie medewerkers met een lang dienstverband?”
c) “Op welke manier speelt u in op kansen in de omgeving?
Antwoord: C
Van welke S uit het 7S-Model probeer je een beeld te vormen door het stellen van de
interviewvraag: “Kunt u aangeven hoe het productieproces verloopt in uw organisatie?”
a) Strategy
b) Shared values
c) Systems
antwoord: C
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TomRiemershbo. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
