Not a good summary. Far too expensive for what you get. Expected more and clearer information
Seller
Follow
juliavans
Reviews received
Content preview
Tentamen OSPER 5.1, 5.2 en 6.1 – Samenvatting- Toekomstbestendige organisaties
3 speerpunten voor blijvend succes in de nieuwe realitieit:
1. Authenticity (authentiek)
Kan bij zichzelf blijven
2. Alignment
Aanlsuiting houden op de omgeving
3. Agility
En wendbaar zijn
Hoofdstuk 5
Paragraaf 5.1: Identiteit, missie en positionering
Authentiteit: draait om zijn wie je bent en volgt rechtstreeks uit de indemniteit van een organisatie.
Organisatie identiteit: vervult meer dan ooit de rol van kompas voor een organisatie (richting de voor
haar essentiële stakeholders). Een relevante en onderscheidende organisatie identiteit maakt
duurzaam verschil wanneer deze:
- Aansluit op een veranderede omgeving;
- De relevante stakeholder bindt;
- Interne focus en samenhang brengt;
Business positionering: is een – direct of indirect – altijd terug te voeren op de organisatie identiteit.
Een onderscheidende positionering volgt uit het DNA van een organisatie:
- Het fundament waarop de organisatie is gebouwd
- Het eigen karakter
- De talenten
- De historie
Kern competenties:
Een positionering ligt voor langere tijd vast gezien alle implicaties. Deze sluit aan op zowel relevante
megatrends en ontwikkelingen in de externe omgeving als op interne cultuuraspecten en
kerncompetenties. In lijn hiermee wordt een marktpositie gekozen op basis van kenmerken en
voordelen die relevant zijn, inspelend op de behoeften bij klanten, medewerkers en andere
stakeholders en onderscheidend t.o.v. de concurrent. Een voorkeurspositie wordt namelijk pas
gecreëerd als je in staat bent iets te bieden wat de concurrentie niet aanbiedt. En dat is vooral van
belang ten aanzien van de doelgroepen waarmee je een ruilrelatie wilt onderhouden (klanten,
medewerkers en investeerders).
Voorkeurspositie: resulteert als het goed is in meer aandacht, meer waardering, meer klanten, meer
verkoop, meer omzet, meer stemmen, meer sollicitanten, etc
Paragraaf 5.2: Positioneren op basis van kerncompetenties
Een businesspositionering kan de volgende elementen omvatten:
- De productmarktafbakening in welke business zitten we?
- De visie van de organisatie een kijk op de business;
- De missie van de organisatie wat wil de organisatie bereiken en hoe?
- De kerncompetenties van de organisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juliavans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.14. You're not tied to anything after your purchase.
