Samenvatting Publiek management Hoofdstukken 8 t/m 10 en 14
7 views 0 purchase
Course
Publiek Management
Institution
Universiteit Leiden (UL)
Book
Publiek management
Samenvatting Publiek management Hoofdstukken 8 t/m 10 en 14.
Alle belangrijke begrippen en informatie uit de hoofdstukken 8t/m 10 en hoofdstuk 14 van het boek publiek management (Noort et al, 2018) zijn samengevat. Beknopte samenvatting van de belangrijkste onderdelen per hoofdstuk.
Dit documen...
samenvatting publiek management hoofdstukken 8 tm 10 en 14
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Universiteit Leiden (UL)
Bestuurskunde
Publiek Management
All documents for this subject (15)
Seller
Follow
study24
Reviews received
Content preview
Publiek management hoofdstukken 8 t/m 10 en 14.
Dit document bevat samenvattingen van deze hoofdstukken uit het boek van
publiek management (van Noort, 2018):
Dynamiek: gaat over de mate waarin de omgeving van een
organisatie verandert.
Crisis: een onvoorspelbare verandering/gebeurtenis vormt een
acute dreiging voor organisatie/samenleving. Snel ingrijpen is
noodzakelijk.
Hoe dynamisch de omgeving van een publieke organisatie is hangt af van 3
factoren:
1. Frequentie
Hoe vaak veranderen elementen uit de omgeving?
Innovatie
2. Omvang
Grootte van verandering in een bepaalde periode
3. Turbulentie
Onvoorspelbaarheid van veranderingen
Onderlinge verbondenheid van de omgeving.
Op verschillende niveaus:
Micro- individueel
Meso- organisatie
Macro- nationaal en internationaal
Organisationele crisis: gebeurtenis die slechts zelden plaatsvindt, maar
die een grote negatieve impact heeft op het functioneren van een
organisatie.
o Low probability event: gebeurtenis die slechts zelden voorkomt
, o bijvoorbeeld: een orkaan of een andere natuurramp.
Belangrijke verschillen dynamiek en crisis
Dynamiek neemt toe bij situaties waar vaak veranderingen optreden, terwijl
crisis toeneemt bij situaties waar eenmalige gebeurtenissen plaatsvinden
Crisis hebben korte termijngevolgen en dynamiek heeft lange
termijngevolgen
Crisis kenmerken zich met hogere mate van dreiging, onzekerheid en
tijdsdruk dan dynamiek.
Een crisis legt alles van de organisatie tijdelijk plat en dynamiek heeft
negatieve gevolgen voor functioneren van de organisatie, maar legt niet alles
plat.
Publieke managers kunnen actie ondernemen om negatieve effecten op te
vangen zodat organisatie nog goed blijft functioneren:
1. De omgeving manipuleren via extern management
2. De organisatie aanpassen aan de omgeving via intern management
Crises kunnen variëren in:
1. Schaal – nationaal/internationaal etc.
2. Ernst - (im)matteriele schade en slachtoffers
3. Aard - ramp, overstroming etc.
Crisismanagement: het totaal van activiteiten die ondernomen worden om
het effect van een crisis te minimaliseren, zodat teruggegaan kan worden
naar de situatie van voor de crisis.
Drie inzichten van crisismanagement:
1. De manier waarop publieke managers en organisaties zich
voorbereiden op een crisis
2. De rol van publieke managers tijdens een crisis
3. De manier waarop publieke managers tijdens een crisis handelen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller study24. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.49. You're not tied to anything after your purchase.
