Dit is een samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde. in dit boek worden vele modellen besproken, op basis van het 7s-model. dit boek is erg handig als je interne & externe analyse hebt, en hiervoor een SWOT-analyse moet maken.
H1 Inleiding organisatiekunde
Scientific management door Frederick Taylor = gaat over wetenschappelijke
werkzaamheden(tijdmetingen) taakverdeling en arbeiders.
- Humanrelationsbenadering = reactie op scientific management
Revisionisme = probeerden scientific management en humanrelations te integreren.
(taakroulatie,- verruiming-, verrijking)
- Hawthorne-expiriment: bleek uit dat zowel rationele overwegingen, als sociale aspecten
belangrijk.
1. General management theory door Henry Fayol en Max Weber = geeft benodigde
vaardigheden om een organisatie te leiden. Mensen geselecteerd op basis van hun kennis.
Managementtaken kunnen verdeeld worden tot drie functies:
1. Beleidsvorming
Vindt op verschillende managementniveaus plaats
o koersbepaling en structurering (top)
o ondernemingsbeleid uitgewerkt + strategie (marketingafdeling)
Constitueren: het scheppen van een kader waarbinnen de daadwerkelijke uitvoering
kan plaatsvinden.
o Enerzijds door analyse doelstellingen en strategieën
o Anderzijds om voorwaarden en omstandigheden te scheppen om
doelstellingen waar te maken.
2. Structurering
Duidt op verdeling functies, toekenning bevoegdheid en verantwoordelijkheden en
de vaststelling van communicatiestructuur
o Constituerende beslissing: beleidsintensief(vooral top)
o Dirigerende beslissing: beleidsuitvoerend, opdrachten geven. (vooral in
managementniveau)
3. Uitvoering
- Niveau uitvoering betreft het doen uitvoeren, heersen en bijsturen van processen.
- Volgens Peter Drucker is westerse wereld na Eerste Industriële Revolutie, heeft een
kennisrevolutie plaatsgevonden.
- Henry Mintzberg heeft basisconfiguraties ontwikkeld à ideaaltypen van de beste manier
leidinggeven en structureren.
- 1. Eenvoudige structuur (direct toezicht)
- 2. Machinebureaucratie
- 3. Professionele bureaucratie (fiscaal advies,
ziekenhuizen)
- 4. Divisiestructuur (grote organisatie met veel
producten)
o Contractmanagement à als de
divisieleider de doelstellingen niet haalt,
hoeven de verplichtingen van contract niet
worden voldaan
- 5. Adhocratie (bij complexe omgeving die veel/snel
veranderd) (veel in projecten werken
, Kenmerk adhocratie kennen veel tijdelijke activiteiten die zij in een project
georganiseerd hebben.
- 6? Zendingsorganisatie: kenmerk door een ideële grondslag waarbij ideaal door de
medewerkers gedeeld wordt
- 7? Politieke organisatie (zelfde als zending)?
LEES KADER 3.6
Volgens Henry contigentietheorie is dat er geen beste manier van leidinggeven is.
- Michael Porter heeft vijfkrachtigmodel bedacht, wat handig bij analyseren van de markt
en concurrentie.
Vijfkrachtenmodel: hierin
onderscheidt naast directe
concurrenten ook potentiële
toetreders, aanbieders,
substituut artikelen, handel en
leveranciers,
tegen de achtergrond van
toetredings- en
uittredingsbelemmeringen.
1. Bestaande concurrenten
2. Nieuwe toetreders Toetredingsbarriéres kunnen
3. Aanbieders van substituten ontstaan als productieproces
4. Afnemers zeer kapitaalintensief is
5. Leveranciers Uittredingsbarriéres is vooral
bij strategische, economische
of emotionele overwegingen
- Concurrentiestrategieën van Porter, hij stelt dat de onderneming zich moet
onderscheiden van concurrentie door te kiezen voor
1. Costleadership: producten zo laag mogelijk verkoopprijs aanbieden
2. Differentiatie: onderscheiden van concurrentie
3. Focus: focussen op kleine segmenten(niches) in de markt, die tot interessante
segmenten uitgroeien.
- Het Value-chainmodel door
Porter
Uitganspunt is dat gehele
organisatie kan worden gezien
als verzameling van processen,
leidend tot creëren van
meerwaarde
- Vijf primaire processen te
onderscheiden:
1. Ingaande logistiek:
alle processen die verband houden met ontvangen, opslaan en verspreiden input
2. productie
processen verband met omzetten grondstoffen in eindproduct(ook onderhoud)
3. uitgaande logistiek:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gwendokter. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.59. You're not tied to anything after your purchase.
