100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Strategisch Management H1 t/m 11 $3.34
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Strategisch Management

Samenvatting

Samenvatting Strategisch Management H1 t/m 11

18 beoordelingen
 66 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch Management
  • Instelling
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Boek
  • Strategie en management

Duidelijke samenvatting. Alle belangrijke informatie staat erin! Tentamen is makkelijk te halen met deze samenvatting! Boek: Strategie en Management Hans Veldman 2e druk Noordhoff Uitgevers

Voorbeeld 2 van de 18  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 1 maart 2016
  • 18
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • strategie
  • management

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Human Resource Management
  • Strategisch Management
Alle documenten voor dit vak (1)

18  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: felinew • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jorienjohannameermans • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jackynoordman1995 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: marijnvanheun • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: riccardorubino • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: sandergreive • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jasperjohn • 6 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
melaniem

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting strategisch management
Hoofdstuk 1
Succesvolle ondernemingen
Collins identificeerde ondernemingen waarvan de beurskoers beter was dan die
van concurrenten in dezelfde branche. Hij ontdekte dat succesvolle
ondernemingen zich vaak focusten op waar ze goed in zijn of in kunnen
uitblinken. Hij verklaarde hun bovengemiddelde prestatie vooral vanuit interne
kenmerken:
1. Het onderzoek wees uit dat het vooral leiders waren met de kenmerken van
bescheidenheid, wilskracht en doorzettingsvermogen die de onderneming naar
de hoogte had geleid. Zij lieten zich niet leiden door hun ego, maar door het
streven naar een excellente onderneming.
2. Volgens Collins zijn de juiste mensen de motor van de organisatie. ‘good to
great’-ondernemingen hebben de discipline om eerst ‘wie’-beslissingen te nemen
en daarna pas ‘wat’-beslissingen(visie, strategie etc.)
3. Net zo belangrijk als de keuze voor mensen, is het besef dat succesvolle
ondernemingen zich moeten beperken in hun activiteiten en die handelingen
moet verrichten waarin zij de beste in hun bedrijfstak kunnen zijn. Ze moeten dus
vasthouden aan de essentie van hun onderneming.

Succesvolle ondernemingen voldoen eigenlijk altijd aan een aantal kenmerken.
Een succesvolle onderneming:
1. Heeft een uniek businessmodel, waarin beschreven staat waarmee geld
wordt verdiend en op welke manier onderscheidende toegevoegde waarde
aan de klant wordt geleverd.
2. Begrijpt goed in welke business zij werkzaam zijn.
3. Is bereid gecalculeerde risico’s te nemen en is in staat om haar markt,
bedrijfstak en samenleving te beïnvloeden.
4. Streven naar integratie en consistentie en verbondenheid in de invulling
van hun businessmodel en de ontwikkeling van hun strategie.

Peters en Waterman kwamen met het concept van de perfecte organisatie met
de 7S:
Strategy, Structure, Systems, Style, Staff, Skills en Shared values.
Er worden ranglijsten gemaakt welke gekenmerkt worden door diverse criteria
waarmee men probeert een verklaring te geven voor het succes van een
onderneming. Fortune 500 is daarvan een voorbeeld.
Hierop staan de grootste ondernemingen in de wereld, 1. Nettowinst
waarbij inkomsten en winst de belangrijkste criteria zijn. 2. Opbrengst van
investeringen
Het succes van ondernemingen is natuurlijk niet alleen 3. Leiderschap
afhankelijk van nettowinst, investeringen, omzetgroei of 4. Dynamiek in
andere financiën. Een onderzoek geeft de volgende onderneming
factoren die succes verklaren 5. Innovatiekracht
6. Concurrentiekracht
7. Duurzaamheid
Businessmodellen
8. Kwaliteit van service
Succesvolle ondernemingen hebben een uniek 9. Aandeelhouderswaarde
businessmodel. Een businessmodel geeft de dominante 10.Internationalisering
logica van een onderneming weer door te beschrijven 11.Interne communicatie
hoe ze de activiteiten organiseert om waarde te creëren 12.Groei
en te verzilveren. Het beschrijft hoe een onderneming: 13.Expertise
14.Externe communicatie
15.Toekomstgerichtheid
en strategische

, 1. klanten of segmenten selecteert en aan zich weet te binden.
2. product- of dienstenaanbod definieert en naar de klantsegmenten weet te
differentiëren.
3. nut of waarde creëert voor haar klanten
4. Beschikbare middelen(resources) inzet
5. Winst weet te genereren.
In de literatuur bestaat er overeenstemming over het feit dat er drie categorieën
businessmodellen bestaan:
1. Het revenuemodel: een strategische invalshoek en verwijst naar de
specifieke manieren waarop de onderneming met een businessmodel in
staat is om opbrengsten binnen te halen.
2. Het structuurmodel: de inrichting van de onderneming en refereert aan
de architectonische configuratie van een organisatie.
3. Het waardemodel: elementen die er primair op gericht zijn om waarde te
creëren voor klanten en om succesvol te concurreren op de markt.

De hoofdreden voor het gebruiken van modellen is dat het een kader vormt
voordat de formulering van de strategie kan plaatsvinden. In de benadering van
de strategische keuzes staat steeds de vraag centraal van wie, wat en hoe. Een
businessmodel is niet een strategie op zich, maar heeft wel een verband met een
strategie. Het verband is dat er bij strategie duidelijk sprake is van een keuze en
dat een businessmodel deze keuze en de uitvoering ervan illustreert. Bij
invoering, keuze of verandering van het businessmodel bepaal je:
1. Waardepropositie; op welke behoefte wordt ingespeeld en welke waarde
wordt er gecreëerd.
2. Marktsegment; voor welke segment formuleert de onderneming de
waardepropositie.
3. Structuur van de waardeketen; welke positie wordt gekozen, welke
activiteiten worden zelf gedaan en welke uitbesteed.
4. Winstgeneratie en marge; hoe komen de opbrengsten tot stand.
5. Plaats in de waardeketen; hoe vind het onderscheid van concurrenten
plaats.
6. Concurrentievoordeel; war is nodig om een concurrentievoordeel op te
bouwen?

Profitmodellen
Terwijl businessmodellen gaan over de vraag op welke wijze de organisatie geld
maakt, gaan profitmodellen over de vraag op welke wijze de organisatie winst
maakt. Een businessmodel gaat dus over het creëren van waarden. Een
profitmodel over het binnenhalen van waarde(genereren van winst(ROI)).

Innoveren blijkt één van de meest belangrijke manieren te zijn om concurrentie
voor te blijven. In het algemeen kent het proces van innovatie drie processen,
namelijk:
1. Het managementproces met strategische keuzes: doelstellingen,
marketing, fabricage etc.
2. Het kennisverwervingsproces: R&D-management, licenties, overnames.
3. Het invoeringsproces met interne acceptatie en marktfactoren.

Het streven naar integratie, consistentie en verbondenheid in de invulling van het
businessmodel en het uitwerken van een strategie, vormen de kern van

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper melaniem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65539 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

SAYLOR ACADEMY Bundled Exams with complete solutions

College aantekeningen ·

(0)

Lecture notes Food, health and society from a socio-politcal perspective

Samenvatting ·

(2)

Samenvatting boek: Forensische psychiatrie in de rechtspraktijk

$3.34  66x  verkocht
  • (18)
In winkelwagen
Toegevoegd