Summary
Samenvatting Toegepaste organisatiekunde deel 2
- Course
- Institution
- Book
Hoofdstuk 7 en 8 voor het vak Bedrijfskunde.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
annekebroeren
Content preview
Hoofdstuk 7 t/m 11 Toegepaste organisatiekundeHoofdstuk 7 Planning
§7.1 Voor- en nadelen planning
Planning:
Coördineert de activiteiten
Stimulans om vooruit te denken
Verhoogt de participatie van de medewerkers
Vormt de basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen
Nadelen: kost tijd en geld + kan leiden tot verstarring (flexibiliteit is nodig bij kansen).
§7.2 Soorten plannen
Planning in te delen naar:
1. Tijdspanne: strategische planning (top van de organisatie, lange termijn), tactische planning
(middenkader, middellange termijn), operationele planning (lager kader, korte termijn).
2. Top-downplanning of bottom-upplanning:
Top-down via de volgende fasen:
a. Concernleiding bepaalt de doelstelling
b. Directies van de divisies bepalen een niveau lager de globale plannen waarmee de
doelstellingen bereikt kunnen worden.
c. Concernleiding keurt de globale plannen goed.
d. Afdelingen van de divisies bepalen deelplannen voor de tactische uitvoering van de
strategie.
e. Top van de onderneming keurt de tactische deelplannen goed.
f. Tactische deelplannen worden gebruikt voor operationele korte termijnplanning.
Bottom-upplanning:
a. Afdelingen komen zelf met toekomstplannen.
b. De top past aan en keurt goed.
c. Afdelingen werken de plannen uit.
d. Leiding keurt de plannen goed en de plannen worden uitgevoerd.
Voordeel: lagere delen voelen zich meer verbonden, gemotiveerd en gerespecteerd.
Nadeel: lagere delen hebben geen overzicht over de totale organisatie en synergie zal ontbreken.
§7.3 Criteria voor effectieve plannen
Criteria voor effectieve plannen:
Specifiek en meetbaar
Richten op een paar kerngebieden
, Uitdagend maar realistisch
Richten op een specifieke periode
Prestatiebeloning
§7.4 Besluitvorming
Besluitvorming=het proces waarbij men op een bepaald moment bewust kiest uit een aantal
alternatieve handelswijzen om een probleem op te lossen.
Typen beslissingen:
-Geprogrammeerde beslissingen: routine
-Niet-geprogrammeerde beslissingen: unieke situatie
4 besluitvormingscondities:
‘Zekerheid’
‘Risico’ beslissingsboom. De risicovermijder kiest voor het alternatief waarbij het verlies het kleinst is
(productontwikkeling). De risicozoeker kiest voor het alternatief waarbij de winst het grootst is
(marktontwikkeling).
‘Onzekerheid’ weinig tot geen informatie over de kansen.
‘Fuzzyness’ zelfs de mogelijke uitkomsten zijn onbekend.
6 fasen besluitvormingsproces:
1. Identificeer en verifieer probleem
2. Genereer alternatieven
3. Evalueer de alternatieven
4. Selecteer het beste alternatief
5. Implementeer het gekozen alternatief
6. Evalueer de beslissing
Besluitvormingsmodellen:
Rationele besluitvormingsmodel: (klassiek) De manager is volledig geïnformeerd en volledig zeker +
de manager kiest door rekenkundige technieken, rationaliteit en logica.
Beperkt-rationele besluitvormingsmodel: (gedragskundig) begrensde rationaliteit. De manager heeft
incomplete informatie + de beslisser neemt genoegen met het eerste alternatief dat het probleem
naar tevredenheid oplost.
Vuilnisvatmodel voor besluitvorming: een vuilnisvat gevuld met problemen, beslissers en
oplossingen. Aselect worden er een probleem, beslissers en oplossingen uit getrokken.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annekebroeren. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now