100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Inkoop - Facility Management jaar 2 $7.02
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Inkoop (FMVB22PCM)

Summary

Samenvatting Inkoop - Facility Management jaar 2

6 reviews
 27 purchases
  • Course
  • Inkoop (FMVB22PCM)
  • Institution
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Inkoop in strategisch perspectief studenteneditie

In deze samenvatting van Inkoop uit het boek Inkoop in strategisch perspectief staat een uitgebreide uitleg over alle tentamenstof van blok 1 uit jaar 2. Compleet met definities, afbeeldingen en highlights van belangrijke begrippen. Vind jij mijn samenvattingen net zo goed werken als ik? Neem d...

[Show more]

Preview 3 out of 25  pages

Document information

  • Yes
  • November 2, 2022
  • 25
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • inkoop
  • cyclisch inkoopproces
  • make or buy
  • klantwaarde
  • aanbestedingswet
  • porter
  • specificeren
  • selecteren
  • contracteren
  • bestellen
  • bewaken
  • nazorg en evaluatie
  • inkooptraject
  • dupont
  • windowdressing
  • lineair
  • dmu

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Facility Management
  • Inkoop (FMVB22PCM)
All documents for this subject (17)

6  reviews

review-writer-avatar

By: wwuite • 8 months ago

review-writer-avatar

By: annavanderwal78 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: JuliaWinkels • 8 months ago

review-writer-avatar

By: ivardeboer • 1 year ago

review-writer-avatar

By: rubenboer • 4 months ago

review-writer-avatar

By: abdulr88 • 2 year ago

Seller

avatar-seller
femkekerstma

Reviews received

Content preview

Samenvatting inkoop
Hoofdstuk 1
1.1 Introductie
Door de coronacrisis werden inkopers bij zorginstellingen voor grote problemen geplaatst, uit het
overzicht van de lessen die geleerd zijn volgen 3 belangrijke aandachtspunten:

 Positionering van inkoop (inkoop moet in beeld zijn bij directie en de managers van de
business)
 Ontwikkelingen op de aanbodmarkt (productie was bijna helemaal geconcentreerd in China
wat in de coronacrisis voor problemen zorgde)
 Bijdrage van inkoop aan het resultaat van de organisatie (inkopers moeten de
organisatiedoelstellingen kennen en in concreet kunnen maken)

1.2 Inkoop in de keten van vraag en aanbod
In het businessmodel van een organisatie komen alle belangrijke aspecten samen en worden keuzes
gemaakt over hoe de organisatie omgaat met veranderingen en ontwikkelingen. Hierin staan
bijvoorbeeld welke veranderingen zich gaan voordoen in de klantvraag, welke concurrenten we in de
gaten moeten houden, of de wet- en regelgeving gaat veranderen en welke problemen en risico’s
zich gaan voordoen. Het kan zijn dat de organisatie dit met eigen middelen gaat doen maar om
flexibel en wendbaar te zijn wordt er vaak voor gekozen om samen te werken met gespecialiseerde
partijen. Dit heeft grote gevolgen voor de rol van inkoop binnen dit soort organisaties en de
afhankelijkheid die men hiermee creëert van leveranciers en dienstverleners. Het vraagstuk van zelf
doen of inkopen heet de make or buy-beslissing.

Inkoop ontwikkelt waarde en draagt bij aan het realiseren van de
organisatiedoelstellingen. Het waardeperspectief komt tot uitdrukking in
het Propeller Model (Kibbeling, 2010):

Waardeperspectief:

 Klantwaarde
o Kan gerealiseerd worden door producten te bieden op basis
van vooruitstrevende technologie, door het aan een slimme
dienstverlening te koppelen of door een goede kwaliteit te
koppelen aan een lage prijs.
 Maatschappelijke waarde
o Een voorwaarde om als organisatie succesvol te zijn.
o Het gaat om ethische normen en waarden (kinderarbeid), ecologische waarden
(CO2-emissie, afval) en sociale waarden (nakomen cao-afspraken, gelijke kansen)
 Aandeelhouderswaarde
o Op basis van financiële resultaten.
o Afgeleid van het verdienvermogen en de risico’s verbonden aan de bedrijfsvoering.

Publieke organisaties (ministeries, provincies, gemeenten en waterschappen) zijn budgetgedreven en
hebben vanwege regelgeving veel aandacht voor rechtmatigheid. In de Europese Richtlijnen, waar de
Nederlandse Aanbestedingswet op is gebaseerd, staat dat ‘overheidsmiddelen efficiënt moeten
worden ingezet om de strategie van slimme, duurzame en inclusieve groei te realiseren’.

Om inkoop te positioneren in de waardeketen kan het model van Porter gebruikt worden:

,Inkoop en bevoorrading is in het waardeketenmodel van Porter een ondersteunende activiteit. De
inkoopfunctie moet voorzien in de behoeften van de productie- en transformatieprocessen (primair),
maar ook in de behoeften van de ondersteunende activiteiten.




Behoeften van de ondersteunende processen waarin
de inkoopfunctie moet voorzien:

 IT hard- en software
 Catering
 Schoonmaak
 Apparatuur voor een lab
 Beveiliging

Behoeften binnen het primaire proces waarin de inkoopfunctie moet voorzien:

 Grondstoffen
 Componenten
 Vervangingsonderdelen
 Promotiecampagnes
 Transportcapaciteit

1.3 Definities en begripsafbakening
Nederlandse term Angelsaksische term
Bestellen Ordering
Kopen Buying
Inkopen Purchasing, Procurement
Public Procurement
Bevoorrading Supply Management
Leveranciersselectie Sourcing
Aanbesteden
Ketenmanagement Supply Chain Management (SCM)
Value Chain Management (VCM)
Leveranciersmanagement Supplier Relationship Management (SRM)

, Definitie van de inkoopfunctie; een veel gebruikte definitie van de inkoopfunctie is de volgende:

De inkoopfunctie heeft betrekking op de inrichting en uitvoering van het inkoopproces en
betreft: ‘Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk
zijn voor de bedrijfsvoering en de instandhouding van een organisatie tegen de meest
gunstige voorwaarden.’

Arjan van Weele (2018) stelde zich de vraag wat de inkoopfunctie uniek maakt ten opzichte van
andere bedrijfsfuncties en kwam met een andere benadering en de volgende definitie:

‘De inkoopfunctie houdt zich bezig met het beschikbaar maken van producten en diensten op
basis van contracts- en leveranciersmanagement. Zo creëert inkoop de voorwaarden om
andere bedrijfsactiviteiten te kunnen uitvoeren. Inkopers moeten gebruikerswensen invullen
rekening houdend met de capaciteiten en belangen van leveranciers. Dit lijkt het unique
selling point van inkoop.’

Rietveld (2020) stelt dat inkoop de ambitie moet hebben om geen producten en diensten in te
kopen, maar oplossingen. Daarvoor gebruikt hij de term Waardegericht Inkopen. Hij omschrijft
waarde als ‘de mate waarin de stakeholder meent dat de verkregen prestatie voldoet aan zijn
verwachtingen of behoeften’. Een belangrijk onderdeel van inkoop is het managen van leveranciers
(externe bronnen).

 Producten en diensten die worden ingekocht of gemaakt voor klanten = primaire of directe
inkoop.
 Producten en diensten die worden ingekocht voor de ondersteunende processen = indirecte
inkoop.

De inkoopfunctie omvat veel meer activiteiten dan de inkoopafdeling zelfstandig uitvoert. De
inkoopfunctie vormt een brug naar de toeleveranciers en andersom. Omdat de inkoopfunctie meer is
dan een inkoopafdeling, wordt ook wel gesproken van een inkoopproces. We beschrijven eerst het
lineaire inkoopproces (dit maakt een onderscheid tussen de tactische- of initiële inkoopfunctie en de
operationele inkoopfunctie die ook wel de bestel- of verwervingsfunctie wordt genoemd):




Tot de tactische inkoopfunctie behoren de volgende werkzaamheden:

 Specificeren Wat moet er worden ingekocht?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller femkekerstma. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65004 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

Chamberlain College of Nursing NR 226

Package deal ·

(0)

HIMA100 Week 1-8 QUIZ Exam 2021- Questions and Correct Answers

Exam (elaborations) ·

(0)

BUSI 561 Legal Issues in Business. Quiz 1 – Questions and Answers.

Package deal ·

(0)

Documenten leerjaar 3

$7.02  27x  sold
  • (6)
Add to cart
Added