Summary

Samenvatting voor de toets van AOP2

12 purchases

Course
Arbeid En Organisatie Psychologie

Institution
Saxion Hogeschool (Saxion)

Book
Gedrag in Organisaties

Voor deze toets heb ik een 8 gekregen doordat ik de inhoud van deze samenvattingen kende. zeer uitgebreid en met uitleg van begrippen, modellen en plaatjes toegevoegd.

[Show more]

Preview 3 out of 16 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? 6.5,12,15,16,17
Uploaded on November 2, 2022
Number of pages 16
Written in 2022/2023
Type Summary

aop
arbeid en organisatie
psychologie
toets
gedrag in organisaties
gio

Book Title:Gedrag in Organisaties

Author(s):Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge

Edition:mei 2020
ISBN:9789043037204
Edition:14

Institution
Saxion Hogeschool (Saxion)
Education
Toegepaste Psychologie
Course
Arbeid En Organisatie Psychologie

$7.86

Add to cart

Save

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

6.5
culturele identiteit: Patronen van denken en doen die we hebben aangeleerd
Mensen beschouwen zichzelf vaak als onderdeel van meerdere culturen, dit kan zijn op basis
van religie, beroep, land et. Bijv. third culture kids, die meertalig worden opgevoed door
ouders van verschillende afkomsten en zo automatisch meerdere identiteiten hebben.

Cultureel diverse teams scoren meestal juist of heel goed, of juist erg slecht. Dit blijk sterk
afhankelijk te zijn van de culturele intelligentie (CQ) van de leiders in een organisatie. Dit is
het vermogen om effectief te werken met en tussen mensen van andere culturen. Een hoog
CQ zorgt voor een goede score van cultureel diverse teams.

Hoofdstuk 12: leiderschap
management= moet omgaan met de complexe situaties, zorgt voor orde en samenhang, maakt
plannen en houdt deze in de gaten
leiders= zorgen voor verandering, inspireren en richten op de toekomst

 leiderschap= is geen daadwerkelijke functie, maar het gaat over het kunnen inspireren
van mensen om zich in te zetten voor een bepaalde visie
 informeel leiderschap= zonder formele rol nogsteeds een grote invloed hebben

persoonlijkheids theorieen van leiderschap (big five)

 extraversie-> de beste voorspeller, matig is goed, veel is slecht
 inschikkelijkheid en emotionele stabiliteit-> geen voorspellers van effectief
leiderschap
 plichtsgetrouwheid en openstaan voor ervaringen-> wel goede voorspellers
 het duistere drietal; gemiddelde score is het beste, in combinatie met hoge emotionele
stabiliteit
 EQ blijkt ook te helpen maar nog geen onderzoek naar gedaan

12.2
gedragstheorieen van leiderschap:
Als een leider een duidelijke structuur aanbrengt in een organisatie, zorgt dat voor hogere
productiviteit en prestatie scores-> structuur initiatie en productie gericht leiderschap
respect en vertrouwen tonen voor de gevoelens en ideeen van de werknemers-> consideratie
en werknemer gericht leiderschap

Leiderschapsmatrix-> relatie gericht= aandacht voor mensen
taak gericht= aandacht voor productie
Contingenties= de context waarin leiding wordt gegeven

12.3

1. Model van Fidler-> contingentietheorie van leiderschap
o de manier waarop de leider omgaat met de werknemers moet overeenkomen
met hoeveel invloed hij daadwerkelijk heeft

, o LPC= least preferred coworker vragenlijst-> hierdoor wordt bepaald of de
leider taakgericht of relatiegericht is, de leider omschrijft de werknemers waar
hij het minst graag mee samenwerkt.
 positieve omschrijving-> relatie gericht
 negatieve omschrijving-> taak gericht
o de leiderschapsstijl wordt voorspeld door middel van:
 leider- groepsrelaties
 taak structuur-> hoog= veel uitgewerkte processen
 positie macht-> hoeveel macht de leider heeft
o hoe meer taakstructuur, hoe hoger de positiemacht
o leiderschap is onveranderbaar

2. theorie van situationeel leiderschap: paul hersey en ken blanchard
o leiderschap is veranderbaar
o de behoefte aan een bepaalde leiderschapsstijl veranderd naarmate werknemers
meer ervaring hebben en deskundig zijn
o door aan te passen verbeter je de effectiviteit
o 4 stijlen die aansluiten bij de ontwikkelingsniveaus van de werknemers:
1. instrueren-> controleren, nieuwe werknemers, lage
taakvolwassenheid en motivatie
2. overtuigen-> coachen en begeleiden, lage taakvolwassenheid en
hoge motivatie
3. participeren-> wat door de leiding, hoe door de werknemers,
hoge taakvolwassenheid en lage motivatie
4. delegeren-> medewerkers bepalen zelf, hoge taakvolwassenheid
en motivatie

3. Pad-doel theorie: (robert house)

o het is de taak van de leiders om de werknemers informatie, steun en andere
hulpmiddelen te geven die nodig zijn hun doel te bereiken
 directief leiderschap-> leidt tot een hoge werktevredenheid onder taken
wanneer deze onduidelijk of stressvol zijn
 ondersteunend leiderschap-> leidt tot betere prestaties en een hoge
werktevredenheid wanneer taken duidelijk zijn

4. participatief leiderschap:

o de manier waarop een leider besluiten neemt is net zo belangrijk als wat hij
besluit

12.4
LMX model-> leider member exchange theorie

,  leiders kiezen een kleine groep volgers en laten de rest achter. is niet willekeurig,
o de leider groep-> relatie gerichte stijl
o de overige groep-> taak gerichte stijl
 slecht voor het vertrouwen van het team
 de favoriete groep gaat beter presteren maar de algemene prestaties worden slechter

charismatisch leiderschap

 leiders zijn individueen die hun volgers inspireren met hun woorden, ideeen en gedrag
 als eerst besproken door max weber-> “een bepaalde eigenschap van de
persoonlijkheid van een individu op grond waarvan hij zich onderscheidt van gewone
mensen en wordt behandeld als zijnde begenadigd met bovennatuurlijke,
bovenmenselijke of op zijn minst uitzonderlijke krachten of kwaliteiten.”

1. heeft een visie
2. is bereid risico's te nemen om die visie te voltooien
3. is gevoelig voor de behoeften van volgers
4. vertoond onconventioneel gedrag

 extravert, zelfvertrouwen en prestatiegericht

hoe charismatische leiders hun volgers beinvloeden:

 visie
 missionstatement
 inspelen op emoties
o mensen reageren sterker in tijden van stress en onzekerheid

Transactioneel-> motiveren door vastgestelde doelen te verduidelijken

1. Laisser faire= ziet af van verantwoordelijkheden en vermijdt beslissingen-> passief en
niet effectief
2. management by exception(passief)=grijpt alleen in als er niet aan de normen wordt
voldaan
3. management by exception(actief)= kijkt en zoekt afwijkingen om de juiste actie te
ondernemen
4. prestatiebeloning= beloning= inspanning, erkenning van dingen die zijn bereikt

transformationeel-> de leider inspireert de volgers

ze besteden aandacht aan de zorgen en behoeften

de perceptie veranderen door de volgers op een andere

manier naar het probleem te laten kijken
 enthousiast maken en inspireren om extra in te spannen
voor de doelstellingen van de groep
2. Geindividualiseerde consideratie= persoonlijke aandacht, coacht en adviseerd

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annemiekschlter. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.86. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65539 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting voor de toets van AOP2

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Content preview