Summary
Samenvatting VvO Hanzehogeschool 2022/2023
- Course
- Institution
Een samenvatting van het vak Veranderen van Organisaties uit het leerjaar 2022/2023. De stof uit de lessen is hierin samengevat en alle verplichte artikelen
[Show more]
2 reviews
By: aaronlvdb • 11 months ago
By: lottehak4 • 1 year ago
Seller
Follow
SterreWesterlaan
Reviews received
Content preview
Les 1: VierballenmodelHet model stelt vier kernvragen die in samenhang in elke verandercasus met elkaar beantwoord
moeten worden. Dat noemen wij ‘uitgelijnd’ werken
Waarom? – Waarom moet het anders?
Wat? – Wat moet de toekomstige organisatie dan worden of
kunnen?
Hoe? – Hoe breng je veranderproces op gang dat de gewenste
organisatie gerealiseerd kan worden?
Wie? – Interne/externe stakeholders die een indirecte/directe
rol spelen bij veranderproces
Organiseren is gebaseerd op 4 samenhangende bouwstenen:
1. Structuur (hard)
2. Technologie (hard)
3. Mensen (zacht)
4. Cultuur (zacht)
Linksom benadering vierballenmodel (gepland reizen)
- Waarom – wat – wie – hoe
Inhoud staat centraal. Veranderfasen: unfreeze – move – freeze. Rationeel-analytisch
Rechtsom benadering vierballenmodel (trekken: zie wel hoe en wat)
- Hoe – wie – waarom – wat
Proces staat centraal. Veranderfasen: freeze – rebalance – unfreeze
Les 2: Veranderkleuren
Kleurenmodel wordt gebruikt om voor- en nadelen van een aanpak gestructureerd af te wegen.
Doel verandercanvas: keuze maken voor veranderstrategie d.m.v. een kleur
De keuze van de veranderkleur/strategie is afhankelijk van het soort organisatie en de verandering.
Bij iedere verandering is één dominante veranderkleur. Hierbij moet je goed nadenken welke, want
je creëert draagvlakken. Ook bij elke fase binnen een verandering is er sprake van een andere
veranderkleur.
, Wanneer niet?
Geel: geen druk of ambitie, zwakke leiders en als alleen de baas het wil, of iedereen behalve de baas
Blauw: zeer dynamische omgeving, kennis niet in huis en niet aan te komen, onhelder
opdrachtgeverschap
Rood: als medewerker geen verantwoordelijkheid wil nemen, als leidinggevenden geen vertrouwen
kunnen geven, weinig ‘samen’ en ‘wij’
Groen: verborgen agenda’s en conflicten, veel onveiligheid, weinig zelfvertrouwen
Wit: weinig dynamiek, weinig zelfkennis, te veel afhankelijkheden
Hulpkleuren:
- Staaldrukverandering: ook wel een machtsdwangbenadering (de sterkste wint)
- Zilverdrukverandering: gaat uit van voorzienigheid. Verzet tegen maakbaarheid en
planningsdenken (net als wit). Spiritueel.
Deze hulpkleuren zijn geen paradigma dat wordt aangeraden, want:
- Staaldruk = Ongewenste weg om in te slaan
- Zilverdruk = te weinig bekend over de praktijk van
zilverdrukverandering
- Diagnose: ofwel hoe je vraagstukken en organisaties beter begrijpt;
- Strategie: ofwel hoe je verandering het krachtigst tot stand brengt;
- Veranderaar: ofwel hoe je eigen (on)bekwaamheid kent en jezelf
ontwikkelt;
- Communicatie: ofwel hoe je collectieve vermogens om te veranderen
verstevigt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SterreWesterlaan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now