Summary
Samenvatting HRM en veiligheid
- Course
- Institution
Samenvatting van 53 pagina's voor het vak HRM en veiligheid aan de Hanze (HRM en veiligheid)
[Show more]
Seller
Follow
mariaidadj45
Reviews received
Content preview
Arti kel leiderschap/ medewerkerschap- Groeispurt wordt van HRM gevraagd als de managementstijl wezenlijk verandert
- Managementstijl bepaalt productiviteit
o Beter presteren wanneer de leidinggevende de autonomie van zijn medewerkers
ondersteunt
o Heldere en duidelijke aansturing gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid,
samenwerken en flexibiliteit
- Nieuw leiderschap en volwassen medewerkerschap
o Gericht op het duurzaam versterken van de organisatie en het leiderschap (eigen
verantwoordelijkheid) van anderen
o Proactief
o Uitdaging
- HRM vol aan de bak
o Slaan van een brug naar medewerkerschap
o Wens om proactief te handelen om voorbereid te zijn op de organisatie van de
toekomst vs. reactief omdat er morgen een probleem moet worden opgelost
verbinding leiderschap
o Bewust aansturen
- Andere rol HRM
o Administratieve expert
o Strategisch partner ander leiderschap
o Change agent ander leiderschap
o Employee agent
o Kwaliteitseisen en type vaardigheden veranderd
o Mensen blijven snel in het traditionele
- Wat vraagt ons management van ons, wat gaan wij anders doen en waarom is dat nodig?
- Reflectie
o Afstand nemen
o Zelfkritische vragen
- Het nieuwe leiderschap omarmd, en dan?
o HRM scharen achter het nieuwe leiderschap en medewerkeschap
,Arti kel: Quinn’s competi ng values framework
Toward decentralization, differentiation = flexibility
Toward expansion, change = flexibility, external
Toward competitive position of system = external
Toward maximization of output = external, control
Toward centralization, integration = control
Toward consolidation, continuity = control, internal
Toward maintenance of the system = internal
Toward development of human resources = internal, flexibility
8 leiderschapsrollen:
1. Mentorrol
- Understanding self and other
- Communicating effectively
- Developing subordinaties
2. Facilitator role
- Building teams
- Using participative decision making
- Managing conflict
3. Monitor role
- Monitoring individual performance
- Managing collective performance
- Managing organisational performance
4. Coördinator role
- Managing projects
- Designing work
- Managing across functions
5. Director role
- Visioning, planning and goal setting
- Designing and organising
- Delegating effectively
6. Producer role
- Working productively
- Fostering a productive work environment
- Managing time and stress
7. Broker role
- Building and maintaining a power base
- Negotiating agreement and commitment
- Presenting ideas
8. Innovator role
- Living with change
- Thinking creatively
- Creating change
,
, Arti kel Managementrollen en vaardigheden
Twee theoriëen:
1. Flexibiliteit vs. beheersing
2. Nadruk op interne organisatie vs. nadruk op externe organisatie
- Het concurrende waardemodel
- Alle tegenstellingen kunnen in de realiteit naast elkaar bestaan binnen één organisatie
- Vier benaderingen samen gebruiken
- Kernvaardigheden per rol
- Valkuilen per rol
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mariaidadj45. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
71498 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now