Summary
Samenvatting HRM voor de lijnmanager
- Course
- Institution
- Book
Deze samenvatting bevat een goed beeld van de hoofdstukken 1 t/m 6.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
9 reviews
By: robbinkok1992 • 3 year ago
By: Annetdh • 3 year ago
By: joyceleenstra • 4 year ago
By: chavirabrandsma • 4 year ago
By: stephaniebrimicombe • 5 year ago
By: justinweening • 5 year ago
By: maartenr • 6 year ago
Seller
Follows1070922
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1individu: organisatie:
- identiteit - missie
- drijfveer - strategie
- overtuiging - doelen
- competenties – systemen
- gedrag - cultuur
1.2 HRM een definitie
Wie doet niet aan HRM?
- de manager die wat personeelsinstrumenten gebruikt, maar dat niet doordacht doet vanuit
en gerelateerd aan MDVS (missie, doel, visie en strategie)
- De bedrijfsleider die een heel pakket van personeelsinstrumenten gebruikt, maar deze niet
bijstelt op basis van interne en externe ontwikkelingen
- De afdelingsmanager die bij elke nieuwe trends en ontwikkelingen de
personeelsinstrumenten inwisselt, aanpast of vernieuwd, maar ze niet koppelt aan
afdelingsdoelen
wie doet dat wel?:
- als een manager gerelateerd aan interne en externe ontwikkelingen en de MDVS van zijn
organisatie, heel bewust en duidelijk een personeelsbeleid formuleert en in dat kader doordacht
gekozen en samenhangende personeelsinstumenten inzet
DAAROM: definitie HRM = het systematisch managen van personeel in een flexibele , open
organisatie met oog voor veranderingen, op zodanige motiverende en op de doelen afgestemde
wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met ‘bagage’ waarmee het zelf zijn werk
vorm en inhoud kan geven, zonder dat veelvuldige inmenging van een leidinggevende vereist is.
- kernelementen:
- systematisch managen van personeel
- open organisatie
- organisatieafstemming
- bagagetoerusting
- rol v/d leidinggevende
LET OP: gaat om het verband van deze elementen
1.3 strategie en managementproces
organisatie = groep samenwerkende mensen die gezamenlijk een bepaald doel tracht te
verwezenlijken
- regel: hoe groter/complexer de organisatie en hoe complexer de doelen, methoden en
middelen, des te moeilijker het is om personeel adequaat in te zetten
- daarom: strategische invalshoek belangrijk
- Interne ontwikkelingen: planningsproblemen, personeelswijzigingen
- Externe ontwikkelingen: DESTEMP (M = marktfactoren)
- Stakeholders: intern en extern
Management moet tijdig en proactief inspelen op die factoren
, Strategie:
- de keuze van de organisatie, welke middelen wanneer en op welke wijze ingezet zullen
worden om tegen zo weinig mogelijk offers de doelen te bereiken
- spanningsveld van interne vs. Externe omgevingsfactoren
Deze factoren veranderen steeds
- daarom: cyclisch managementproces regelkring
MDVS-aspect
- Missie = het waarom en waartoe
- Doelen = het wat
- Visie = waarheen
- Strategie = het hoe
Basis voor de vorm en inhoud van de organisatie
Organisatie
- Mensen = personeel
- Middelen = variërend kapitaal, gebouwen, inventaris enz.
- Methoden = werkwijzen, procedures en protocollen
Input = alle basis-ingrediënten die de organisatie nodig heeft om daarmee via MMM te komen tot
een eindproduct
Throughput = het bewerkingsproces en de transformatie
Output = De totstandkoming van concrete producten/diensten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller s1070922. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.41. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now