- Maximaliseren kans dat baten worden gerealiseerd;
- Reduceren kosten, die gemoeid zijn met het afhandelen van issues;
- Verhoogt het vertrouwen in de organisatie
- Vergroot de veerkracht van de organisatie;
- Getuigt van goed en degelijk bestuur;
- Beschermt de organisatie en zijn leden.
2 De 10 geboden voor een succesvol RM
1. Creëert waarde
2. Integratie in de organisatie
3. Maakt deel uit van het besluitvormingsproces
4. Gestructureerd en systematisch
5. Best beschikbare informatie
6. Op maat gemaakt
7. Houdt rekening met menselijke factoren
8. Transparant en inclusief
9. Dynamisch
10. Continue verbetering
2.1 Hoe zien we het op vandaag in de ondernemingen
• Nieuwe wettelijke regelingen?
1
,• Geen mensen en middelen
• Onzekerheid financiering
• Medewerkers schaden het belang van de organisatie
• Continuïteit in een politieke omgeving
• Een relevante gebeurtenis die niet was gepland en die de aandacht van het management vereist
- Mogelijk probleem of kans of een vraag
- Afwijking van specificatie
- Wijzigingsverzoek
Risico:
• Een onzekere gebeurtenis dat, als het voorkomt, een effect heeft op het bereiken van
doelstellingen
- Bedreiging > risico met negatieve impact
- Kans > risico met positieve impact
Risico wordt gemeten door kans x impact
Issuemanagement:
2
, Beschikbare Oplossen huidig
gegevens over probleem
huidige situatie
Risicomanagement:
Beschikbare Neem nu actie
gegevens over +
toekomstige Plannen voor
mogelijkheden toekomstige actie
2.4 Meer definities
Risicoblootstelling:
Het gecombineerde effect van kansen en bedreigingen voor een set doelstellingen, ofwel de totale
mate waarin risico wordt gelopen door een organisatie.
Risicobereidheid
De maximale hoeveelheid risico die een organisatie bereid is te accepteren.
Risicocapaciteit
De maximale hoeveelheid risico die een organisatie kan dragen bij het realiseren van haar
bedrijfsdoelstellingen, gerelateerd aan factoren zoals reputatie, geld en middelen.
Risicotolerantie(drempel)
Het drempelniveau van risicoblootstelling, die als deze wordt dreigt te worden overschreden, maakt
dat de risicoblootstelling moet worden geëscaleerd naar het naast hogere management.
2.5 Wanneer risicomanagement toe te passen?
Strategisch
lange termijn beslissingen > bepalen de context van de besluiten op andere niveaus in de organisatie
Tactisch
middellange termijnbeslissingen > gericht op de door te voeren veranderingen (projecten en
programma’s)
Operationeel
korte termijnbeslissingen > gericht op de continuïteit van de bedrijfsvoering
Bij het nemen van kritieke beslissingen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller febebonte. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.