Hele complete en duidelijke samenvatting van het boek Innovatiemanagement van Eelko Huizingh. Dit boek wordt gebruikt bij het vak Innovation & Entrepreneurship. Dit vak wordt gegeven in het tweede jaar van de opleiding Bedrijfskunde in 3 jaar. De samenvatting bevat de nodige details en bevat nuttig...
,Hoofdstuk 1 – Wat is innoveren?
1.1 Innoveren
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van innoveren,
maar niet elke vernieuwing is een innovatie. Innovaties hebben als doel nut toe te voegen, dit betekent
dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing. De innovatie creëert waarde,
voor zowel de klant die daarom bereid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor de
aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen. De omschrijving van een innovatie is dan
ook een nieuw of vernieuwend product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te innoveren. Naast het ontwikkelen van innovaties, is
het vergroten van het vermogen van organisaties om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Twee taken
van innovatiemanagement:
- Waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen → doel: zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
- Waarborgen van een continue stroom van innovaties → doel: zorgen dat er steeds weer
nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Veel innovaties betreffen recombinatie van kennis → het op een nieuwe manier combineren van
dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit is het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1.2 Waarom innoveren?
De omgeving van organisaties verandert constant. Een belangrijk gevolg van innovatie is het ontstaan
van nieuwe industrieën. Innoveren is cruciaal voor economische groei.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Redenen voor het toenemen van het
verandertempo:
- Meer middelen voor R&D;
- Meer mensen betrokken bij R&D;
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Het gevolg is dat de levensduur van de meeste producten is gedaald.
De toenemende snelheid van veranderingen heeft zijn weerslag op ondernemingen. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee
zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in markten en in technologieën.
1.3 Waarom niet innoveren?
1.3.1 Innoveren is niet nodig
Succes is de grootste barrière voor verandering. Geen enkel product heeft oneindige levensduur. De
vraag is wanneer de onderneming inziet dat innoveren noodzakelijk is. In de praktijk komen
ondernemingen hier pas achter als ze in financiële problemen zitten.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie.
Indicatoren voor strategische gezondheid:
- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Het aantal producten in de innovatiepijplijn.
, Organisaties moeten durven investeren in innovaties die een eind kunnen maken aan hun huidige,
succesvolle werkzaamheden → kannibalisatie. Voor bedrijven is dit een moeilijke keuze, want in feite
graven ze hun eigen graf. Maar het alternatief voor kannibalisatie is dat de concurrent de innovatie
ontwikkelt.
1.3.2 Angst voor verandering
Creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Dit verwijst naar een
moeilijk proces van afscheid nemen van het oude, zoals banen. Voor betrokkenen is dit een pijnlijk en
ingrijpend veranderingsproces. Maar verandering brengt ook weer nieuwe kansen.
1.3.3 Geen risico’s durven nemen
Bij innoveren hoort onzekerheid, risico nemen en mislukken. De meeste pogingen om te innoveren
falen. Mede vanwege de hoge faalkans is het belangrijk innovatieprocessen te managen, het is te
belangrijk om aan het toeval over te laten. Soms leiden innovaties tot een radicale herziening van wat
een organisatie doet.
1.3.4 Geregeerd door de waan van de dag
Veel organisaties zijn zich ervan bewust dat innoveren noodzakelijk is, maar hebben het te druk.
Innovaties ontstaan alleen als er ruimte is. Deze ‘ruimte’ maakt de onderneming minder efficiënt, want
met de tijd, het geld en de middelen die gebruikt worden voor innoveren kan ook extra omzet worden
binnengehaald. Er moet dus een afweging gemaakt worden tussen korte- en langetermijnsucces.
1.4 Verbeteren en vernieuwen
Stilstand is achteruitgang, dus bedrijven ontkomen niet aan innovatie. Elke organisatie dient zich
continu af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan leveren en hoe ze die sneller of
goedkoper kan maken. Hiervoor worden twee processen onderscheiden:
1. Exploreren
Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen spelen en ontdekken. Het leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen. Voor exploreren is nieuwe kennis nodig.
Exploreren is grenzen verleggen, daarmee wordt risico genomen en kan het dus fout aflopen.
2. Exploiteren
Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
Exploiteren is verbeteren; een natuurlijk proces als de ervaring toeneemt. Het is een continu
proces gebaseerd op de idee dat de wereld nooit perfect is.
Organisaties moeten beide vormen van innovatie doen: exploreren en exploiteren → ambidexterity.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MerlevanWijk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.22. You're not tied to anything after your purchase.
