Summary Tema 10. Direcció estratègica de l'empresa
11 views 0 purchase
Course
Economia de l\'Empresa
Institution
Bachillerato
Procés de la direcció estratègica. Nivells o tipus d'estratègies. Anàlisi externa. Anàlisi interna. Estratègies competitives o estratègies de desenvolupament empresarial.
Biel Garcia Medina
Economia de l’Empresa II
2n BATXILLERAT A
TEMA 10. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L’EMPRESA
ESTRATÈGIA: Conjunt d’accions i recursos que duu a terme i utilitza l’empresa
per aconseguir un objectiu.
1. PROCÈS DE LA DIRACCIÓ ESTRATÈGICA
1. ANÀLISI ESTRATÈGICA
1. Definició dels objectius
2. Avaluació dels recursos interns (fortaleses i debilitats)
3. Avaluació dels recursos externs (amenaces i oportunitats)
4. Anàlisi de la competència
2. ELECCIÓ ESTRATÈGICA
1. Elaboració d’escenaris de futur
2. Formulació de l’estratègia
3. Formulació d’estratègies alternatives
3. IMPLANTACIÓ DE L’ESTRATÈGIA
1. Planificació de l’aplicació de l’estratègia (recursos empleats,
organització i temps)
2. Control de l’estratègia (establir i dissenyar un sistema de
control)
2. NIVELLS O TIPUS D’ESTRATÈGIES
1. ESTRATÈGIA CORPORATIVA
Nivell més alt d’estratègia que afecta a tota l’empresa. Els objectius marcats son
a llarg termini i les inversions que requereix son molt elevades. Les decisions
estan preses pels alts directius.
2. ESTRATÈGIA DE NEGOCI
Estratègia que afecta a una unitat de negoci (un producte, una sucursal...). Els
objectius son a mig termini.
3. ESTRATÈGIA OPERATIVA O FUNCIONAL
Estratègia del dia a dia. Decisions preses pels caps de departament que només
afecten a un departament en concret. Objectius a curt termini.
3. ANÀLISI EXTERNA
DEFINICIÓ: Anàlisi dels factors que caracteritzen el mercat on actua l’empresa
amb l’objectiu d’analitzar la capacitat competitiva de l’empresa.
MODEL DE LES CINC FORCES COMPETITIVES (PORTER): Anàlisi de la
competitivitat de l’empresa segons 5 variables:
1. Intensitat competitiva
2. Existències de barreres d’entrada
3. Existència de productes substitutius
4. Poder negociador davant els clients
5. Poder negociador davant els proveïdors
Tema 10. Direcció estratègica de l’empresa
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rriistudent. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
