Samenvatting Management en organisatie. Opleiding: schakelprogramma organisatie en management. Academiejaar - tweede semester. Lector: Freija Kleijnen Samenvatting van de slides met extra uitleg - toelichting bij grafieken etc.
We zoeken aan in deze cursus het antwoord op 3 vragen
2
,DEEL 1: ORGANISATIE, MANAGERS EN MANAGEMENT
Wat zijn organisaties, managers en management? (definities, ontstaan en perspectieven)
1 Organisaties
(Leerdoelen: weten wat het begrip organisatie betekent, weten wat de verschillende
basiskenmerken zijn van een organisatie, begrijpen hoe de complexiteit en veranderlijkheid van
deze basiskenmerken de organisatie mee vorm geven; weten wat de verstaan onder de omgeving
van een organisatie, weten wat de verschillende bestanddelen en basiskenmerken zijn dan deze
omgeving, begrijpen hoe deze basiskenmerken van de omgefing de organisatie mee vorm geven;
beseffen dat dé organisatie niet bestaat, maar dat er meerdere soorten of types van organisaties
bestaan)
1.1 Een algemene definitie: wat is een organisatie?
Een organisatie is een gecoördineerde eenhied met een doelgerichte structuur vb. bank,
winkel, school, sportverenigingen, bedrijven…
Een organisatie is…
… niet statisch, maar dynamisch en evolutief.
… permannent in interactie met de omgeving waarin ze werkzaam is.
3
, Vb. Bol.com was vroeger enkel een online boekenwinkel en is door het optimaal benutten van de
opportuniteiten die door de omgeving werden aangerijkt, gegroeit tot een gigantisch bedrijf met
allerlei verschillende producten. Bpost was vroeger vooral een briefverwerkend bedrijf, maar heeft
nu de focus gelegd op e-commerce.
Doelgericht werken veronderstelt een sterke coherentie tussen de 4 basisdimensies
Omgeving
Structuur
Mensen
Doel
Elke van deze dimensies is een dynamisch gegeven
- Bedrijfscultuur vormt de ‘lijm’ tussen de verschillende onderdelen
- Bedrijfscultuur (voelbaar)
o Is ‘bewerkbaar’ maar ongrijpbaar
o Wordt geïnspireerd door de vissie/missie van de organisatie
o Evolutie van hiërarchie naar autonomie
Vb. via het selectieproces, via opleidingen om bedrijfcultuur te versterken, slogans
1.2 Wat beïvloedt een organisatie?
Een organisatie is geen op zichzelf staand gegeven
Ze ontleent haar bestaansrecht rechtstreeks en onrechtstreeks aan de waarin ze ingebed is
én de omgeving waaruit ze is opgebouwd.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emmavanlerberghe25. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.
