100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Begrippenlijst leidinggeven $6.98
Add to cart

Summary

Samenvatting Begrippenlijst leidinggeven

4 reviews
 133 views  3 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Beste student, de begrippen voor leidinggeven zijn vaak lastig beschreven of met heel veel tekst. Hierbij de begrippelijst waar de begrippen duidelijk zijn uitgelegd. Schrik niet van het aantal pagina's, ik heb veel gebruik gemaakt van afbeeldingen om zo een duidelijk beeld te geven bij de begrippe...

[Show more]
Last document update: 1 year ago

Preview 4 out of 28  pages

  • Yes
  • November 18, 2022
  • January 23, 2023
  • 28
  • 2022/2023
  • Summary

4  reviews

review-writer-avatar

By: soneralatas1 • 9 months ago

Translated by Google

Everything is mixed up and no structure

reply-writer-avatar

By: studiesmurf • 9 months ago

Translated by Google

Too bad the summary is not satisfactory. The concepts are divided into the chapters of the book. This allows you to find the right term for each chapter with additional explanations. Hopefully, this information provides a bit of extra clarity. If you have any questions, please let me know.

review-writer-avatar

By: carolinenieskens • 9 months ago

reply-writer-avatar

By: studiesmurf • 9 months ago

Translated by Google

Thank you for your review, was the summary satisfactory? Or were there still things you missed. Good luck preparing for your exam! If you have any questions, feel free to send a message

review-writer-avatar

By: merelkoster • 1 year ago

Translated by Google

Top glossary, I passed!

review-writer-avatar

By: Irisdobbel • 2 year ago

Translated by Google

I hated the book managing, this glossary helped me a lot to learn before my exam. Mega thanks

reply-writer-avatar

By: studiesmurf • 2 year ago

Translated by Google

Wow thank you for your nice review, I understand very well that you hated the book. Good luck with learning. If you have any questions, feel free to ask them. This can be done easily via email at Studiesmurf@hotmail.com or via instagram: Studiesmurf

avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 155 Flashcards
$7.51 7 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat is een Adhocratie cultuur?

Answer: Een bedrijfscultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, maar gericht op extern. Voorbeelden van deze cultuur zijn onderzoeksorganisaties en bedrijven in de creatieve dienstverlening. Hieronder heb ik de afbeelding toegevoegd voor meer verduidelijking.

2.

Wat is arbeidsproductiviteit?

Answer: De omzet per medewerker per tijdseenheid

3.

Wat is een familiecultuur?

Answer: Een cultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, en een interne focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: Startende en kleine ondernemingen.

4.

Waar staat FIT voor?

Answer: Situatie waarbij er precies evenveel vraag als aanbod is.

5.

Waar staat FTE voor?

Answer: De afkorting fte staat voor fulltime-equivalent. Dit zijn twee woorden waarbij het wordt fulltime vertaald kan worden met voltijds en equivalent slaat op gelijkwaardig. Fulltime-equivalent wordt gebruikt om aan te duiden hoeveel mensen fulltime binnen een bedrijf kunnen worden ingezet en worden ingezet. Kortom het gaat om het aantal beschikbare arbeidsplaatsen als men het heeft over de personeelsbezetting.

Flashcards 46 Flashcards
$3.21 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

De leidinggevende stelt voor een aantal medewerkers in het magazijn te laten trainen in het uitvoeren van het basisonderhoud van het intern transportmaterieel. Welk soort planning wordt hier beschreven?

Answer: Een functionele planning.

2.

Wat zijn de 3 beheersaspecten van een project?

Answer: Een beheersaspect van een project kan zijn? - Tijd - Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie

3.

Op welk managementniveau worden beslissingen genomen over het personeelsbeleid?

Answer: Op tactisch niveau

4.

Op welk managementniveau worden beslissingen gemaakt over de omzetgroei?

Answer: Strategisch management

5.

Wie valt er onder het strategisch management?

Answer: De directie

Flashcards 38 Flashcards
$3.21 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Je hebt verschillende managementtechnieken welke zijn dit?

Answer: - Management by direction and control - Management by objectives - Management by exception - Management by delegation - Management by walking around - Management by seduction

2.

Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek Management by direction and control?

Answer: De manager heeft de volledige leiding, de manager stuurt de medewerkers erg in een bepaalde richting. Hij controleert streng de medewerkers.

3.

Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by objectives?

Answer: Betrekt de manager de medewerkers actiever bij de dagelijkse gang van zaken. Het gaat hier om samenwerken. Hij laat de medewerkers zelfstandig werken aan het afgesproken doel.

4.

Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by exception?

Answer: De manager komt alleen in actie bij uitzonderingen in positieve of negatieve zin, de medewerkers gaan vervolgens in hoge mate zelfstandig werken.

5.

Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by delegation?

Answer: Hierbij delegeert de manager zoveel mogelijk taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Medewerkers hebben een grote maat van vrijheid.

Flashcards 20 Flashcards
$3.21 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat is verbale communicatie?

Answer: Hierbij gebruik je woorden, dit kan spreken zijn, maar ook het schrijven van een brief

2.

Wat is non-verbale communicatie?

Answer: Hierbij gebruik je geen woorden maar gezichtsuitdrukkingen om emoticons

3.

Wat is interne communicatie?

Answer: Deze communicatie is binnen het bedrijf.

4.

Wat is externe communicatie?

Answer: Dit is communicatie naar bijvoorbeeld klanten

5.

Wat is formele communicatie?

Answer: Formele communicatie is een zakelijk gesprek, bijvoorbeeld het gesprek met een teamleider of een klant

Begrippen leidinggeven theorie
Hier vind je alle begrippen van het boek vakman-leidinggeven niveau 4. Ik heb
alle begrippen in begrijpelijke taal neergezet en zo nodig met voorbeelden.
Schrik niet van het aantal pagina’s ik heb meerdere afbeeldingen toegevoegd,
zodat de stof duidelijk te begrijpen is.
Ik hoop dat jullie er wat aan hebben, mocht je nog vragen hebben stel ze dan
gerust.




1

,Inhoud
Hoofdstuk 1 organisatie en planning....................................................................3
Hoofdstuk 2 leiderschap........................................................................................7
Hoofdstuk 3 communicatie.................................................................................12
Hoofdstuk 4 operationeel leidinggeven..............................................................17
Hoofdstuk 5 samenwerken.................................................................................22
Hoofdstuk 6 projectmanagement.......................................................................26




2

, Hoofdstuk 1 organisatie en planning
Adhocratie cultuur: Een bedrijfscultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, maar
gericht op extern. Voorbeelden van deze cultuur zijn onderzoeksorganisaties en
bedrijven in de creatieve dienstverlening. Hieronder heb ik de afbeelding
toegevoegd voor meer verduidelijking.




Arbeidsproductiviteit: De omzet per medewerker per tijdseenheid. Dit kan je
berekenen door de omzet : het aantal medewerkers te doen.
Beheers gerichte cultuur: Een rolcultuur
Familiecultuur: Een cultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, en een interne
focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: Startende en kleine ondernemingen.
FIT: Situatie waarbij er precies evenveel vraag als aanbod is.
FTE: Staat voor Fulltime equivalent
Hiërarchiecultuur: Cultuur met veel stabiliteit en beheersbaarheid, en een
interne focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: De gemeente, een
ziekenhuis of een fabriek.
Kwaliteitscirkel van Deming: PDCA-cyclus en ander woord voor deze cyclus is
een kwaliteitscyclus of een regelkring




3

, PDCA-cyclus: Een regelkring waarmee je activiteiten plant, controleert en
bijstuurt op basis van het beoogde resultaat. De afkorting staat voor Plan, Do,
Check, Act.




Marktcultuur: Een cultuur met veel stabiliteit en beheersbaarheid en een
externe focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: De commerciële handelen,
verzekeringsbedrijven en banken.
Missie: Een beschrijving van de hoogste doelstelling van de organisatie. Het
geeft aan welke functie de organisatie heeft, waarom het bestaat en welke
waarden met belangrijk vindt.




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studiesmurf. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.98  3x  sold
  • (4)
Add to cart
Added