Summary
Summary Applied Organizational Psychology
- Course
- Institution
- Book
This is a summary of Chapters 4, 6, 7, 8, 9, 10 of the book Applied Organizational Psychology written by Peter home.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Toegepaste organisatiekunde deel 1
-
Toegepaste organisatiekunde H7 t/m 11
Seller
Follow
timbolina
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 7 – Week 8Planning (7.1, 7.2, 7.3, 7.5-7.5.2 & 11.2)
Plannen
De SMART-methode kan toegepast worden om erachter te komen of het aan alle criteria voldoet.
S Specifiek = duidelijke focus en beperkt
M Meetbaar = norm vast stellen
A Acceptabel = door een ieder onderschreven (commitment)
R Realiteit = haalbare en uitdagende doelen
T Tijdsgefaseerd = in de tijd uitgezet, met meetmomenten van proces
Planningstechnieken
Er zijn verschillende planningstechnieken te onderscheiden.
Management by objectives
Op basis van gemeenschappelijke doelen elke functielaag in de organisaties doelen en subdoelen
formuleren tot op het laagste niveau.
Budgetteren
Plannen met een doorvertaling naar de financiële implicaties.
Grantt-chart
Schema van wie wat en wanneer moet gaan doen.
Het is belangrijk grip te krijgen op de planning zodat je de plannen behoudt. Het doel van plannen is
dat je kwaliteit aflevert aan de klant. Integrale kwaliteitszorg zorgt ervoor dat er in elke proces wordt
gewerkt aan de kwaliteit van het product tegen minimale kosten. Bij preventief koppel je vooruit in
de procesketen en bij curatief koppel je terug in de keten.
Samenvatting Bedrijfskunde tentamen. A-Cluster. Tweede periode.
1
, Symbolen van een proces
= er verandert iets in het proces.
= voorraad van het proces.
= voortgang in het proces.
KOOP (Klanten order ontkoppel punt)
Het klanten order ontkoppel punt laat zien in een schema van de bedrijfskolom (het productie proces
van inkoop tot en met verkoop van een product) hoe ver de klantenorder doordringt in het
productieproces.
Het laat zien hoe ver je vooruit kan plannen bij het produceren van deze goederen of het
tegenovergestelde waarbij je juist klantgericht wilt werken door de klant te bieden wat hij graag wilt.
I P D V De klant
I=inkoop
P=productie
D=distributie
V=verkoop
De verschillende KOOP punten laten zien hoe ver men de productie kan plannen en hoe klantgericht
het is.
KOOP 1: Maken voor lokale voorraad. Het gaat hier vaak om gemeengoed producten.
KOOP 2: Maken voor centrale voorraad. Het gaat hier vaak om gemeengoed producten.
KOOP 3: Assembleren op order. Een product wordt gemaakt voor een specifieke klant. Het product
bestaat uit modules die worden samengesteld tot een eindproduct.
KOOP 4: Maken op order. Grondstoffen zijn op voorraad. Het product wordt gemaakt voor een
specifieke klant.
KOOP 5: Inkopen en maken op order. Er wordt geen voorraad bijgehouden. Het product wordt op
maat gemaakt voor de klant.
KOOP 1 is het punt bij de V van verkoop en KOOP 5 is het punt bij de I van inkoop.
Hoe meer de KOOP naar links verschuift, des te meer je kan plannen. Je weet wat voor product je op
de markt wil brengen. De grondstoffen kan je alvast gaan inkopen en de machines productiegereed
maken. Het is niet klantgericht, dus de consument moet het product mooi vinden wilt hij het kopen.
Hoe meer de KOOP naar rechts verschuift, des te minder je kan plannen. Je weet niet wat de klant
precies wilt hebben en wat voor een grondstoffen je daarbij nodig hebt. Een voordeel is wel als het
product gereed is dat het klantgericht is. Dit wilt zeggen dat de klant precies heeft wat hij vroeg.
Op dit schema wil je natuurlijk zo efficiënt en effectief mogelijk werken. Je bereikt efficiency door
tegen zo laag mogelijke kosten te produceren. Je bereikt effectiviteit door een zo hoog mogelijke
klanttevredenheid te behalen.
Samenvatting Bedrijfskunde tentamen. A-Cluster. Tweede periode.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller timbolina. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.16. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51036 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now