Het doel van dit verbeterplan is de architectuurfunctie binnen de organisatie (beter) in te
richten.
Dit is op de volgende wijze uitgevoerd:
Eerst het op doen van theoretische kennis uit de theorie boeken “Levende IT-architectuur”
(Jumelet,D., 2017) en “Digitale architectuur” (Kruiswijk, B. en Poels, R., 2020).
Aangezien IT-architectuur erg complex is , is er een afspraak gemaakt bij de afdeling
architectuur om daar verdiepende informatie te krijgen in de complexe wereld van
architectuur en hoe dit binnen Defensie geregeld is.
Hierna is er een analyse gedaan naar de huidige architectuurfunctie waarbij diverse vragen
zijn uitgewerkt om een goede analyse te kunnen doen zoals:
- Visie architectuur
- Type architectuur
- Welke metamodellen en referentiearchitecturen past de organisatie toe
- Welke architectuurproducten kent de organisatie en hoe worden deze onderhouden
- Volwassenheid architectuurproces en welke wijze wordt deze gebruikt voor
toekomstige projecten
- Soorten en taken van de architecten binnen de organisatie
- Welke wijze de functie van architect opgehangen in de organisatie en over welke
mandaat moet deze beschikken.
- Welk profiel moet een architect hebben
Naar de analyse wordt de gewenste situatie beschreven met de:
- Welke resultaten de organisatie wil bereiken
- Welke veranderingen er nodig zijn voor een succesvolle architectuurfunctie
- Welke verbetermaatregelen er genomen moeten worden
- Veranderaanpak op hoofdlijnen om de verbetermaatregelen door te voeren
Belangrijkste conclusie waarin de Defensie architectuurfunctie in kan verbeteren is:
- IT-systemen en applicaties in kaart brengen
- Bekendheid en Draagvlak creëren: mate van erkenning
, 3. Inleiding
Het verbetervoorstel om de architectuurfunctie binnen Defensie te verbeteren is gericht aan
de afdeling XXXX (XXXX), waaronder sinds 2019 de afdeling architectuur is gevestigd.
Het XXXX is de IT-leverancier van Defensie en is verantwoordelijk voor de (door)
ontwikkeling, het beheren, instandhouding en afstoten van alle IT-middelen die Defensie
gebruikt.
In dit verbetervoorstel wordt a.d.h.v. uitgewerkte vragen de huidige situatie geanalyseerd,
waarna de gewenste situatie wordt weergeven en welke verbetermaatregelen en de
verbeteraanpak ervoor nodig zijn om de gewenste situatie te bereiken.
3.1 Leeswijzer
In hfst 4 wordt de huidige situatie van de architectuur binnen Defensie beschreven, in hfdst 5
worden de soorten architecten en hun rol en profiel weergegeven, in hfdst 6 leest u de
gewenste situatie inclusief verbetermaatregelen en aanpak. Hfdst 7 wordt de conclusie en
aanbeveling weergegeven. Er wordt afgesloten met een literatuurlijst waarin de benodigde
informatie terug te vinden is. Bij dit verbeterplan zitten diverse bijlagen.
PAGINA 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Pager. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.56. You're not tied to anything after your purchase.
