Summary
Summary Introduction to Organization Theory
- Course
- Institution
- Book
Summary study book Inleiding organisatiekunde of Loek ten Berge & Marco Oteman - ISBN: 9789046902394, Edition: 4, Year of publication: 2010
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: Sharina • 12 year ago
Chapter 1 t / m 4 missing! NOT a summary of the entire book
Seller
Follow
Druifje
Reviews received
Content preview
H5 Staff5.1Inleiding
In hoeverre wordt gebruik gemaakt van de bekwaamheden van de medewerkers?
Hoe is het gesteld met de stressbestendigheid en flexibiliteit van de
medewerkers? Hoe wordt de motivatie van de medewerkers gestimuleerd?
Door Human relations werd duidelijk dat mensen behoefte hebben aan
ontplooiing, waardering, verantwoordelijkheid en sociale contacten.
Belangrijke taak van de personeelsfunctie: in samenwerking met het
management, een beleid ontwikkelen dat de motivatie stimuleert.
3 b’s: Binden, boeien en behouden.(kern personeelsbeheer en personeelsbeleid)
Binden: goede omgang van reële verwachtingen van de medewerkers
Boeien: manier waarop onderneming haar medewerkers stimuleert om hun
deskundigheid verder te ontwikkelen(cursussen) .
Gedachten er achter is dat het voor de organisatie effectief is om mensen met al
hun kennis en competenties binnen de organisatie te houden ipv uit te laten
stromen.
Personeelsbeheer:(strategisch personeelsmanagement) is extern gericht. Houdt
zich bezig met ontwikkelingen buiten de organisatie, bekijkt in hoeverre deze op
korte/langere termijn invloed hebben op het personeelsbestand van
onderneming.
Personeelsbeleid is intern gericht; voeren van sollicitatie gesprekken, begeleiden
advisering bij invoering van functiewaarderingssysteem en ondersteuning bij de
implementatie van loopbaanplannen van medewerkers.
HRM: Human resources management = personeelsbeheer en personeelsbeleid.
Heeft lijnverantwoordelijkheid en in die positie samen met de andere
bedrijfsfuncties een geïntegreerde bijdragen levert aan de verwezenlijking van
organisatiedoelstellingen. (integratie onderneming centraal).
Wordt verwacht door hrm bedrijf dat ze instaat zijn medewerkers te stimuleren
en te motieveren.
HRM is gekomen door het steeds complexer worden van externe omgeving van
de organisaties. Hierdoor noodzakelijk de aanvankelijkheid strikte scheiding
tussen strategieformulering en de uitwerking daarvan(implementatie) op te
heffen.
Instroom:werving, selectie, aanstelling
Doorstroom: beloning, beoordeling, loopbaanontwikkeling , competentie
management
Uitstroom: vrijwillige uitstroom, gedwongen vertrek
5.2Instroom
Bij werving en selectie is het streven naar de juiste personen op de juiste plaats.
Functiebeschrijving:
• Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• Positie die de functie in de hiërarchie inneemt
• Benaming en de aard van de dienstverhouding
Personeelsadvertentie:
, • Naam *korte functiebedrijf *arbeidstijden
• Adres * beschrijving functie * Salaris * 2nd
voorwaarden
Corporate image: commercials, briefpapier, folder leveren bijdrage hieraan
Andere manieren om aan medewerkers te komen:
• Banenmarkt
• Wervingbureaus
• Internet(e-recuitment)
• Uitzendbureau
• UWV
• Detacheringbureau
• Headhunters(met name hoge functies)
Vrije verkeer van de burgers: organisatie binnen de EU kan zonder belemmering
mensen uit andere lidstaten in dienst nemen.
Emotionele intelligentie,(Goleman)punten die leiden tot afwijzing:
• Te vroeg het voortouw willen nemen
• Uit de pas lopen met het referentiekader
Biedt sollicitatie interview niet genoeg houvast dan kan er een extra selectie
middelen worden ingezet:
- assessment-centermethode
o praktijk situatie nabootsen
- psychotechnisch onderzoek
o intellectuele niveau wordt getest
- antecedentenonderzoek
o gegevens persoon en naaste familie ipv direct omgaan met geld en
geheime gegevens
- medische keuring
o verboden behalve als er specifieke medische eisen nodig zijn(piloot)
o andere bedrijven kunnen keuring doen maar dan moet kandidaat op
andere gronden al aangenomen zijn!
Kenmerk arbeidsovereenkomst:
• er wordt arbeid verricht
• vergoeding betaald(salaris)
• sprake van een gezagsverhouding
dienstverband 2 jaar of meer dan een proef periode van max. 2 maanden
dienstverband korter dan 2 jaar dan is de proeftijd max. 1 tot 2 maanden
arbeidscontract: voor bepaalde tijd, bijv. een klus
maximaal 3x mogelijk contract voor bepaalde tijd af te sluiten met dezelfde
werknemer.
Periode van 36 maanden na 2 of meer contracten dan wordt het automatisch
omgezet in contract voor onbepaalde tijd.
Beloning
• Externe factoren
o Vraag en aanbod verhouding
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Druifje. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
69052 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now