Samenvatting Leiderschapsstijlen uit "Organisatie en Management" (Marcus en van Dam)
2030 views 3 purchases
Course
Management en Organisatie
Institution
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
In deze samenvatting vind je de leiderschapsstijlen schematisch weergegeven zoals die beschreven staan in het boek "Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management" van Marcus en van Dam. De leiderschapsstijl en staan in een overzichtelijk schema met de naam van de bedenker en in het ...
Leiderschapsstijlen
LEIDERSCHAP OP BASIS VAN Drie basisstijlen:
BESLISSINGSBEVOEGDHEID VAN DE Autoritair leiderschap: macht wordt gebruikt als middel van macht en
MEDEWERKER de leider geeft bevelen die de medewerkers moeten opvolgen
Democratisch leiderschap: beslissingen worden in een groep
genomen en de leider is coödinator
Participerend leiderschap: leider laat zich adviseren door de
medewerkers maar neemt de beslissingen zelf
X-Y THEORIE Stelt de huidige manier van werken en de manier waarop de medewerkers
zouden moeten werken tegenover elkaar. Hierbij is leiderschapsstijl X
Douglas McGregor (revisionisme) autoritair van aard en er wordt vanuit gegaan dat medewerkers een afkeer
van werken hebben. Leiderschapsstijl Y is juist het tegenovergestelde.
Medewerkers participeren en er wordt vanuit gegaan dat medewerkers het
leuk vinden om te werken.
LEIDERSCHAPSDIAGRAM In het diagram staan twee dimensies: zorgen voor mensen en zorgen voor
productie. Deze twee worden in het diagram tegenover elkaar gezet. Uit het
Robert Blake en Jane Mouton diagram komen 5 verschillende leiderschapsstijlen.
(revisionisme) Stijl 1.1: verschraald management > geringe aandacht voor de
menselijke aspecten maar ook geringe aandacht voor de productie
Stijl 9.1: autoritair management > zeer veel aandacht voor de
productie maar weinig aandacht voor de menselijke aspecten
Stijl 1.9: country club management > veel aandacht voor de
medewerkers maar weinig voor de productie
Stijl 5.5: de gulden middenweg > er is evenwichtige verdeelde
aandacht voor de productie en voor de menselijke aspecten
Stijl 9.9: democratisch management > teamleiderschap, waarbij veel
aandacht is voor de menselijke aspecten waardoor er een goede
sfeer heerst maar er is ook veel aandacht voor efficiency
DRIEDEMENSIONAAL Voegt effectiviteit toe aan het leiderschapsdiagram. Daar uit ontstaan 4
LEIDERSCHAPSMODEL nieuwe leiderschapsstijlen:
De relatiestijl: managers communiceren veel met de medewerkers en
William Reddin (aanvullen op vorig beschikt over goede sociale vaardigheden
model) De integratiestijl: manager stemt zijn werkzaamheden af op andere
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Nathalie377. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
