Summary
samenvatting gedrag in organisatie
- Course
- Institution
- Book
samenvatting van het boek gedrag in organisatie. Staan ook veel plaatjes in waardoor het duidelijker wordt.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: ridgewe • 8 year ago
By: vincenthaertlein15 • 8 year ago
Seller
FollownienkevdM
Reviews received
Content preview
Mens in organisatie SamenvattingGedrag in organisatie
Voorbeeldvraag tentamen:
Leg uit waarom een contactadvertentie een spiegel van een samenleving is?
Psychologisch Kruipen in de persoon (karakter)
Sociologisch Vanuit de samenleving – ‘’Fenomeen’’
Hoofdstuk 1: Individu en organisatie
Motivatie Het totaal van beweegredenen of motieven dat op een bepaald ogenblik
werkzaam is binnen een individu.
Motivatie wordt bepaald door:
- Interne krachten (Behoeften)
- Externe krachten (situatie)
- Betekenisgeving aan situatie en behoeften.
Freud Noemt interne krachten driften. Deze driften zijn aangeboren, hebben een
lichamelijke oorsprong. Zij zijn drijfveren voor het handelen.
Theorie van Maslow
- Fysiologische behoeften – Behoeften en zaken die nodig zijn om in leven te
blijven. ( voedsel, water, slaap, goede lichaamstemperatuur)
- Veiligheidsbehoeften –behoefte aan veiligheid, zekerheid en bescherming.
- Sociale behoeften –behoefte aan sociaal contact, aan vriendschap, liefde en
ergens bij horen.
- Erkenningsbehoeften –behoefte aan waardering en respect door anderen, aan
achting en status.
- Zelfactualiseringsbehoeften – behoefte aan kennis, waarheid en wijsheid om
tot zelfontplooiing of persoonlijke groei te komen.
Aan Maslows theorie liggen
twee uitgangspunten ten grondslag:
1. Deprivatie van behoeften leidt tot activatie. Wanneer er sprake is van een tekort
(deprivatie), een onbevredigde behoefte, zal de mens in beweging komen
(activatie). Hij zal maatregelen nemen die kunnen leiden tot bevrediging van deze
behoefte. De kracht van de activatie zal afhankelijk zijn van de mate van
deprivatie. Is de behoefte eenmaal bevredigd, dan neemt het activiteitenniveau af.
2. Behoefte zijn hiërarchisch geordend. Maslow is van mening dat er een vaste
ordening is in behoefte. (van onder naar boven)
Theorie van Alderfer (ERG- Theorie)
1. Existentiële behoeften – Dit is de behoefte aan materiële zekerheid.
( werkomstandigheden en vast salaris vallen hier ook onder) ( zijn vergelijkbaar
met fysiologische behoeften en veiligheidsbehoeften ( MASLOW ))
1
, 2. Relationele behoeften – behoefte aan goede relaties met andere mensen, aan
liefde en vriendschap. ( Zijn vergelijkbaar met Sociale behoeften en
erkenningsbehoeften (MASLOW))
3. Groeibehoeften - behoefte aan persoonlijke groei, aan mogelijkheden om
zichzelf te ontplooien. ( is vergelijkbaar met erkenningsbehoeften (MASLOW))
Verschillen met Maslow:
- Verschillende soorten behoeften kunnen tegelijkertijd aanwezig zijn.
- Frustratie- regressiehypothese / hoe meer bevrediging van hogere behoeften
gefrustreerd wordt, des te belangrijker behoeften van lager niveau worden.
Theorie van McClelland
1. Prestatiebehoefte – Als deze behoefte dominant is, is de persoon vooral gericht
op het leveren van goede prestaties. Hij zal ook situaties opzoeken die uitdagen
en waarin hij kan laten zien wat hij kan.
2. Machtsbehoefte - Mensen bij wie deze behoefte dominant is, streven naar
invloed en controle over anderen. Ze proberen posities te bereiken waarin dat
mogelijk is.
3. Affilliatiebehoefte - Als deze behoeften dominant is, zijn mensen gericht op het
scheppen van goede relaties met anderen.
Verschillen met Maslow:
- Ieder individu ontwikkelt in eerste levensjaren een behoefteprofiel
- In specifieke functies is vaak een dominante behoefte te vinden. Bijv.
machtsbehoefte bij midden en hoger management.
De wet van het effect: Skinner ( 1953)
De gevolgen van een handeling bepalen of iemand de neiging heeft om die te herhalen of
juist achterwege te laten.
Groot deel van menselijk gedrag wordt ‘automatisch’ uitgelokt (geconditioneerd).
Attributietheorie
Attributie Wat is de oorzaak van een gedrag
- Interne attributie ; Oorzaak ligt in de persoon zelf ( persoonlijkheid, intelligentie
etc.)
- Externe attributie: Oorzaak ligt in de situatie
Attributiefouten:
- Fundamentele attributiefout: Invloed van situatie op gedrag van een ander wordt
onderschat.
- Zelf dienende vertekening : Neiging om succes intern- en falen extern te
attribueren. Hierdoor blijft een positief zelfbeeld in stand.
Attribueren Het proces waarin mensen proberen te achterhalen wat de oorzaken zijn
van hun eigen gedrag en het gedrag van anderen extern- oorzaak van slagen/ falen
zoeken BUITEN zichzelf ( andere mensen, de omstandigheden)
Intrinsieke motivatie Komt vanuit de persoon zelf.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nienkevdM. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.49. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now