Summary

uitgebreide en complete samenvatting B&O leerjaar 2

2 purchases

Course
Bedrijf en Omgeving (HBBDP01BO)

Institution
Avans Hogeschool (Avans)

Book
Principes van marketing

In deze samenvatting is alle stof verwerkt die in de hoor/werkcollege's behandeld zijn. Ook zijn er veel voorbeelden en een aantal oefeningen mee genomen in dit bestand. 62 pagina's om jou naar een voldoende te helpen

[Show more]

Preview 4 out of 62 pages

View example

Summarized whole book? Yes
Uploaded on December 1, 2022
Number of pages 62
Written in 2022/2023
Type Summary

marketing
porter
waardestrategie
klantgericht
marktgericht
marketingmix

Book Title:Principes van marketing

Author(s):Philip Kotler, Gary Armstrong

Edition:februari 2021
ISBN:9789043038065
Edition:8

Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Education
Bedrijfskunde
Course
Bedrijf en Omgeving (HBBDP01BO)

MGerits

Member since 2 year 37 documents sold

$8.76

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Bedrijf en omgeving H2
Tentamen: 75% B&O, 25% Recht
Open vragen

Leerdoel: de student (her)ontwerpt een klantgerichte strategie voor een organisatie, zodanig dat de
organisatie haar duurzame waardecreatie kan verbeteren.

Inhoudsopgave

Week 1 ............................................................................................................................................................. 3
Terugblik jaar 1................................................................................................................................................... 3
Marktgerichte strategie ................................................................................................................................... 10
Klantgerichte strategie ..................................................................................................................................... 15

Week 2 ........................................................................................................................................................... 22
Product/diensten/merken ................................................................................................................................ 22
Productontwikkeling en levenscyclusbeleid ...................................................................................................... 30
Prijs en distributiebeleid ................................................................................................................................... 34

Week 3 ........................................................................................................................................................... 39
Gastcollege ....................................................................................................................................................... 39
Duurzaamheid .................................................................................................................................................. 41
Value Proposition Canvas ................................................................................................................................. 44

Week 4 ........................................................................................................................................................... 49
Communicatie & Media .................................................................................................................................... 49
POEM-model .................................................................................................................................................... 55

,
,Week 1
Terugblik jaar 1

Om een bedrijf intern te analyseren kan je een Business Model Canvas tool gebruiken (en/of 7S-
model). Aan de linker kant van de BMC speelt de organisatie een rol en aan de rechter kant speelt de
klant een rol. Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde
creëert, levert en behoudt.
Hier zijn 9 bouwstenen voor gebruikt.

1. Klantsegmenten (KS): voor wie creëren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten?
Klantgroepen vertegenwoordigen verschillende segmenten als:
▪ Hun behoeften een ander aanbod vereisen.
▪ Ze via verschillende distributiekanalen worden bereikt.
▪ Ze verschillende soorten relatie vereisen.
▪ Ze verschillen in winstgevendheid.
▪ Ze bereid zijn te betalen voor verschillende aspecten van het aanbod.

Soorten klantsegmenten
▪ Massamarkt
▪ Nichemarkt
▪ Gesegmenteerd > net iets verschillende behoeften.
▪ Gediversifieerd > bedienen van meerdere niet met elkaar samenhangende
klantsegmenten met verschillende behoeften en problemen.
▪ Multisided > onderling onafhankelijke klantengroepen.

2. Waardepropositie (WP): waardoor heeft het product waarde voor de klant?
Een waardepropositie creëert waarde voor een klantsegment door een onderscheiden mix van
elementen die voorzien in de behoefte van dat segment.

Elementen die bijdragen aan klantwaarde:
▪ Nieuwheid/Performance/Customization
▪ Merk/Status/Risicobeperking/Prijs
▪ Gemak/Design

3. Kanalen (KN): hoe communiceer je met je klantsegmenten? Hoe lever je hen je waardepropositie?
Kanalen spelen een belangrijke rol bij de klantervaring en hebben verschillende functies:
▪ Awareness (bekendheid) vergroten bij klanten over producten en diensten
▪ Klanten helpen de waardepropositie van het bedrijf te beoordelen
▪ Het mogelijk maken om producten en diensten ook echt aan te schaffen
▪ Leveren van waardepropositie
▪ Klantsupport bieden na aankoop

Acquisitie = verwerven of aanwinnen

, 4. Klantrelaties (KR): welke relatie wil een bedrijf met zijn klantsegment aangaan?
Verschillende redenen:
▪ Klantacquisitie
▪ Klantenretentie
▪ Verkoop stimuleren (upselling en crossselling).
Verschillende categorieën:
▪ (Toegewezen)persoonlijke hulp
▪ Selfservice
▪ Geautomatiseerde diensten (zelfscan, bestelhistorie)
▪ Communities, cocreatie

5. Inkomstenstromen (IS): Waar betalen onze klanten voor en waar zijn ze bereid voor te betalen?
Transactie inkomsten Terugkerende inkomsten:
▪ Goederenverkoop - Abonnementsgelden
▪ Gebruikersfee - Uitlenen/Huren/Lease
▪ Brokerage fee - Licentieverlening > softwareprogramma’s
▪ Reclame

6. Key resources (KRes): welke middelen heeft een bedrijf nodig om zijn waardepropositie waar te
maken?
De productiemiddelen die een bedrijf nodig heeft om te zorgen dat een business model werkt:
• Fysieke resources (activa, IT-systemen)
• Intellectuele resources (kennis, patenten, merken, databases)
• Human resources (kennis en kunde)
• Financiële resources

7. Kernactiviteiten (KA): welke activiteiten zou een bedrijf altijd zelf blijven doen en nooit
uitbesteden?
Kernactiviteiten zijn de belangrijkste dingen die een bedrijf zelf moet doen om te zorgen dat een
businessmodel werkt.
3 categorieën:
• Productie
• Probleemoplossing > beveiliging, schoonmaak, kapper
• Platform/netwerk > koppel/transactieplatform

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MGerits. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.76. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

uitgebreide en complete samenvatting B&O leerjaar 2

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Reviews received

Content preview