6.3 : Wat verwachten mensen van werk en werkgevers
van hun werknemers ?
> arbeidsoriëntatie : wat men verwacht van het werk dat men doet of wil gaan doen
6.3.1 : Verschillen in arbeidsoriëntaties
Er zijn 5 soorten arbeidsoriëntaties :
1. Intrinsieke oriëntatie inhoudelijke aspecten werk
2. Extrinsieke oriëntatie doelen buiten werk
3. Carrier oriëntatie leer- en doorgroeimogelijkheden
4. Gemaksoriëntatie (vermijden van) lastige omstandigheden
5. Sociale oriëntatie sociale werkrelaties en werksfeer
Generaties X, Y en Z
X 1956-1985, generatie na de babyboomgeneratie. X is opgegroeid met massale
jeugdwerkloosheid, belangrijk : samenwerken, duurzaamheid en diversiteit.
Y 1982-2001, opvolgers van generatie X. Y is de digitale generatie. 5 competenties Y-generatie :
Ondernemerschap, klantgerichtheid, besluitvaardigheid, omgevingsbewustzijn en initiatief.
Z 1992-heden, de Digital Natives, opgegroeid in een 24/7 informatie-maatschappij
6.3.2 : Verschillen in wederzijdse verwachtingen
Werkgevers leggen vaker nadruk op extrinsieke werkbehoeften (bv arbeidsomstandigheden)
Functiecontract : resultaat dat medewerkers moeten behalen
Tijdcontract : hoe laat en locatie aanwezigheid werk
Er zijn 3 soorten contracten :
1. Cao : hierin staat alles wat betreft de arbeidsvoorwaarden
2. Individuele arbeidsomstandigheden : individuele/persoonsgerichte arbeidsvoorwaarden
3. Psychologisch contract : verwachtingen ten aanzien van motivatie tussen werkgever en
werknemer.
Transactionele contracten : de medewerker krijgt loon voor bepaalde arbeid dat hij in een
bepaalde tijd af moet hebben (bv post bezorgen)
Voorbeeld : ondersteunend personeel, voor wat hoort wat
Relationeel contract : werknemer verwacht scholings- en ontwikkelingsmogelijkheden +
meer dan alleen loon, werkgever verwacht meer inzet dan dat officieel nodig is.
Voorbeeld : werknemers laten ontwikkelen naar kernwerknemers
Kernwerknemers : beschikken over unieke kennis en vaardigheden, zijn moeilijk te vinden op
de arbeidsmarkt omdat ze specifiek zijn voor de organisatie.
Professionals : kennis en vaardigheden van algemene aard, vervangbaar en aantrekkelijk
voor andere organisaties. Gemeenschappelijke belangen tussen organisatie en professionals
zijn belangrijk. Zolang medewerkers worden beloond en uitgedaagd blijven ze verbonden.
Ondersteunend personeel : medewerkers met algemene vaardigheden en een bijdrage die
niet strategisch van aard is.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jillbussink. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.