Samenvatting Business insiders and environmental outsiders? - C. Betzold
265 views 0 purchase
Course
Introduction to Public Affairs
Institution
Universiteit Leiden (UL)
Samenvatting van het artikel "Business insides and environmental outsiders? Advocacy strategies in international climate change negotiations" waarin dezelfde opbouw als het oorspronkelijke artikel is gehanteerd.
Betzold, C. 2013. ‘Business insiders and environmental outsiders? Advocacy strategies in
international climate change negotiations’
Non-gouvernementele organisaties hebben formeel geen stem in intergouvernementele
onderhandelingen. NGO’s kunnen hun stem wel laten horen door bijvoorbeeld direct contact
te zoeken met overheidsfunctionarissen, nevenactiviteiten, mediacontacten, het organiseren
van persconferenties of demonstraties. Deze diverse activiteiten, worden meestal ingedeeld in
ofwel een “inside strategie” of een “outside strategie”, afhankelijk van of zij bedoeld zijn om
de politiek direct te beïnvloeden of om van buitenaf druk uit te oefenen door de publieke
opinie te beïnvloeden en het publiek te mobiliseren in een richting die gewenst is door de
belangengroep. (pp303)
Wat verklaard de variatie in het gebruik van deze strategieën? Dit artikel gaat uit van
de assumptie dat NGO’s twee hoofddoelstelling hebben; het beïnvloeden van het beleid en het
veiligstellen van hun overleving als organisatie. Hoe groepen deze twee doelen balanceren
heeft invloed op de keuze voor hun strategie; als een groep steun moet verkrijgen van haar
leden richt ze zich tot de outside strategie, als de groep het beleid wilt beïnvloeden richt zij
zich tot de inside strategie. Daar kan aan worden toegevoegd dat verschillen in toegang tot
beleidsmakers ook een verklaring vormen voor de variatie in belangenbehartiging, aangezien
toegang een vereiste is voor inside belangenbehartiging. (pp.303)
De strategiën van belangengroepen in binnenlandse politiek zijn uitgebreid bestudeerd.
Hieruit zijn 3 redenen voor specialisatie in een inside of outside strategie gevonden;
1. Allereerst zijn de doelen van NGO’s conflicterend
2. Ten tweede, groepen verschillen in de mate van toegang die zij hebben tot de
beleidsmakers (wanneer er gebrek aan toegang is is een groep niet in staat gebruik te
maken van de inside strategie)
3. Ten derde, groepen willen niet alleen het beleid beïnvloeden (waar een inside strategie
het beste voor is) maar zijn ook geïnteresseerd in hun overleving als organisatie zijnde
(waar een outside strategie het meest effectief is)
Deze drie redenen scheppen de verwachting dat verschillende soorten groepen verschillende
strategieën ontwikkelen. Over het algemeen specialiseren milieuactivisten zich in de outside
strategie, terwijl business groepen zich meer in de inside strategie specialiseren. Echter,
wanneer er verschillen zijn in type groepen, kan je nog niet zeggen of deze verschillen
afkomstig zijn van verschil in toegang of van verschil in prioriteiten die verschillende groepen
hebben. Dit zal later in het artikel aan bod komen dmv verdere analyse. (pp. 302)
1
, - The article uses novel data from a survey conducted among organisations active in
international climate politics. Over 200 fully completed questionnaires were returned
and provided information on the frequency with which organisations engage in a range
of inside and outside advocacy. (pp 302+304)
- Uit statistische analyse van de date blijkt bewijs te zijn gevonden voor verschil in type
groep. Business groepen gebruik meer de inside strategie; milieuorganisaties gebruik
de outside strategie. Ook blijkt dat ervaring bepalend is voor de keuze strategie, hoe
langer een groep betrokken is in onderhandelingen, hoe meer het gebruik maakt van
de inside strategie. Type lidmaatschap heeft volgens de analyse geen invloed op de
strategie. (pp 303+304)
Explaining Advocacy Strategy
In dit onderzoek wordt onderscheidt gemaakt tussen twee typen belangenbehartiging;
- Inside strategie; alle activiteiten die berusten op de rechtstreekse toezending van
informatie aan besluitvormers
- Outside strategie; alle activiteiten die bedoeld zijn indirecte druk uit te oefenen door
de publieke opinie te beïnvloeden en/of het publiek te mobiliseren in een richting die
de belangengroep voor ogen heeft.
Veel “environmental governance literature” maakt gebruik van dit onderscheid en suggereert
dat non-gouvernementele organisaties in internationale politiek zich specialiseren in of de ene,
of de andere belangenbehartigingsstrategie.
Steffek en Ferretti stellen dat deze specialisatie het resultaat is van twee conflicterende
doelen van non-gouvernementele organisaties. Enerzijds gedragen ze zich als “watchdogs” en
willen ze zorgen voor verantwoording, anderzijds gedragen ze zich als “deliberators” en
zorgen ze voor input in het onderhandelingsproces.
Een tweede verklaring voor de keuze in strategie is die van verschil in toegang. Over
het algemeen wordt de inside strategie, waarvoor toegang een vereiste is, beschouwd als
voorkeursstrategie, “de standaard strategie voor elke politieke actor”. Alleen groepen zonder
toegang zullen zich richten op de outside strategie om zo hun gebrek aan toegang te
compenseren. (pp 305)
Een derde verklaring wijst op “trade-offs” in de doestelling van belangengroepen.
Belangengroepen hebben over het algemeen twee hoofddoelstellingen; beïnvloeden van
beleid en overleven als organisatie. Het type membership beïnvloed de tradeoff en is dus
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chellydb. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
