Other
Tips voor het Lean Green Belt examen van Uacademy 2022
- Course
- Institution
- Book
Tips voor het Lean Green Belt examen van Uacademy 2022 Ook nog ander document met een samenvatting
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
inge_van_de_sande
Reviews received
Content preview
Tips voor het Lean Green Belt examen1. Verdiep je in Visueel management. Wat is het? Wat zijn de basisregels?
Mieruka = visueel management
1 plaatje zegt meer dan 1000 woorden
Mieruka zorgt voor vereenvoudiging, duidelijkheid, transparantie, minder fouten.
Mieruka heeft 4 categorieën:
1. Informatief
2. Instructioneel
3. Identificatie
4. Planning
Effectief visueel management kent 3 basisregels:
- Maak het eenvoudig te begrijpen
- Maak het groot en makkelijk zichtbaar
- Maak het interactief en makkelijk aanpasbaar
Voorbeelden: borden/schermen waar informatie op wordt
gedeeld. Om bijv. het zoeken/loopafstanden te minimaliseren.
Zo min mogelijk tekst, meer pictogrammen of plaatjes.
2. Verdiep je in RCA. Wat is het? Welke technieken ken je?
Root Cause Analysis
De root cause betreft de fundamentele oorzaken waarom een probleem optreedt of een proces niet het gewenste
resultaat oplevert. Root cause analysis of RCA is een systematische aanpak om de root cause van een probleem te
identificeren. Er zijn 5 gebieden: veiligheid, productie, processen, defecten en systemen.
Enkele Root Cause analysis technieken:
Visgraatdiagram/Ishikawa diagram
5-Why’s
Kipling vragen (6w’s waarom, wat, waar, wanneer, wie en wijze)?
Basisstappen Root Cause Analysis:
1. Definieer het probleem
2. Verzamel gegevens en bewijzen
3. Stel steeds de vraag waarom
4. Classificeer oorzaken
5. Classificeer volgordelijkheid en identificeer alle andere schadelijke factoren
6. Bedenk corrigerende acties of verbetermaatregelen
7. Bedenk effectieve oplossingen
8. Implementeer de bedachte oplossingen (corrigerende acties)
9. Monitor de effectiviteit van de bedachte oplossingen
3. Weet wat bedoeld wordt met Lean als containerbegrip (zie H1 boek).
Lean blijkt inmiddels een containerbegrip te zijn.
, LEAN als begrip:
- Lean als methode voor sturen op resultaat
- Lean als gereedschapskist met verbetertechniek
- Lean als methode voor reduceren van verspilling
- Lean als methode om klantwaarde te realiseren
- Lean als type leiderschap en cultuur van continu
verbeteren
Uit bovengenoemde definitiefs of invalshoeken voor Lean blijkt dat Lean geschikt is voor elke organisatie. De
kenmerken uit al deze definities gezamenlijk geeft aan dat Lean vooral gezien moet worden als methode om de
operationeel excellente organisatie te ontwikkelen. Lean komt overeen met Operational Excellence (OpX).
4. Begrijp de achtergronden van het Lean huis.
LEAN Huis (opzetten is voor de black belt)
Wat is de bedoeling van een LEAN huis?
Het Lean Huis: De blokkendoos naar succes! Het Lean Huis (ook bekend als Toyota Production System) is een middel
om Lean toepasbaar te maken op iedere organisatie. De vorm van het huis is gebruikt om visueel te laten zien hoe je
een organisatiestructuur bouwt die zelf ondersteunend is.
Lean 1.0. is synoniem met het Toyota Production System (TPS). Het doel van Lean is het inrichten, ontwikkelen en
managen van een stabiele, excellente operationele organisatie waarin gestreefd wordt naar de perfectie van het
juist leveren van de juiste producten en diensten op het juiste moment (tegen de juiste prijs).
Daarbij ging Toyota met het TPS-systeem uit van een echte systeembenadering. Niet alleen gaat het daarbij dan om
het optimaliseren van processen en het inzetten van instrumenten om verspilling te elimineren, maar ook om het
ontwikkelen van een lerende cultuur van continu verbeteren waarin wordt gestreefd naar perfectie.
Lean kan dus gezien worden als een systeem dat bestaat uit diverse subsystemen, met als belangrijkste onderdelen
Just-In-Time (leveren juiste klantwaarde) en Jidoka (streven naar de hoogste kwaliteit).
Wat komt er in een LEAN huis voor?
Het grootste deel van de filosofie, de basisprincipes en de methoden, technieken en gereedschappen van Lean zijn
te vinden binnen TPS.
Bijv. doelstelling, wat is je bedrijfswaarde, visie, strategische doelstellingen
Bijv. waardes, kwaliteiten, tijdigheid, gedrag, waardestroom, doelstellingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller inge_van_de_sande. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.03. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now