Summary
Samenvatting Nevi 2 Privaat: Inkoopproces gevorderd deel 2
- Course
- Institution
Samenvatting van de module Inkoopproces gevorderd deel 2 van de Nevi 2 opleiding gestart in 2022
[Show more]
4 reviews
By: sharmilahira • 3 months ago
By: stefanslabbers • 5 months ago
By: max_mattijssen • 7 months ago
Not the best
By: nielsf54 • 1 year ago
Seller
Follow
Cheyennoh
Reviews received
Content preview
Inkoopprocesgevorderd deel 2
NEVI 2
Cheyenne van Hest - DECEMBER 2022
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ................................................................................................................................................................... 1
Thema 1: Inleiding .............................................................................................................................................................. 3
Dynamiek alom .............................................................................................................................................................. 3
Samenwerking met leveranciers ..................................................................................................................................... 4
Thema 2: het complexe sourcingsproces ............................................................................................................................. 7
De categoriestrategie als richtinggevend kader voor de sourcing ..................................................................................... 7
Keuze van een sourcing-businessmodel .......................................................................................................................... 8
Het continuüm van RFx-methoden ............................................................................................................................... 10
Gunning en gunningsmethodieken ............................................................................................................................... 14
Contractontwikkeling ................................................................................................................................................... 19
Thema 3: Kostenmanagement .......................................................................................................................................... 27
Kostenelementen ......................................................................................................................................................... 27
Transactiekosten .......................................................................................................................................................... 28
Total cost of ownership ................................................................................................................................................ 30
Prijs, prijsmodellen en prijsmechanismen ..................................................................................................................... 31
Koppelen van het juiste prijsmechanisme aan het juiste sourcing-businessmodel .......................................................... 32
Thema 4: CLM binnen het sourcingraamwerk.................................................................................................................... 37
Positionering binnen het sourcingraamwerk ................................................................................................................. 38
Contractmanagement .................................................................................................................................................. 39
Leveranciers(relatie)management ................................................................................................................................ 48
Thema 5: Inkopen van investeringsgoederen..................................................................................................................... 59
Kenmerken van investeringsgoederen .......................................................................................................................... 59
Inkoopaanpak van CAPEX-projecten ............................................................................................................................. 59
Capex House of Excellence ........................................................................................................................................... 63
Thema 6: Inkopen in lock-in situaties ................................................................................................................................ 66
Marktvormen & de monopoliesituatie .......................................................................................................................... 66
Overige oorzaken van vendor lock-in ............................................................................................................................ 67
Vendor lock-in strategieën............................................................................................................................................ 67
Hoe word ik customer of choice? .................................................................................................................................. 68
Onderhandelen met monopolisten en machtige leveranciers ........................................................................................ 71
Thema 7: Maatschappelijk verantwoord inkopen .............................................................................................................. 72
MVO en MVI ................................................................................................................................................................ 72
Wat drijft organisaties om MV in te kopen? .................................................................................................................. 75
MVO-beleid, MVI-beleid en MVI-inkoopproces ............................................................................................................. 76
MVI implementeren ..................................................................................................................................................... 77
Wet- en regelgeving vanuit de Europese Unie ............................................................................................................... 78
Ketenanalyse, risicomanagement en voorkomen van medeplichtigheid ......................................................................... 78
Hoe kun je circulair inkopen oppakken? ........................................................................................................................ 79
Waarde en kosten, maar voor wie en hoe? ................................................................................................................... 81
1
,Thema 8: Inkoopteams en -projectmanagement ............................................................................................................... 83
Inkoopteams ................................................................................................................................................................ 83
Complexe sourcing als vorm van projectmanagement ................................................................................................... 84
Aandachtspunten bij projectmatig werken.................................................................................................................... 85
Twee methoden van projectmanagement..................................................................................................................... 87
Samenstellen van een sourcingteam ............................................................................................................................. 88
2
, Thema 1: Inleiding
Leerdoelen van thema 1:
• Uitleggen hoe de VUCA-dynamiek leidt tot het heroverwegen van samenwerkingsrelaties met leveranciers en
hoe men bij complexe inkopen met een hoge businessimpact op een andere manier met (een deel van) de
leveranciers moet samenwerken;
• Uitleggen wat het belang is van leveranciers- en contractmanagement in het kader van het verdelen van
risico’s en het verschijnsel scope creep;
• Uitleggen wat het belang is van een (lange termijn) samenwerkingsrelatie en hoe zulke relaties tot stand
komen om de belangen van de deelnemende partijen op elkaar af te stemmen en zo een gezamenlijk
afgesproken doel te bereiken;
• Uitleggen waarom voor succesvolle samenwerking deze twee voorwaarden fundamenteel zijn: (a) het continu
op elkaar afstemmen van wederzijdse belangen; (b) het verenigbaar zijn van de organisatieculturen van de
betrokken organisaties;
• Uitleggen welke rol de organisatiecultuur speelt in het slagen of falen van een samenwerkingsrelatie;
• De organisatiecultuur volgens Edgar Schein, het competing values framework en het OCAI-model definiëren.
Dynamiek alom
Het belang van aanpassingsvermogen van individuen en organisaties aan die veranderende omgeving wordt steeds groter.
Veel supply chains zijn ontregeld geraakt. Denk bijvoorbeeld aan de containerstromen die door de lockdowns volledig in de
war zijn geraakt.
Leveranciers worden in steeds belangrijkere mate verantwoordelijk voor een bijdrage aan het realiseren van de organisatie-
en business doelstellingen van inkopende organisaties. De omgeving, het ecosysteem, waarin organisaties opereren, wordt
echter steeds volatieler en dynamischer.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Cheyennoh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now