Summary
Samenvatting Gedrag in organisatie Bedrijfskunde
- Course
- Institution
Gedrag in organisatie Bedrijfskunde
[Show more]
Seller
Follow
laurensswinkels
Content preview
Gedrag in organisatieWat houdt gedrag in organisatie in? (H1)
Wat is gedrag in organisatie?
- ‘Vakgebied dat de invloed van individuen, groepen, en de structuur bestudeert op gedrag in
organisaties’
- Het doel; Organisaties effectiever maken
o Er werken altijd mensen in organisaties, dus weten hoe die in elkaar zitten
Waarom gedrag in organisatie bestuderen?
- ‘Managers get things done through other people’: sturen mensen aan om iets te doen
- Leiderschap en communicatieve vaardigheden essentieel
- Management functies:
o Plan; indelen doelen
o Organize; structuur bepalen
o Lead
o Control
- Grootste overlap; belang van managen mensen
Hindsight bias: Gebeurtenissen in het verleden
lijken simpel, begrijpelijk en voorspelbaar in
vergelijking met gebeurtenissen in de toekomst.
Evidence-Based Management (EBM): Het
baseren van management beslissingen op
het beste beschikbare,
wetenschappelijke bewijst.
- Het gevolg van een systematische
studie
Evenwicht vinden tussen systematische
studie en intuïtie
- Intuïtie vaak gebaseerd op foutieve info
- Hypes vaak voor in management
GiO als Wetenschap
- Theorie; een geintergreerde set van principes
- Hypotheses; voorspelling op basis van theorie
o Test een theorie, is toetsbaar en weerlegbaar en heeft duidelijke implicatie theorie
▪ Goede theorie: geeft heldere voorspellingen en vat observaties effectief
samen
Onderzoeksmethodologie
1
, - Systematisch onderzoek
- Experimental research
Diversiteit in organisatie (H2)
- Surface-level diversiteit: Verschillen in eigenschappen die makkelijk zichtbaar zijn (ras, geslacht)
- Deep-level diversiteit: Verschillen in waarden, persoonlijkheid en werkvoorkeuren die
minder makkelijk zichtbaar zijn.
Wat is de basis van individueel gedrag ? (Waarin verschillen mensen)
- Ability (competenties)
o Intellectual ability; IQ
▪ Sterkste voorspeller van prestatie op werk
▪ The Flynn Effect: 3 IQ punten stijging per 10 jaar
▪
- Biografische eigenschappen
o Geen invloed op job performance, alleen ervaring wel
- Leren en Sturen
o Classical conditioning: Onbewuste associatie
o Operant conditioning: Bewust/vrijwillig voor beloning
o Social Learning: We leren door andere te observeren
Shaping (personeel bijsturen)
- Positieve reinforcement: Belonen
- Negative reinforcement: wegnemer
van iets negatiefs
- Punishment
- Extinction; Negeren
Diversiteit in teams
- Goed, meer informatie ter beschikking door verschillende achtergronden
- Slecht, door stereotypering en discriminatie en vaak in teams similarity-attraction
o Of het goed of slecht is hangt af van omstandigheden en mate van informatie delen
- Voordelen voor organisatie
o Grotere ‘poel’ voor keuze werknemers, betere connecties op markt en ethisch
Wat helpt?
- Team compositie individual difference: mensen die open staan voor verschillen
- Leiderschap en tijd
- Mindset (> self fullfilling prophecy)
Diversity management: Aantrekken, selecteren, ontwikkelen en behouden van divers personeel
Succesvolle diversiteitsprogramma’s
- Benadrukken gelijkheid en eerlijkheid
- Leren managers voordelen van divers personeel voor een diverse markt
2
, - Benadrukken persoonlijke ontwikkeling van alle werknemers waarbij verschillende
perspectieven worden gezien als waardevol
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurensswinkels. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now