100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Universiteit Antwerpen (UA)
TEW Bedrijfskunde
Beleidsinformatica
Summary
Samenvatting H13 Beleidsinformatica: Managen van IT projecten
125 views 5 purchases
Course
Beleidsinformatica
Institution
Universiteit Antwerpen (UA)
Dit is een samenvatting van H13 zoals het door de professor moest gekend zijn. Alleen de relevante onderdelen werden samengevat.
Deze samenvatting bevat informatie uit de les, slides en het boek.
H13 Het managen van projecten
1 Belang van projectmanagement
- IS kennen hoog mislukkingspercentage
Implementeren kosten in vrijwel elke organisatie meer middelen dan evrwacht
Goede ontwikkeling is belangrijk voor ROI
- Ontwikkeling van nieuw systeem moet zorgvuldig gepland en gemanaged worden
Wijze waarop project w uitgevoerd is heel belangrijk
1.1 Ontspoorde projecten en systeemfouten (Prof heel summier
behandeld)
- Slecht gemanagede projecten hebben vooral te maken met deze problemen
Kosten die budgetten ver overschrijden
Onverwachte tijdsoverschrijdingen
Technische prestaties die achetrblijven bij de evrwachtingen
Verwachte voordelen die niet egrealiseerd kunnen worden
1.2 Projectmanagementdoelstellingen
- Project= geplande reeks van verwante activiteiten voor het ebreiken van een
bedrijfsdoel
IS-projecten: ontwikkeling nieuwe IS , verbetering , modernisering / vervanging IT-
infrastructuur v/e bedrijf
- Projectmanagement: toepassing van kennis, vaardigheden, en technieken voor eth
bereiken van doelen binnen budget en tijdslimiet
Verantwoordelijkheden
Bepaalt werk dat nodig is om een project uit te voeren, alsook de draagwijdte
Budget vaststellen
Bewaken doorlopende projectuitgaven
- Draagwijdte (scope): definieert welk werk er al dan niet tot een project behoort
VB: bestellingsverwerking verbeteren : systemen voor voorraadbeheer behoren
dan bv. Niet tot de draagwijdte
KWALITEIT: w bepaald door hoe goed het eindresultaat van project voldoet aan de door
management gespecifieerde doelstellingen
2 Projecten selecteren
2.1 Managementstructuur voor informatiesysteemprojecten
- Elk managementniveau inde hiërarchie is verantwoordelijk voor specifieke aspecten
van systeemprojecten
, deze structuur helpt ondersteuning te bieden aan de belangrijkste projeten voor de
org
1. strategische planningsgroep van eht bedrijf
- verantwoordelijk voor ontwikkelen ontwikkeling van strategische plan waarvoor de
ontwikkeling van nieuwe systemen nodig kan zijn
bepalen investeringscriteria (KPI)
- vaak al KPI= kernprestatie-indicatoren
IT-projecten kiezen doe één of meerdere hiervan ondersteunen
2. IT-stuurgroep
= hogere managementsgroep verantwoordelijk voor systeemontwikkeling en
computeroperaties , legt prioriteiten vast (hoe juiste projecten kiezen?)
- Afdelingshoofden van eindgebruikers + IT-systeemgebieden
- TAKEN: Beoordeelt plannen voor systemen in alle divisies : goedkeuring, coördineren,
integreren, selectie specifieke IS-projecten
Op de hoogte van KPI’s door hoger management en directie aangemerkt
3. Projectmanagement : bestaat uit IS-managers & eidngebruiksmanagers,
verantwoordelijk voor het toezicht op verschillende specifieke IS-projecten
4. Projectteam
= groep direct verantwoordelijk voor eht systeemproject op zich
Systeemanalisten, eindgebruikers, applciatieprogrammeurs, databasespecialisten
2.2 Systeemprojecten koppelen aan het bedrijfsplan
- Om vast te stellen welke IS de meeste bedrijfswaard leveren
Organisaties moeten IS-plan of informatieplan ontwikkelen dat hun algehele
bedrijfsplan ondersteunt & waarin strategische systemen zijn verwerkt
2.3 Kernprestatie-indicatoren (KPI’s)
- informatie-eisen van org worden bepaald door klein #kernprestatie-indicatoren
- nieuwe IS moeten zich richten op verschaffen van info die onderneming helpt de doelen
obv KPI’s te bereiken
- worden bepaald door: branche, onderneming, management, wijdere omgeving, …
2.4 Portfolioanalyse
= analyse die alle IS-projecten en -middelen inventariseert van de org.
- Alternatieve systeemprojecten beoordelen
- Informatie-intensieve sectoren moeten enkele projecten met hoog risico hebben om bij
te blijven op gebied van technologie
Niet-info-intensieve sectoren kunnen beter laag risico nemen met hoge voordelen
2.5 Scoringmodellen
= model dat gewichten toekent aan verschillende functies van een systeem berekent
vervolgens de gewogen totalen
3 Waarde van IS vaststellen
- Waarde vanuit financieel perspectief draait om het terugverdienen van geïnvesteerd
kapitaal
Levert investering genoeg ROI om de kosten te rechtavardigen?
3.1 Kosten en baten van informatiesystemen
- Tangible (objectieve en meetbare)& intangible (kwalitatieve )benefits
1. Men start vaak met ROI (tangible)
2. Aanvullen met meerdere kwalitatieve elementen (intangible)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nickvanhee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
