H8 OPERATIONEEL EXCELLEREN EN KLANTINTIMITEIT
BEREIKEN: ENTERPRISETOEPASSINGEN
CASE
- Bedrijf met verouderde systemen in SILO’s model met nadruk op standaardisatie &
integratie
1 Enterprisesystemen
- Managers willen invloed v gebeurtenissen op elk deel vd organisatie kennen en weten
hoe het bedrijf op elk moment functioneert.
Over heel de wereld raken steeds meer bedrijven verbonden (intern + extern)
Onmiddellijk reageren als klant order plaatst
1.1 Wat zijn ze? (enterprise resource planning-systems)
- Enterprisesystemen nodig voor het integreren van informatie en om snel en efificënt te
kunnen functioneren in de hedendaagse VUCA-omgeving
Geïntegreerde softwaremodules
+
gemeenschappelijke centrale database : gegevens verschillende afdelingen
opgeslagen + gegevens van bedrijfsprocessen
Beschikbaar voor toepassing in gehele interne bedrijfsvoering v/e org (productie,
verkoop, management,…)
Bv. Als klant een bestelling plaatst wordt de verzending gepland, een route uitgestippeld, de
voorraad bekeken, benodigde onderdelen besteld, de mogelijke opbrengst in grootboek
opgeslagen,…
- Gecentraliseerde database + daarrond bedrijfsprocessen organiseren (2 kernbegrippen)
1. Integratie zit in de architectuur vervat
Up- & cross-selling w gefaciliteerd
2. Standaardisatie: van bedrijfsporcessen obv best practises
Generieke procesbeschrijving w geautomatiseerd in software (voor alle
bedrijfsprocessen)
Gestandaardiseerde manier van bedrijfsproces zit in de software
VRAAG 1
Is het customiseren van een ERP-pakket slim?
Dit is een slecht idee, de kern van een ERP-systeem is net standaardisatie, de
belangrijkste reden waarom je hiervoor zou kiezen. Dan kan je beter een ander
systeem kiezen.
, VRAAG 2
Link ERP-systemen aan het waardeketenmodel van Porter
o Value chain: in elke schakel van het proces wordt er waarde gecreëerd
o SAP steekt bedrijfsprocessen in software = ERP
Je koopt als eht ware een egstandaardiseerde versie van de value chain van Porter
aan
Een klein beetje customiseren kan eventueel
o SAP voor … sector zelfs costumisatie is gestandaardiseerd &
geautomatiseerd
Ze leveren een odnernemingsbreed en schaalbaar platform hierop
bedrijsprocessen enten
1.2 Enterprisesoftware
- Wordt gebouwd rond duizenden voorgedefinieerde bedrijfsprocessen die gebaseerd zijn
op
best practises : succesvol gebleken oplossingen voor bereiken van bedrijfsdoelen
= generiek proces in verschillende orgs aanwezig
- De software bestaat uit duizenden voorgeprogrammeerde bedrijfsprocessen.
De onderneming kiest vervolgens in het softwarepakket de functies die het pakket moet
ondersteunen (HR, productie,…)
+ kijkt hoe haar bedrijfsprocessen ondergebracht kunnen worden in de vooraf
geprogrammeerde processen (verzendingsdata, beschikbare liquide middelen,…)
- Deze proces- of referentiemodellen zijn door SAP opgesteld op basis v kennis en best
practices in bedrijfsprocessen. (zie pg 388 voor een proceskaart)
- COMPLEXE SOFTWARE: individuele aanpassingen (om de eigen bedrijfsprocessen beter in
de voorgeprogrammeerde in te passen) kan de systeemprestatie verminderen en de
informatie-integratie ernstig aantasten. Bedrijven kunnen daarom beter hun eigen manier v
werken aanpassen en de systemen zo laten.
- Tegenwoordig zijn ze meer en meer aangepast aan Internet zodat gebruikers verbinding
kunnen maken met systemen v andere bedrijven (klanten, leveranciers, partners,…)
- Voorbeelden: SAP, Microsoft, Oracle, …
1.3 Het belang van enterprisesystemen voor het bedrijf
I. Efficientie
- Een meer uniforme organisatie: Creëren v meer gedisciplineerde organisatiecultuur:
o meer samenhang tss internationale vestingen of verschillende business units
o uniformere organisatie waarin iedereen dezelfde processen en informatie gebruikt
- Efficiëntere operaties en meer klantgerichte bedrijfsprocessen:
- Integratie van voorheen egscheiden bedrijfsprocessen : organisatie kan beter inspelen op
de wensen v klanten en de productie efficiënter afstemmen op de vraag.
VB: De fabricageafdeling produceert enkel wat gevraagd wordt, verlaagt de voorraad en
bestelt net genoeg onderdelen. (Zo bespaart men veel, voert men alles sneller uit,…)
II. Management informatie
Bedrijfsbrede informatie leidt tot betere besluitvorming:
- betere rapportage en besluitvorming door één geïntegreerde gegevensopslag.
gegevens hebben gestandaardiseerde definities die gehanteerd worden in de gehele
organisatie.
BEREIKEN: ENTERPRISETOEPASSINGEN
CASE
- Bedrijf met verouderde systemen in SILO’s model met nadruk op standaardisatie &
integratie
1 Enterprisesystemen
- Managers willen invloed v gebeurtenissen op elk deel vd organisatie kennen en weten
hoe het bedrijf op elk moment functioneert.
Over heel de wereld raken steeds meer bedrijven verbonden (intern + extern)
Onmiddellijk reageren als klant order plaatst
1.1 Wat zijn ze? (enterprise resource planning-systems)
- Enterprisesystemen nodig voor het integreren van informatie en om snel en efificënt te
kunnen functioneren in de hedendaagse VUCA-omgeving
Geïntegreerde softwaremodules
+
gemeenschappelijke centrale database : gegevens verschillende afdelingen
opgeslagen + gegevens van bedrijfsprocessen
Beschikbaar voor toepassing in gehele interne bedrijfsvoering v/e org (productie,
verkoop, management,…)
Bv. Als klant een bestelling plaatst wordt de verzending gepland, een route uitgestippeld, de
voorraad bekeken, benodigde onderdelen besteld, de mogelijke opbrengst in grootboek
opgeslagen,…
- Gecentraliseerde database + daarrond bedrijfsprocessen organiseren (2 kernbegrippen)
1. Integratie zit in de architectuur vervat
Up- & cross-selling w gefaciliteerd
2. Standaardisatie: van bedrijfsporcessen obv best practises
Generieke procesbeschrijving w geautomatiseerd in software (voor alle
bedrijfsprocessen)
Gestandaardiseerde manier van bedrijfsproces zit in de software
VRAAG 1
Is het customiseren van een ERP-pakket slim?
Dit is een slecht idee, de kern van een ERP-systeem is net standaardisatie, de
belangrijkste reden waarom je hiervoor zou kiezen. Dan kan je beter een ander
systeem kiezen.
, VRAAG 2
Link ERP-systemen aan het waardeketenmodel van Porter
o Value chain: in elke schakel van het proces wordt er waarde gecreëerd
o SAP steekt bedrijfsprocessen in software = ERP
Je koopt als eht ware een egstandaardiseerde versie van de value chain van Porter
aan
Een klein beetje customiseren kan eventueel
o SAP voor … sector zelfs costumisatie is gestandaardiseerd &
geautomatiseerd
Ze leveren een odnernemingsbreed en schaalbaar platform hierop
bedrijsprocessen enten
1.2 Enterprisesoftware
- Wordt gebouwd rond duizenden voorgedefinieerde bedrijfsprocessen die gebaseerd zijn
op
best practises : succesvol gebleken oplossingen voor bereiken van bedrijfsdoelen
= generiek proces in verschillende orgs aanwezig
- De software bestaat uit duizenden voorgeprogrammeerde bedrijfsprocessen.
De onderneming kiest vervolgens in het softwarepakket de functies die het pakket moet
ondersteunen (HR, productie,…)
+ kijkt hoe haar bedrijfsprocessen ondergebracht kunnen worden in de vooraf
geprogrammeerde processen (verzendingsdata, beschikbare liquide middelen,…)
- Deze proces- of referentiemodellen zijn door SAP opgesteld op basis v kennis en best
practices in bedrijfsprocessen. (zie pg 388 voor een proceskaart)
- COMPLEXE SOFTWARE: individuele aanpassingen (om de eigen bedrijfsprocessen beter in
de voorgeprogrammeerde in te passen) kan de systeemprestatie verminderen en de
informatie-integratie ernstig aantasten. Bedrijven kunnen daarom beter hun eigen manier v
werken aanpassen en de systemen zo laten.
- Tegenwoordig zijn ze meer en meer aangepast aan Internet zodat gebruikers verbinding
kunnen maken met systemen v andere bedrijven (klanten, leveranciers, partners,…)
- Voorbeelden: SAP, Microsoft, Oracle, …
1.3 Het belang van enterprisesystemen voor het bedrijf
I. Efficientie
- Een meer uniforme organisatie: Creëren v meer gedisciplineerde organisatiecultuur:
o meer samenhang tss internationale vestingen of verschillende business units
o uniformere organisatie waarin iedereen dezelfde processen en informatie gebruikt
- Efficiëntere operaties en meer klantgerichte bedrijfsprocessen:
- Integratie van voorheen egscheiden bedrijfsprocessen : organisatie kan beter inspelen op
de wensen v klanten en de productie efficiënter afstemmen op de vraag.
VB: De fabricageafdeling produceert enkel wat gevraagd wordt, verlaagt de voorraad en
bestelt net genoeg onderdelen. (Zo bespaart men veel, voert men alles sneller uit,…)
II. Management informatie
Bedrijfsbrede informatie leidt tot betere besluitvorming:
- betere rapportage en besluitvorming door één geïntegreerde gegevensopslag.
gegevens hebben gestandaardiseerde definities die gehanteerd worden in de gehele
organisatie.
