Summary
Samenvatting Management en organisatie, ISBN: 9789043036436 Management Skills
- Course
- Institution
- Book
Dit document bevat heel het boek en de geziene powerpoints op de Hogeschool PXL.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
mutluaysimax
Reviews received
Content preview
Management skillsHoofdstuk 1: introductie van management en organisatie
Organisatiekunde
= de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties en de wijze
waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management (als proces)
= het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Organiseren
= het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Manager
= een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
,Profitorganisaties
= gericht op winst. De winstdoelstelling is een voorwaarde
voor de continuïteit.
Non-profitorganisaties
= gericht op maatschappelijke doelen. Bijvoorbeeld op het
gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of
ontwikkelingshulp.
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Bv. Amnesty
International
Bedrijf
= een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in de maatschappelijke
behoefte. Bv. GVB (gemeentelijk vervoersbedrijf van Amsterdam)
Onderneming
= een bedrijf met als belangrijkste doel het maken van winst.
Hoofdstuk 2: strategie
2.2 Wat is strategie? P15!!!!
Strategie
= beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren.
Strategie volgens Porter
= concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen waarmee men tracht om deze te realiseren.
Effectiviteit (doeltreffendheid
= de mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk worden behaald.
Efficiëntie (doelmatigheid)
= de mate waarin activiteiten tegen de laagst mogelijke offers (kosten, materiaal, arbeid,..) worden
uitgevoerd.
Effectiviteit à doel voor ogen brengen en deze doel behalen
Effecient à zo min mogelijk verlies
, Strategie volgens Hamel en Prahalad
= door middel van de kernbekwaamheden kunnen organisaties een goede positie op de markt
innemen en concurrentievoordeel behalen.
Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere
ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en
waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel
verschillende markten toepassen.
Strategie volgens Mintzberg
= vijf P’s
1. Plan
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving
4. Perspectief
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
, 2.3 Het proces van strategisch management
Strategisch management
= het proces van systematische analyse van de externe en interne factoren van een organisatie om te
komen tot strategische beleidsopties voor het verwerven van duurzaam concurrentievoordeel.
Het gaat dus om:
1. Systematische analyse van
externe en interne factoren.
2. Strategische beleidsopties
3. Duurzaam
concurrentievoordeel
Vb primark
2. Imago, slechte kwaliteit
3. Goedkoop
Ex à in welke fasen bevindt … zich in een gegeven situatie??
Toegepast op Primark à 5 of 6
Strategisch management in fasen
Fase 1. Huidige situatie
● Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.
Fase 2. Externe analyse
● Omgevingsverkenning en marktanalyse.
Fase 3. Interne analyse
● Analyse van het productieportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.
Fase 4. SWOT-analyse
● Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
Fase 5. Strategievorming
● Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.
Fase 6. Van strategisch beleid naar uitvoering
● Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te
realiseren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mutluaysimax. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.42. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72841 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now