Summary
Inleiding HRM Samenvatting
- Course
- Institution
- Book
In dit document worden de volgende hoofdstukken van Leerboek HRM beschreven: 1.1/ 1.2.1/1.2.2/1.2.3/1.2.4/1.3 2.3.1 8.1/8.2/8.3/8.4/8.5 15.3/15.3.1/ 15.3.2/ 15.3.3/15.3.4
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
ChristelButer
Reviews received
Content preview
Leerboek HRMHoofdstuk 1 Wat is het en waar dient het toe?
Arbeidsrelatie = De werknemer voert werk uit voor de werkgever en in ruil daarvoor geeft de
werkgever de werknemer een beloning.
1.1 Doelen van HRM
1. Productief zijn
2. Evenwichtige arbeidsrelatie
3. Aanpassen aan wat Acceptabel gevonden wordt. (kinderarbeid is verboden bijvoorbeeld).
HRM = Gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
Operationeel HRM = Betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers. Vaak
de direct leidinggevende (teamleider, baas of chef) die deze taken uitvoeren. (Uitvoerend
HRM).
HR-cyclus = Samenhang van taken Zie figuur 1.1. Selecteren van mensen -> Presteren ->
beoordelen: Kan leiden tot beloning of uitstroom -> na beloning gaan ze verder presteren ->
Opleiden / ontwikkelen en daarna doorstromen.
Directe gedragsregulering = medewerkers direct aansturen door leidinggevende.
Human Capital Management = Het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1.2.2 Koers bepalen: strategische regulering
Zie figuur 1.2
Strategische regulering (afzet markt, financiële markten en arbeidsmarkt)
- Afzet markt = om hun producten en diensten te verkopen.
- Financiële markt = Voldoende geld beschikken om investeringen te kunnen doen.
Arbeidsmarkt = Aantrekkelijk zijn voor werknemers.
Strategisch HRM
Strategie gaat niet om nu, maar over de toekomst. Richting geven aan een organisatie zodat
deze (nog) beter kan functioneren. Koers verandering heeft vaak wel gevolgen tot het
personeel.
1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid
Nadat een organisatie de koers heeft bepaald, moet de organisatie zo ingericht worden dat
de nieuwe doelen ook bereikt worden. De strategie zegt iets over doelen en over ‘waarheen’
de organisatie wil.
Organisatorische vraag: Op welke manier (hoe) die doelen kunnen worden bereikt.
Organisational Process Advantages = De organisatie zo in te richten en het werk zo te
organiseren dat een bedrijf vergeleken met zijn concurrenten beter, goedkoper en sneller
kan leveren.
, Twee belangen die HRM moet samen brengen:
- Slimmer werken (goed voor de onderneming)
- In uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker).
Zie figuur 1.3
1.2.4 HRM en maatschappij: Institutionele regulering
Maatschappelijk of institutioneel niveau?
De afspraken over werktijden, salaris, pensioen enzovoort die de vakbonden maken met de
werkgevers worden vastgelegd in een collectieve arbeidsovereenkomst (CAO). Hierin staat
beschreven waar iedere medewerker in een bepaald bedrijf of bepaalde sector recht op heeft
al het gaat om arbeidsvoorwaarden.
Institutionele regulering bijvoorbeeld overleg tussen werkgevers en werknemers. Het vindt
plaats buiten de organisatie, maar heeft wel grote invloed op de arbeidsrelaties van het
personeel.
Overleg van de sociale partners = Overleg economie waaronder de Sociaal-Economische
Raad en de stichting van de Arbeid.
Welke afspraken je maakt in bedrijf mag niet in strijd zijn met de wet. De wetten bepalen wat
een werkgever en werknemer wel of niet mag doen. (arbeidsomstandigheden,
arbeidstijdenwet en de wet op minimumloon).
Stelsel van arbeidsverhoudingen = Al die instituten in Nederland die van invloed zijn op de
arbeidsrelaties worden samen.
1.3 Wat is goed HR-beleid?
HRM vanuit verschillende perspectieven. Hrm beleid in 4 perspectieven: Figuur 1.4
Bedrijfseconomisch perspectief
- Accent op productie
Sociaalpsychologisch perspectief
- Accent op mensen en sociale processen.
- Ontplooien op hun werk en eigen behoeftes en verwachtingen van hun werk.
Politiek perspectief
- Verschil in belangen
- Een arena waarbinnen verschillende partijen vechten om de verdeling van de
opbrengsten.
- Ondernemingsraden en vakbonden meestal.
Maatschappelijk perspectief
- Relatie met samenleving
- Produceren niet alleen goederen en diensten, maar zorgen ook voor
werkgelegenheid en hebben invloed op de gezondheid van mensen, op het leefmilieu
enzovoort.
- MVO
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ChristelButer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.48. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now