Blue Ocean
Door niet te gaan concurreren in de markt maar je er net naast te zetten, creëer je
een nieuwe markt. Een Blue Ocean Strategy (Blauwe Oceaan Strategie) staat voor
het vinden van markten die nog niet zijn aangeboord met kansen voor langdurige
en rendabele groei. De kern van deze strategie bestaat uit
'Blue ocean shift is a systematic process to move your organization from cutthroat markets
with bloody competition—what we think of as red oceans full of sharks—to wide-open blue
oceans, or new markets devoid of competition, in a way that brings your people along.'
Uittreksel van: W. Chan Kim. 'Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire
Confidence and Seize New Growth'. Apple Books.
Red Ocean
Een markt waarin bedrijven elkaar op leven en dood beconcurreren met inwisselbare
producten en diensten resulterend. Dit gebeurt in vrijwel iedere sector door toenemende
,marktwerking, branchevervaging, globalisering, digitalisering en achterblijvende
bedrijfsinvesteringen en consumentenbestedingen.
'Red oceans are all the industries in existence today that most organizations fight over. '
Uittreksel van: W. Chan Kim. 'Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire
Confidence and Seize New Growth'. Apple Books.
Red Ocean eigenschappen:
Concurreren in bestaande markten
Ingaan op bestaande vraag
Differentiatie of de goedkoopste zijn is belangrijk
Weeg de waarde en kosten af
Blue Ocean eigenschappen:
Nieuw markt creëren
Competitie irrelevant maken
Nieuwe vraag creëeren
Je hoeft waarde en kosten niet af te wegen. Je creëert lagere kosten en hogere
waarde/behoeftevervulling consument
creëer differentiatie en innovatie met lage kosten
Strategy Canvas
Het aanbodniveau van verschillende concurrentiefactoren binnen een branche.
Beschrijft een lijndiagram die punten verbindt die op twee assen worden uitgezet.
1e variabele: producteigenschap waarop vandaag op de markt wordt geconcurreerd:
offering level (Bijv prijs of kwaliteit)
2e variabele: de mate waarin deze competing factors door verschillende concurrenten
worden gebruikt
Y = Is de verticale = wat mensen belangrijk vinden; after service, goede levering
Xas = Is de platte = concurrentiefactoren
, "je kan het canvas gebruiken om je uitweg van de rode naar de blauwe oceaan in te zetten."
Doelstellingen Canvas
1. IST Situatie/Huidige situatie schetsen
2. SOLL Situatie/Toekomstige situatie: inspiratiebron om te gaan kijken op welke
vlakken je als bedrijf het verschil kan maken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller eva35. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.