Summary
Samenvatting Arbeidsrecht Blok 7 Bedrijfskunde MER/HRM Jaar 2
- Course
- Institution
Samenvatting van Arbeidsrecht van het boek met daarin de aantekeningen verwerkt.
[Show more]
2 reviews
By: jellegroenier • 7 year ago
By: RNSKNP • 8 year ago
Seller
Follow
Lheijste
Reviews received
Content preview
Week 1.Verschillende motieven reorganisatie:
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
- Strategische keuze (“core business”).
- Financiële/bedrijfseconomische redenen.
- Technologische ontwikkelingen.
- Bedrijfsovername.
- Fusie/splitsing.
Stakeholders (Betrokken partijen).
- Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van
de betreffende organisatie/onderneming.
- Afhankelijk van de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de
betreffende organisatie, verschillende andere partijen of “stakeholders” bij
zulk een voornemen betrokken zijn.
NV/BV:
- Aandeelhouders.
- Raad van Commissarissen.
Afhankelijk van de rechtsvorm:
- Werknemers.
- Vakbonden.
- Ondernemingsraad.
- Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV).
Waarom betrokken:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW/art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag.
- Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden. (Melden via collectief ontslag).
Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan.
Er bestaat geen standaardplan.
Reorganisatieplan: Beschrijft weke mogelijkheden een reorganisatie geeft tot
verbetering van de ondernemingsresultaten.
De reikwijdte van de reorganisatie: Welke afdelingen worden geraakt en
welke functies daarin.
Een standaard reorganisatieplan bestaat niet, maar omvat ten minste
een beschrijving van:
- Het doel
- De nieuwe organisatiestructuur.
- De wijze van communicatie. (Hoe communiceer je de verandering door).
- Een stappenplan.
- De financiële en personele gevolge.
- De juridische gevolgen. (Het kader waarbinnen je moet handelen).
“Interne” besluitvorming reorganisatie.
1
, - Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het
hoogste management binnen de betreffende organisatie.
3 interne organisaties:
- Directie.
- AVA.
- Raad van Commissarissen.
NV/BV:
- Goedkeuring vragen aan aandeelhouders.
- Advies vragen aan Raad van Commissarissen
Een RvC is in principe mogelijk in geval van een normale NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde structuur NV/BV.
- In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht.
Eisen structuurvennootschap:
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste
€ 16.000.000 te bedragen
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
“Externe” besluitvorming reorganisatie
Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WO
(informatie en adviesrecht).
Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het mogelijk
op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvragen.
UWV: toestemming opzegging/melding op grond van WMCO
WET OP DE ONDERNEMINGSRADEN (WOR)
OR: medezeggenschapsorgaan voor ondernemingen.
Onderneming: Zie art. 1 WOR: “Elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst of
publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht”.
Verplichte OR: Zie art. 2 WOR: tenminste 50 personen werkzaam binnen de
onderneming. (Aantal personen, niet aantal FTE’s bepalend).
Facultatieve OR: Instelling OR mogelijk (art. 5a lid 2 WOR)
Formele aspecten OR:
- Samenstelling d.m.v. verkiezingen
Leden: rechtstreeks gekozen vanuit de onderneming werkzame personen
doormiddel van een schriftelijke stemming.
Maximumaantal leden: 25.
Lid worden: Minimaal 1 jaar werkzaam in de onderneming.
- Grootte OR afhankelijk van omvang personeelsbestand
- Naast “gewone” OR ook groeps OR (GOR, art. 3 lid 2 WOR) en Centrale OR
(COR, art. 33 lid 1 WOR) mogelijk: in geval van grotere organisaties.
Centrale ondernemingsraad (Cor): Overkoepelende OR, die op het
hoogste niveau van het bedrijf opereert en in overleg treedt met alle
ondernemers.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lheijste. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now