Hoofdstuk 1: Inleiding
Verschillende bedrijfsvormen
Zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vof, commanditaire vennootschap
Met rechtspersoonlijkheid: bv, nv, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij, stichting
Wetenschappelijke stromingen
eind 19e eeuw – 1935: scientific management, Frederick Taylor, streven naar
efficiency, Henri Fayol: general management theory, eenheid-van-bevelprincipe
1935 – 1955: human relations, Hawthorne-experimenten, organisaties gesloten
systemen, te veel gericht op arbeiders revisionisme: integratie met scientific
management
1955 – heden: grote maatschappelijke veranderingen, organisaties open systemen
systeemtheorie, organisatiekunde interdisciplinair, medezeggenschap/delegatie
voor betrokkenheid
Organisatiedeskundigen
Peter Drucker: kennisrevolutie, meer productiviteit in kennis- en dienstensector na
Industriële Revolutie
Henry Mintzberg: basisconfiguraties, beste manier van leiding en structuur bestaat
niet, configuraties als basis voor structuur en leidinggeven
Michael Porter: vijfkrachtenmodel, analyseren van de markt en concurrentie
Michael Hammer: meer zelfsturing, verschil leiding en uitvoerenden vervaagt
Dirigerend en constituerend
Constituerende beslissingen: beleidsintensief, doelstellingen en strategieën
vaststellen en omstandigheden scheppen om doelstellingen te kunnen waarmaken,
vooral topmanagement
Dirigerende beslissingen: beleidsuitvoerend, het geven van opdrachten, op gang
brengen en sturen van dagelijkse actie
Missie, visie, strategie
Missie: beleidsuitgangspunten, langetermijnperspectief
Visie: gericht op verre toekomst, langetermijnperspectief
Strategie: manier waarop doelstellingen bereikt zullen worden
Hoofdstuk 2: Strategie
Soorten planning
Niveau: concern, werkmaatschappij, afdeling, product
Tijdshorizon: kort, middellang en lang
Mate van detail: strategisch en tactisch
Functioneel gebied: inkoop, marketing, productie, personeel, financieel
Abell-model
Businessdefinitionmodel: bestaat uit 3 onderdelen
Afnemersgroepen (wie)
Behoeften (wat)
Technologie (hoe)
SWOT
Externe ontwikkelingen en eigen sterke/zwakke punten
Strengths: interne sterktes
Weaknesses: interne zwaktes
Opportunities: externe kansen
Threats: externe bedreigingen
BCG-model
Boston Consulting Group portfoliomodel: hulpmiddel om eigen positie te bepalen
Stars: hoge marktgroei, groot marktaandeel
Cash cows: lage marktgroei, groot marktaandeel
Question marks: hoge marktgroei, klein marktaandeel
Dogs: lage marktgroei, klein marktaandeel
Confrontatiematrix
Kansen en bedreigingen tegenover sterktes en zwaktes, combinaties vinden voor
overbruggen van strategische kloof.
1. Aanvallen en uitbouwen: sterkte + kans
2. Verbeteren: kans + zwakte
3. Verdedigen: bedreiging + sterkte
4. Management in actie (kernprobleem): bedreiging + zwakte
Groeistrategieën van Ansoff
1. Marktpenetratie: bestaande markt/product
Bestaand product intensiever bewerken
2. Marktontwikkeling: nieuwe markt, bestaand product
Nieuwe markten bewerken door bijvoorbeeld exporteren
3. Productontwikkeling: bestaande markt, nieuw product
Innovaties of verbeteringen aan producten
4. Diversificatie: nieuwe markt/product
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elisewinters16. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.87. You're not tied to anything after your purchase.
