1 introductie in de organisatiekunde ..................................................................................................................................... 4
1.2 enkele inspirerende theorieën ............................................................................................................................................. 4
1.3 Soorten organisaties ........................................................................................................................................................... 7
1.3.1 volgens doel ................................................................................................................................................................ 7
1.3.2 volgens rechtspersoonlijkheid .................................................................................................................................... 7
2 doelen van een organisatie ................................................................................................................................................. 8
2.9 proces beleidsplanning ...................................................................................................................................................... 17
2.10 leidinggeven via doelstellingen ......................................................................................................................................... 19
Vanaf de industriële revolutie is er nood aan het bestuderen van grotere organisaties (i.c. fabrieken). Vanaf eind 19 e eeuw
krijgen we dan ook een stroom aan publicaties binnen de organisatiekunde.
1.2 ENKELE INSPIRERENDE THEORIEËN
Kwantiatieve of rationele benadering Interdisciplinaire benadering Kwalitatieve of humanrelations
benadering
- wetenschappelijke benadering kwantitatieve (economie) en - aandacht voor het sociale aspect
- organisaties = gesloten systeem kwalitatieve (psychologie) benadering - organisatie = open systeem
met vaste regels en leveren synergievoordelen op - mens > verlengstuk van machine
doelstellingen (vooral vandaag) - groepsdynamiek draagt bij tot
- vooral gericht op efficiëntie: betere prestaties
taakomschrijving, tijdsmeting - betrokkenheid,
medezeggenschap, delegatie, …
Kwantiatieve of rationele benadering
Context
- Fabrieken werden groter
- Stoommachines deden werktuigen sneller draaien -> grotere hoeveelheden
- Betere scheikundige kennis en ontginning steenkoolmijnen -> goedkoop en kwalitatief staal produceren ->
machinebouw en beter mechanisatie
- Verbetering elektriciteit -> elektromotoren als aandrijving en betere ver
- Hogere productie
- Nieuwe producten
- Nieuwe consument
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aliesroels. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.41. You're not tied to anything after your purchase.