100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting: Adviseren als tweede beroep 4e druk Hannah Nathans $4.44   Add to cart

Summary

Samenvatting: Adviseren als tweede beroep 4e druk Hannah Nathans

24 reviews
 1579 views  140 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Hierbij bied ik mijn samenvatting aan van het boek Adviseren als tweede beroep 4e herziende druk. Het is een samenvatting van het complete boek, dus hoofdstuk 1 tot en met 7. Ik heb naar mijns inziens alle belangrijke informatie verwerkt. Ook alle belangrijke tabellen en grafieken staan er in. Ik z...

[Show more]
Last document update: 8 year ago

Preview 2 out of 43  pages

  • Yes
  • March 28, 2016
  • March 28, 2016
  • 43
  • 2015/2016
  • Summary

24  reviews

review-writer-avatar

By: nadiavanlohuizen • 2 months ago

review-writer-avatar

By: samsijbers47 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: studentTP08 • 2 year ago

review-writer-avatar

By: petrabefort • 3 year ago

review-writer-avatar

By: jessicabrincker • 4 year ago

review-writer-avatar

By: agvdheide • 4 year ago

review-writer-avatar

By: rencoschouten • 4 year ago

Show more reviews  
avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 30 Flashcards
$3.33 8 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Het persoonlijk functioneren van de adviseur bestaat uit verschillende niveaus. Welk niveau is het moeilijkste te veranderen? a) Overtuigingen b) Persoonlijkheid c) Gedrag

Answer: b

2.

In welke vaardigheidsfase kan een adviseur zijn vaardigheden het beste ontwikkelen? a) Wanneer de adviseur onbewust onvaardig is. b) Wanneer de adviseur bewust onvaardig is. c) Wanneer de adviseur onbewust vaardig is.

Answer: b

3.

Een adviseur probeert veelal veranderingen tot stand te brengen. Wat is kenmerkend voor een verbeterende veranderstijl van een adviseur? a) De adviseur legt zich toe op grote lijnen. b) De adviseur gaat risico’s niet uit de weg. c) De adviseur zorgt voor stabiliteit.

Answer: c

4.

Er zijn verschillende manieren om de persoonlijkheid van de adviseur te testen. Welke methode wordt vaak gebruikt om te onderzoeken of een adviseur extravert of juist introvert is? a) De kernkwadrantenanalyse van Ofman b) De Myers Briggs IndicatorTest (MBI) c) De methode volgens het Enneagram

Answer: b

5.

Iedere adviseur handelt het beste waarin hij of zij goed is. Deze eigenschap kan voor de geadviseerde soms irritant zijn. De adviseur heeft dan geen rekening gehouden met diens: a) Valkuil b) Allergie c) Uitdaging

Answer: a

6.

Wat is het gevolg dat een adviseur de werkelijkheid waarneemt vanuit een paradigma? a) Dat er sprake kan zijn van self-fulfilling prophecy. b) Dat de adviseur een bepaalde mindset gaat ontwikkelen van de werkelijkheid. c) Dat de adviseur sneller gaat twijfelen over de juistheid van de eigen waarnemingen.

Answer: a

7.

Een proactieve adviseur is te herkennen aan a) Zijn defensieve houding b) Zijn gerichtheid op het verleden c) Een realistisch beeld van zichzelf qua sterke en zwakke kanten

Answer: c

8.

Assagioli onderscheidt 4 verschillende vormen van de wil om doelen te bereiken. Wanneer de adviseur zijn eigen doelen vooropstelt, handelt hij vanuit de a) De transpersoonlijke wil b) De vaardige wil c) De sterke wil

Answer: c

9.

Adviseurs kunnen op verschillende manieren omgaan met het paradigma van de opdrachtgever. Wanneer de adviseur naar een oplossing zoekt binnen de werkelijkheidsopvatting van de opdrachtgever, is er sprake van: a) Mono-paradigmatisch adviseren b) Multi-paradigmatisch adviseren c) Meta-paradigmatisch adviseren

Answer: a

10.

Wanneer de opdrachtgever geen verwachtingen heeft omtrent de opdracht die de adviseur heeft aangenomen, kan er sprake zijn van: a) Rolonduidelijkheid b) Conflicterende rolverwachtingen c) Conflicterende rolopvattingen

Answer: a

H1 Inleiding
Met adviseren bedoelen we iedere activiteit dat bijdraagt aan het bereiken van resultaat als
adviseur.

Adviseurs: staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, specialisten,
Projectleiders (iedereen die vanuit een niet- hiërarchische positie invloed uitoefent in een
Organisatie)
Opdrachtgever: die feitelijk als opdrachtgever optreedt. Wanneer er een formele
opdrachtgever is die zijn handtekening zet, maar niet feitelijk in het spel is, wordt deze beslisser
genoemd.
Klanten: degene op wie het advies betrekking heeft

Professionele medewerkers hebben twee beroepen:
- Het vak dat zij geleerd hebben
- Het vak van interne adviseur

Het adviesmodel
In ieder adviestraject heeft de adviseur te maken met :
- Zijn eigen persoon
- Met geadviseerde
- Met het vakinhoudelijke onderwerp waarop advies betrekking heeft
- Met de organisatie
- Met haar omgeving

Adviesaanpak
formule effectiviteit advies E= f (K x A x M)
De effectiviteit van een advies is een functie van 3 zaken: (formule letters)
- De Kwaliteit van het advies
- De Acceptatie door betrokkenen
- De mate waarin het advies en implementatie gemanaged wordt.

Vijf vaardigheden die een adviseur moet beheersen:
- Zelfmanagement
- Communicatieve vaardigheden
- Creatieve vaardigheden
- Organisatorische vaardigheden
- Strategische vaardigheden

H2 Factoren in de adviseur zelf
Persoonlijkheidstype (vormen zijn gereedschap)
- Waarden
- Overtuigingen
- Houding
- Gedragsrepertoire

2.1 Niveaus van persoonlijk functioneren
Niveaus van persoonlijk functioneren (meest eigenlijke deel naar meest uiterlijke gedrag)
- Zelf (niet te veranderen) (het stuk van onszelf dat in staat is na te denken over alle
andere niveaus)
- Persoonlijkheid (karaktereigenschappen die iemand tot een unieke persoonlijkheid
maakt)
- Overtuigingen (geven richting aan ons handelen)
- Vaardigheden (het niveau van het hoe/de instrumenten waarover we beschikken)

1

, o Stappen bij het ontwikkelen van vaardigheden:
 Onbewust onvaardig: men weet niet dat men iets fout doet
 Bewust onvaardig: men weet wat men fout doet, maar kan het nog niet
verbeteren
 Bewust vaardig: wanneer men erbij nadenkt is men in staat de nieuwe
vaardigheid toe te passen, anders niet
 Onbewust vaardig: Er niet bij nadenken en de vaardigheid goed
toepassen. Het is normaal geworden
- Gedrag (wat doet men precies in een concrete situatie)
- Situatie (gemakkelijk te veranderen)

2.2 Persoonlijkheid
Verbeteraars: houden vast aan algemeen erkende theorieën, gedragslijnen en standpunten. Zij
zoeken naar oplossingen binnen een gegeven kader
Vernieuwers: zoeken naar oplossingen buiten het gedefinieerde probleemveld




Invalshoeken van (de op Jung gebaseerde) Myers Briggs Type Indicator:
- Waar wordt bij voorkeur de aandacht op gericht?
o Extravert, introverte
- Waar haalt men zijn informatie vandaan?
o Zintuiglijke typen, intuïtieve typen
- Hoe worden beslissingen genomen?

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lindavandieren. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.44. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

82871 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.44  140x  sold
  • (24)
  Add to cart