*Dit document kan taalfouten bevatten* Dit is slechts een voorbeeld van het verslag, inhoud mag niet overgenomen worden.
Dit document bevat drie verslagen: marketingcommunicatieplan, productieboek en mediaproduct.
,1. Interne onderzoek
Om het mediaproduct Kantje Boord in kaart te brengen passen wij het MDC-model toe voor de interne
merkanalyse. Met een MDC-model breng je het merk, de doelgroep en concurrentie in kaart. Deze
interne analyse doelt op de kenmerken van het merk/ mediaproduct (Riezebos & van der Grinten,
2022). Wij hebben voor dit model gekozen om meer inzicht te krijgen over het merk, de doelgroep en
de concurrenten. Het merk bepaalt de identiteit van ‘Kantje Boord’ (voorheen: ‘herbeleef de
geschiedenis’) en de doelgroep. Door middel van dit unieke merk zal het zich van haar concurrenten
kunnen onderscheiden.
Merk
Het moedermerk waar wij, Media Motion, een mediaproduct voor ontwerpen is de stichting
Wereldhavendagen. Wij hebben het concept “Herbeleef de geschiedenis” (uit de vorige fase)
uitgewerkt tot het mediaproduct Kantje Boord. Hier zijn drie uitingsvormen voor gemaakt. Het
mediaproduct behandelen wij als een secundair merk van de stichting Wereldhavendagen (M. van
Veldhoven, persoonlijke communicatie, 10 mei 2022).
Kantje Boord is een boot omgetoverd tot een museum over de geschiedenis van de Wereldhavendagen.
In de boot vind je foto’s en video’s van het vijftig jarig bestaande maritieme evenement: de
Wereldhavendagen. Sfeerbeelden en acteurs zullen de geschiedenis van de voorgaande edities
bekrachtigen. Er is ook een speciale activiteit voor kinderen. Zij kunnen meedoen aan een quiz waarbij
elk goed antwoord een kleur voor de kleurplaat geeft.
De missie van Kantje Boord is om bezoekers bekend te laten worden met de geschiedenis en bestaan
van de Wereldhavendagen. De marketingcommunicatiedoelstellingen die hierbij aansluiten zijn te
vinden op pagina 5. De kernwaarden die centraal staan bij Kantje Boord zijn: authentiek, belevenis,
historie, relevantie en creatie. Het was de wens van Stichting Wereldhavendagen om bezoekers te
enthousiasmeren voor de 50e jubileum editie van het maritieme evenement. Media Motion heeft in de
voorgaande fases door middel van Design Thinking en fieldresearch een creatief concept neergezet die
past binnen de actuele trends en wensen & behoeften van de doelgroep. Voor de belevenis zijn ruimtes
gedecoreerd naar een bijbehorend tijdperk en zijn er acteurs gekleed als matrozen/ kapiteins. Het is
belangrijk om de boot aan te kleden binnen de stijl van het tijdperk in lijn met de huisstijl van de
Wereldhavendagen. Denk hierbij aan de terrasstoelen in de kleuren rood, oranje, licht- en
donkerblauw.
Doelgroep
Wereldhavendagen fans en gezinnen zijn de voornaamste doelgroep voor dit mediaproduct.
Wereldhavendagen fans houden van beeldmateriaal en geschreven informatie over de
Wereldhavendagen. Zij zijn fans van de haven, boten en het evenement zelf.
Voor de gezinnen hebben wij de wensen en behoeften van zowel de ouderen als kinderen
samengevoegd. Ouderen hebben voorkeur voor geschreven informatie die zij op hun gemak kunnen
(terug) lezen. De kinderen daarentegen hebben meer behoefte aan beeldmateriaal zoals foto’s en
video’s. Stukken tekst vinden zij vaak saai en hebben ze niet genoeg concentratie voor.
Tijdens de prototype test van Kantje Boord is naar voren gekomen dat de samensmelting van
geschreven tekst, beeldmateriaal en acteurs goed het beste aansluit bij beide segmentatiedoelgroepen.
Concurrenten
Om te bepalen wie de concurrenten voor dit evenement zijn hebben we gekeken naar merken met
dezelfde merkwaarden. Het Maritiem Museum is ondanks de samenwerking ook de grootste
concurrent. Dit museum bevat namelijk activiteiten en een tentoonstelling voor jong en oud. Met de
tentoonstelling nemen zij bezoekers mee door de geschiedenis en het heden. De kernwaarden die
overeenkomen met Kantje Boord zijn: historie en relevantie.
2
, Kantje Boord onderscheidt zich door de creativiteit in het concept. Dit ontbreekt in het Maritieme
Museum. De acteurs die als matrozen en kapiteins gekleed zijn zorgen voor een vergrootte beleving.
Daarnaast valt er voor kinderen meer te beleven door de speurtocht/ kleurplaat die ze door de boot
leidt en kennis mee geeft. Het Maritiem Museum toont niet haar eigen geschiedenis (Maritiem
Museum, z.d.).
2. Externe onderzoek
Om inzicht te krijgen in de concurrentie binnen de maritieme branche beschrijven we vijf factoren die
leiden naar de winstgevendheid van Kantje Boord (Roes & Adamo, 2013). De vijf onderstaande factoren
hebben verschillende consequenties op de winstgevendheid van de Stichting Wereldhavendagen en
het maritiem evenement. Wij hebben voor dit model gekozen om te analyseren hoeverre de branche
past bij Kantje Boord en of het een succes kan zijn.
De onderhandelingsmacht van de leveranciers
De macht van leveranciers wordt bepaald door het aantal leveranciers en hoe erg zij van belang zijn
voor het product of de dienst (Mulders, 2018). De leveranciers die van belang zijn voor Kantje Boord
zijn: Stichting Wereldhavendagen, castingbureaus, technici, bootverhuur en een meubel groothandel.
Voor de selectie van beelden, script van acteurs en informatie over de geschiedenis is Stichting
Wereldhavendagen nodig. Zij beschikken over de content die in de boot verbeeld zal worden. Ook zijn
zij verantwoordelijk voor het script van acteurs. Daarom ligt de macht bij deze leverancier erg hoog, het
concept valt of staat bij de input die zij leveren. Omdat de verantwoordelijkheid bij het moedermerk
ligt, wordt dit niet als een moeilijk obstakel gezien.
De acteurs die als rol matrozen en kapiteins spelen worden via castingbureaus gevonden met input van
onze eisen, wensen en behoeften. De acteurs zijn als uitingsvorm nodig voor de tijdsimpressie en
belevenis. De onderhandelingsmacht van castingbureaus ligt hoog omdat er zonder castingbureaus
moeilijk de juiste acteurs te vinden zijn. De acteurs spelen een belangrijke rol in dit project.
De sfeerbeelden en muziek worden geïnstalleerd door technici. Het is van belang dat de foto’s en
video’s gedurende de drie dagen foutloos te zien zijn. Dit maakt hun onderhandelingspositie erg sterk.
In een situatie waarin Stichting Wereldhavendagen een eigen boot aan schaft ligt deze
onderhandelingsmacht laag. Echter, wanneer de boot voor drie dagen gehuurd wordt heeft de
verhuurder een hoge machtspositie. Zij kunnen eisen stellen aan de conditie van de boot na afloop van
het evenement.
De onderhandelingsmacht van de afnemers
De onderhandelingsmacht van afnemers wordt bepaald door het aantal afnemers samen met de
bekritisering in hun aankoop. Wanneer het aantal afnemers groot is en niet kritisch, is de
onderhandelingsmacht klein (Mulders, 2018).
De doelgroep van Wereldhavendagen is erg breed, van 0 tot 100 jaar oud. Gezinnen, dagjesmensen,
haven geïnteresseerden (algemeen) en Wereldhavendagen fans bezoeken het maritiem evenement.
Over het bezoekerspercentage van de Wereldhavendagen hoeven wij ons volgens projectleider Erik
Schilderman ons geen zorgen te maken. Het bezoekerspercentage is jaarlijks zeer stabiel. Veel
bewoners binnen Rotterdam kennen het evenement en keren jaarlijks terug (Persoonlijke
communicatie, 10 februari 2022). Wij leiden hieruit af dat de onderhandelingsmacht klein is.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kelseylopes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.72. You're not tied to anything after your purchase.
