Summary
Samenvatting Informatica en Supply Chain Management
- Course
- Institution
Deze samenvatting bevat alle lessen van Supply Chain en Informatica inclusief mijn notities van de lessen. Met deze samenvatting behaalde ik een 16/20.
[Show more]
Seller
Follow
geeritsjill
Reviews received
Content preview
2021-2022Inleiding tot informatica en Supply Chain Management
Samenvatting
Prof. dr. Sam Verboven
Prof. Lieven Deketele
Johan Devos
,Inleiding tot Informatica en Supply Chain Management
Het belang van SCM en IT voor organisaties:
Organisaties…
Zijn een enkele schaken in een toeleveringsketen/ toeleveringsnetwerk/ Supply
Chain:
▪ Supply Chain = netwerk van activiteiten (fysieke, informatieve en financiële
stromen) die nodig zijn om afgewerkte producten of diensten aan klanten te
leveren
Gebruiken IT om…
▪ Interne operaties efficiënt te beheren
▪ Samenwerken met partners in het toeleveringsnetwerk/ supply chain
Supply Chain Management
1. Basis van Operations Management (OM)
1.1 Operations management, bedrijfsfuncties en waardeketen
Operations management
Wat is operations management?
- Een kernfunctie van elke onderneming
- Plannen, organiseren, coördineren en controleren van de middelen die nodig zijn om de
goederen en diensten van de onderneming te produceren
- Richt zich op het transformatieproces van inputs naar outputs die waarde toevoegen.
Inputs: materialen, technologie, informatie, faciliteiten…
Output: afgewerkte goederen of diensten
- Toegevoegde waarde: netto toename tussen de waarde van het product en de waarde van
alle inputs.
- Streven naar concurrentievoordeel en succes
- Doel van elk bedrijf: waarde toevoegen/ waarde genereren. Maar waarde is subjectief, de
klant beoordeelt of het waardevol is of niet.
Waarde is waarvoor je betaalt en wat de klant er wil voor betalen.
OM heeft te maken met beslissingen nemen.
Toegevoegde waarde
OM is gericht op het maximaliseren van de toegevoegde waarde of productiviteit.
- Toegevoegde waarde = netto toename tussen de waarde van het eindproduct (output) en de
waarde van alle inputs
- Minimaliseren van verspilling = elimineren van activiteiten die geen waarde toevoegen
- Maximaliseren van efficiëntie = activiteiten goed uitvoeren tegen de laagst mogelijke kosten
,Het transformatieproces
- Waardetoevoeging kan gebeuren in 2 richtingen: zowel de klant als de verkoper kan waarde
toevoegen. Maar de waarde kan voor beide partijen anders zijn.
Zo kan bijvoorbeeld de feedback van de klanten leiden tot het aanpassen naar een
beter product.
- Meten = weten
De waardeketen (Value Chain van Michael Porter)
Met de Waardeketen van Porter (Value Chain) kun je identificeren welke primaire en secundaire
(ondersteunende) activiteiten van een bedrijf waarde creëren voor klanten. Het wordt ingezet om te
achterhalen waar een organisatie zijn waarde heeft zitten binnen de primaire activiteiten en
secundaire activiteiten van de organisatie.
Waarde = Wat
klanten bereid zijn
te betalen
, De waarde-activiteiten zijn opgedeeld in primaire activiteiten en ondersteunende (secundaire)
activiteiten.
Primaire activiteiten:
- Inkomende logistieke activiteiten (inbound logistics): Grondstoffen, materiaal om te
verpakken, materiaal om te produceren… ontvangen, opslaan en verspreiden.
- Productie (operations): Grondstoffen omzetten in eindproducten of diensten
- Uitgaande logistieke activiteiten (Outbound logistics): Producten en diensten leveren aan de
klant
- Marketing en verkoop: Producten en diensten op de markt brengen en klantrelaties beheren
en genereren
- Service: De waarde van producten of diensten voor klanten behouden of verhogen
Bovenstaande zaken kunnen niet alleen waarde toevoegen aan een product. Er zijn nog andere
ondersteunende activiteiten die ervoor zorgen dat je als bedrijf kan produceren en streven naar
waarde-toevoeging:
Ondersteunende activiteiten:
- Infrastructuur (of organisatiestructuur): De activiteiten die zorgen voor de normale gang van
zaken van de organisatie
- Personeelsmanagement (HRM): Focus op de ontwikkeling van medewerkers
- Technologie: Focus op de ontwikkeling van in- en externe producten en diensten, zoals IT,
technische verbeteringen en nieuwe producten door nieuwe technologie
- Inkoop (procurement): producten of diensten inkopen om klanten te kunnen bedienen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller geeritsjill. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.41. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now