Summary

Samenvatting Volledige samenvattig Strategisch Management

4 purchases

Course
Strategisch Management

Institution
Hogeschool Gent (HoGent)

Book
Strategisch performance management

Volledige samenvatting van alle geziene leerstop van het vak Strategisch Management gedoceerd aan de Hogeschool Gent in bachelor bedrijfsmanagement (deze samenvatting werden geschreven i.k.v. de lessen voor rechtspraktijkstudenten). Samenvatting volstaat.

[Show more]

Preview 4 out of 75 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? Hoofdstuk 4,6,7,8,9,10,11
Uploaded on December 21, 2022
Number of pages 75
Written in 2022/2023
Type Summary

bedrijf
bedrijfsmanagement
porter
strategie
strategisch
strategisch management
rechtspraktijk
theorie
swot
porter
kpi
kritische succes factoren
maslov
klantenwaarde
klanten
waardenkete
hogeschool gent

Book Title:Strategisch performance management

Author(s):Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert

Edition:december 2015
ISBN:9789401418546
Edition:1

Institution
Hogeschool Gent (HoGent)
Education
Bachelor Rechtspraktijk
Course
Strategisch Management

1 review

By: charlienpille • 1 month ago

Translated by Google

applications from the lesson are not available

bdp

Member since 4 year 91 documents sold

$13.71

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Strategisch Management
Leerstuk 1: ‘Strategisch mangement ontrafeld’ (H4)

Toepassing 1.1

Sector: supermarkten

Hoe onderscheiden ze zich?

à Colruyt onderscheidt zich door de laagste prijzen aan te bieden,

Wat zal de komst van een nieuwe speler op de markt betekenen?

à Andere supermarkten zullen onder prijzendruk staan en zullen prijzen laten dalen. De nieuwe speler op de
markt zal dus zal altijd de huidige spelers op de markt onder druk zetten.

Vb: Russische supermarkt Mere

Conclusie:

o supermarktketens zullen zich proberen onderscheiden van elkaar
o andere keuzes (winkelinrichting, aanbod, locatie…)
o inspelen op andere noden (ecologische, eenpersoonsgezinnen, budget…)
o andere doelgroep (budgetvriendelijk, gezelligheid, ecologisch…)

à Opmerking: Ze proberen dit toch. Ze lijken heel erg op elkaar aangezien de mensen vooral allemaal naar de
prijzen kijken.

Definitie strategisch management (niet kennen voor examen)

Het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden en
kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming)
en dit op een systematische en herhaalbare wijze.

1

,Doel van een ondernemen is het tot stand brengen van continuïteit.

Een continu proces

De continuïteitskring

à !"#$%&'(&)*'"('+,-(&.#(+#""&#gesloten
kring, waarin elk element tegelijk oorzaak en gevolg is en er is in deze kring geen begin- en eindpunt.

Stap 1: creatie van Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klant.
klantenwaarde
Wat is van waarde voor de klant?

Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden
ontworpen, ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de
klant als ze (volgens het oordeel van de klant) in overeenstemming zijn met zijn
behoeften en wensen (of "preferenties").

Hoe bepaal je waarde voor klant?

2

, Toepassing 1.2
Conclusie: delhaize probeert zich te onderscheiden door keuze voor Belgische
producten en duurzame, gezonde producten

Zet nu ook sterk in op prijs en budget

In core: delhaize: winkelplezier, specifiek aanbod

Kan combinatie werken: prijs en differentiatie (les 9)?

Onderscheiden supermarkten zich nog wel van elkaar (les 7)?

Concurrentievoordelen

Klantenwaarde realiseren + onderscheidend tegenover de concurenten = klant
kies voor u

Stap 2: Ondernemingswaarde à omzet, winst, cashflow…

Waardetoe-eigening Note: strategie gaat niet alleen over winst, maar ook over uitbesteden van
gemaakte winst.

Creatie van klantenwaarde kan leiden tot ondernemingswaarde (= omzet, winst,
cashflow…). Dus je krijgt een stukje waarde terug als een klant bij jou koopt.

Maar kan de onderneming zich de waarde toe-eigenen? à Neen, als een klant de
gedachte heeft dat het product het waard is betalen ze dat, maar de klant betaalt
enkel wat ze vinden dat het waard is.

Enkel financiële ondernemingswaarde? à Neen, ook soort reclame denk aan
influencers.

Stap 3: Waardedistributie→ Ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de
Waardedistributie onderneming.

Stakeholders → Alle partijen die invloed hebben of ondervinden van een
onderneming, product, enz...

Toepassing 1.3
Stakeholders Hogent: leerkrachten, studenten, stad Gent

3

, Hoe gebeurt de waardendistributie naar deze stakeholders?

Kennis van de studenten, loon van personeel, extra voordelen, aangeboden
opleidingen voor personeel, hoe meer studenten afstuderen met
bachelordiploma hoe meer zij kunnen leveren aan de maatschappij, stad Gent
omdat er wordt samengewerkt op bepaalde vlakken en omdat het veel studenten
naar de stad trekken,….

Voorbeelden waardendistributie (5):

1. uitkeren van dividenden
2. leveranciers sneller betalen (dan nodig)
3. innoveren in nieuwe producten
4. opleidingen voor medewerkers
5. verbeteren van productkwaliteit

Stap 4: Interne competentieopbouw → interne ontwikkeling, middelen terug in de
Competentieopbouw onderneming brengen

Vb: investeren in nieuwe machines

Externe competentieopbouw → Externe ontwikkeling (wat niet zelf kan, wil en
mag)

Vb: wanneer je zelf geen grondstoffen hebt dan moet je naar een partner gaan
die dat wel heeft, of naar iemand gaan die iets beter kan of wel mag

Stap 5: competentie
benutting

Winst moet als leading indicator of drijfveer gezien worden. Opbrengst is nodig
als brandstof voor de cyclistische beweging.

Winst laat toe investeringen te doen in middelen, competentie en
onderscheidende capaciteiten.

à Het één kan niet zonder het ander

Leerstuk 2: Waar willen we heen? (H2)
Sturende elementen in de strategie:

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bdp. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $13.71. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting Volledige samenvattig Strategisch Management

Document information

Subjects

Connected book

Written for