100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Volledige samenvattig Strategisch Management $14.23
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Bachelor Rechtspraktijk
  6.  
  7. Strategisch Management

Samenvatting

Samenvatting Volledige samenvattig Strategisch Management

1 beoordeling
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch Management
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Boek
  • Strategisch performance management

Volledige samenvatting van alle geziene leerstop van het vak Strategisch Management gedoceerd aan de Hogeschool Gent in bachelor bedrijfsmanagement (deze samenvatting werden geschreven i.k.v. de lessen voor rechtspraktijkstudenten). Samenvatting volstaat.

Voorbeeld 4 van de 75  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 4,6,7,8,9,10,11
  • 21 december 2022
  • 75
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • bedrijf
  • bedrijfsmanagement
  • porter
  • strategie
  • strategisch
  • strategisch management
  • rechtspraktijk
  • theorie
  • swot
  • porter
  • kpi
  • kritische succes factoren
  • maslov
  • klantenwaarde
  • klanten
  • waardenkete
  • hogeschool gent

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Bachelor Rechtspraktijk
  • Strategisch Management
Alle documenten voor dit vak (7)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: charlienpille • 1 maand geleden

toepassingen uit de les zijn niet aanwezig

Verkoper

avatar-seller
bdp

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Strategisch Management
Leerstuk 1: ‘Strategisch mangement ontrafeld’ (H4)



Toepassing 1.1




Sector: supermarkten

Hoe onderscheiden ze zich?

à Colruyt onderscheidt zich door de laagste prijzen aan te bieden,



Wat zal de komst van een nieuwe speler op de markt betekenen?

à Andere supermarkten zullen onder prijzendruk staan en zullen prijzen laten dalen. De nieuwe speler op de
markt zal dus zal altijd de huidige spelers op de markt onder druk zetten.

Vb: Russische supermarkt Mere



Conclusie:

o supermarktketens zullen zich proberen onderscheiden van elkaar
o andere keuzes (winkelinrichting, aanbod, locatie…)
o inspelen op andere noden (ecologische, eenpersoonsgezinnen, budget…)
o andere doelgroep (budgetvriendelijk, gezelligheid, ecologisch…)



à Opmerking: Ze proberen dit toch. Ze lijken heel erg op elkaar aangezien de mensen vooral allemaal naar de
prijzen kijken.



Definitie strategisch management (niet kennen voor examen)

Het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden en
kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming)
en dit op een systematische en herhaalbare wijze.



1

,Doel van een ondernemen is het tot stand brengen van continuïteit.

Een continu proces




De continuïteitskring




à !"#$%&'(&)*'"('+,-(&.#(+#""&#gesloten
kring, waarin elk element tegelijk oorzaak en gevolg is en er is in deze kring geen begin- en eindpunt.

Stap 1: creatie van Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klant.
klantenwaarde
Wat is van waarde voor de klant?

Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden
ontworpen, ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de
klant als ze (volgens het oordeel van de klant) in overeenstemming zijn met zijn
behoeften en wensen (of "preferenties").

Hoe bepaal je waarde voor klant?




2

, Toepassing 1.2
Conclusie: delhaize probeert zich te onderscheiden door keuze voor Belgische
producten en duurzame, gezonde producten

Zet nu ook sterk in op prijs en budget

In core: delhaize: winkelplezier, specifiek aanbod

Kan combinatie werken: prijs en differentiatie (les 9)?

Onderscheiden supermarkten zich nog wel van elkaar (les 7)?

Concurrentievoordelen

Klantenwaarde realiseren + onderscheidend tegenover de concurenten = klant
kies voor u

Stap 2: Ondernemingswaarde à omzet, winst, cashflow…

Waardetoe-eigening Note: strategie gaat niet alleen over winst, maar ook over uitbesteden van
gemaakte winst.

Creatie van klantenwaarde kan leiden tot ondernemingswaarde (= omzet, winst,
cashflow…). Dus je krijgt een stukje waarde terug als een klant bij jou koopt.

Maar kan de onderneming zich de waarde toe-eigenen? à Neen, als een klant de
gedachte heeft dat het product het waard is betalen ze dat, maar de klant betaalt
enkel wat ze vinden dat het waard is.

Enkel financiële ondernemingswaarde? à Neen, ook soort reclame denk aan
influencers.

Stap 3: Waardedistributie→ Ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de
Waardedistributie onderneming.

Stakeholders → Alle partijen die invloed hebben of ondervinden van een
onderneming, product, enz...

Toepassing 1.3
Stakeholders Hogent: leerkrachten, studenten, stad Gent



3

, Hoe gebeurt de waardendistributie naar deze stakeholders?

Kennis van de studenten, loon van personeel, extra voordelen, aangeboden
opleidingen voor personeel, hoe meer studenten afstuderen met
bachelordiploma hoe meer zij kunnen leveren aan de maatschappij, stad Gent
omdat er wordt samengewerkt op bepaalde vlakken en omdat het veel studenten
naar de stad trekken,….

Voorbeelden waardendistributie (5):

1. uitkeren van dividenden
2. leveranciers sneller betalen (dan nodig)
3. innoveren in nieuwe producten
4. opleidingen voor medewerkers
5. verbeteren van productkwaliteit

Stap 4: Interne competentieopbouw → interne ontwikkeling, middelen terug in de
Competentieopbouw onderneming brengen

Vb: investeren in nieuwe machines

Externe competentieopbouw → Externe ontwikkeling (wat niet zelf kan, wil en
mag)

Vb: wanneer je zelf geen grondstoffen hebt dan moet je naar een partner gaan
die dat wel heeft, of naar iemand gaan die iets beter kan of wel mag

Stap 5: competentie
benutting




Winst moet als leading indicator of drijfveer gezien worden. Opbrengst is nodig
als brandstof voor de cyclistische beweging.

Winst laat toe investeringen te doen in middelen, competentie en
onderscheidende capaciteiten.

à Het één kan niet zonder het ander




Leerstuk 2: Waar willen we heen? (H2)
Sturende elementen in de strategie:


4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bdp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $14.23. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

OSHA 10 HOUR EXAM QUESTIONS AND ANSWERS 2024

Samenvatting ·

(1)

Arts En Maatschappij 1 - complete samenvatting

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Quantum Physics Terms Already Graded A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 629 Exam 4 Questions and Solutions 2024

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PUBH 6035 Module 1 Quiz; Check Your Knowledge

Samenvatting ·

(0)

Estándares_Bloque 2_ Historia cyl EBAU

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Iowa 3OT Pesticide Manual correctly answered

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

REVIEW: Nurse Aide State Test | KCTCS FALL 2019

Samenvatting ·

(0)

samenvatting rechtsmethodiek: deeltest.

$14.23  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd