Samenvatting van het examen Management, voor cohort , studie filiaalmanager leerjaar 2. Alle toetstermen zijn in deze samenvatting verwerkt met aanvulling van desbetreffende docent.
The sentences do not fit well so I can not follow it properly what the piece is about.
By: elzinga_pieter • 6 year ago
By: vosjes_luc • 7 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
xoxojoelle
Reviews received
Content preview
Toets management
Onderwerp 9 – HRM
HRM
Human resource management is een filosofie (denkwijze), die bepaalt hoe
een leidinggevende zijn personeel aanstuurt.
Manier om je bedrijf te organiseren. Daarbij is veel aandacht voor de
medewerkers als een persoon die zelf nadenkt en verantwoording
afdraagt. De medewerker wordt gezien als de belangrijkste succesfactor
van de organisatie.
Belangrijke uitganspunt: toepassen van personeelsinstrumenten als
werving en selectie, personeelsplanning, introductie, opleidingen en
beoordelingen in het strategisch organisatiebeleid.
Management development
Management-development is het organisatieproces dat zorg draagt voor
continuïteit en kwaliteit van het management van organisaties. Management
Development is het geheel van maatregelen en activiteiten gericht op het
werven, selecteren, aanstellen, begeleiden, overplaatsen en ontwikkelen van
(toekomstige) managers. Andere gebruikte termen zijn Executive Development en
de afkorting 'MD'. De afdeling MD maakt veelal deel uit van de
afdeling personeelsbeleid of humanresourcemanagement van bedrijven met meerdere
duizenden medewerkers. Omdat Management Development zich richt op de top
van grotere organisaties, is het altijd sterk internationaal georiënteerd.
Kwaliteitscyclus
Plan eerste stap:
o Formuleren van strategisch plan, hierbij vertaal je
organisatiedoelstellingen en –strategie naar operationele doelen.
Dat doe je voor alle delen van de organisatie en voor elk niveau van
de organisatie.
o Een operationeel doel is een vertaling van strategische doelen naar
concrete doelen.
Do:
o Uitvoeren van de plan-fase.
o Zorg dat je medewerkers weten waar het om gaat.
o Eenvoudig: het werk in stukken op te delen.
o Het mooiste is als je de projectdoelen door vertaalt naar individuele
doelen.
Check:
o De voortgang van de projecten in de gaten houden.
o Je kijkt of de voortgang aansluit bij het beleid en zorgt dat
medewerkers van die voortgang op de hoogte gehouden worden.
Act:
o De bijsturing staat centraal.
o Hoe beter je weet wat je doelstellingen zijn, hoe makkelijker het is
om processen aan te passen of bij te sturen.
o Onderneem snel acties als je afwijkingen in voortgang en resultaten
ziet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xoxojoelle. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.17. You're not tied to anything after your purchase.
