Class notes
Samenvatting van hoofdstuk 4: de marketingstrategie en de marketingmix
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van hoofdstuk 4: de marketingstrategie en de marketingmix
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
elsajrs
Content preview
H4- DE MARKETINGSTRATEGIE EN DE MARKETINGMIX1. HET BELANG VAN STRATEGIE
STARTPUNT VAN DE STRATEGIEFORMULERING:
• DOELEN: Bredere indicatie van het eind doelpunt, meestal kwalitatief van aard => bv.
marktleider worden in de markt van...
• DOELSTELLINGEN: Gekwantificeerde concretiseringen van deze doelen qua tijd,
omvang => BV. 45% marktaandeel in markt X over 3 jaar.
4 SLEUTELFACTOREN OM SUCCESVOL TE OPONEREN (STRIJDEN):
STERKTES EN • Welke vaardigheden + bedrijfsmiddelen m’en heeft in
ZWAKTES vergelijking met concurrentie.
• BV: Financiële draagkracht, productiecapaciteit,
technologisch niveau.
PERSOONLIJKE • Gaat over motivatie, prioriteiten, visie van eigenaars van
INBRENG onderneming + medewerkers die strategie uitvoeren.
KANSEN EN • Vooral op economisch en technologisch vlak.
BEDREIGINGEN • Dit bepaalt de bedrijfsmogelijkheden.
MAATSCHAPPELIJKE • Wat verwacht maatschappij van bedrijf?
VERWACHTINGEN • DOEL: regeringsbeleid en veranderende gewoontes van de
maatschappij moet het bedrijf goed bijhouden.
2. WAT IS STRATEGIE?
STRATEGIE = is een combinatie van doelstellingen en bedrijfsmiddelen. Met de middelen
kunnen de doelstellingen bereikt worden => voorgesteld in een wiel.
=> bedrijfsactiviteiten
, 1. FORMULEREN VAN STRATEGIE: 2. CONSISTENTIE-TEST:
3. HOE WERK JE EEN MARKTORIËNTEERDE STRATEGIE UIT?
STAPPENPLAN:
1. bedrijfstak-analyse en SWOT-analyse => startpunt
2. business-definitie
3. strategische doelstellingen
3.1 BEDRIJFSTAK
3.1.1 HET VIJFKRACHTENMODEL VAN PORTER
KENMERKEN: 5 KRACHTENMODEL VAN PORTER.
RIVALITEIT • Hoe sterk is rivaliteit tussen concurrenten (= Peugeot en
TUSSEN Opel zijn directe concurrent van VW).
CONCURRENTEN
LEVERANCIER • Een onderhandelingspositie (ON en LEVR).
• BV: gebeurt de levering door 1/ meerdere leveranciers?
• BV: zijn de leveranciers omwisselbaar met elkaar of niet?
POTENTIËLE • Hoe groot is kans op toetreders die aanbod zullen
TOETREDERS vergroten?
• Wat zal impact zijn op actuele markt?
• Kan toetreding van nieuwkomers tot de sector
verhinderd worden?
AFNEMERS • Is kopers groep vast bij ons of heterogeen (=niet vast)?
• Hoe sterk is hun koopkracht, kan ze beïnvloed worden?
SUBSTITUTEN • Hoe groot is kans op vervangers?
• Belangrijk om overleefmogelijkheid te meten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elsajrs. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now