100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Reddende samenvatting retailmarketing $11.43   Add to cart

Summary

Reddende samenvatting retailmarketing

 10 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

samenvatting retailmarketing met boek en slides

Preview 4 out of 53  pages

  • December 26, 2022
  • 53
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
H0: INLEIDING
RETAILMARKETING
DISTRIBUTIE/ RETAIL : TOEKOMST? VACATURES

 Het nieuwe normaal is digitaal
 Omnichannel wordt de norm
 Marktplaatsen domineren
 Direct naar de consument
 Wie wint de bezorgrace?
 TikTok versus Facebook
 Digitale winkels
 Gamen is het nieuwe winkelen
 Technologie en abonnementen

BEGRIP RETAIL

 Een distribuant die producten, meestal in kleinverpakking, leveren aan finale afnemers ( = eindgebruikers
en –verbruikers). Ze vormen de laatste schakel in het distributiekanaal, en leveren voornamelijk via
winkels aan consumenten
 Retail is spel van vraag en aanbod.
 Retailer
 Kleinhandel: Detailhandel
 Groothandel: Wholesaler
 Distributie, handel, kanaal: Distribution, trade, channel




DEFINITIE (DISTRIBUTIE)KANALEN

 Marketingmix
- Product
- Prijs
- Communicatie

1

, - Plaats= distributie
= het ter beschikking stellen van G&D
= het dichten van kloven tussen voortbrengers en afnemers
 Distributie = verdeling, verspreiding, het brengen van goederen van producent naar consument,
leveren van (nuts)goederen, …
 Plaats = (distributie)kanaal
- Groep onderling afhankelijke organisaties die samen zorgen dat een product/dienst ter
beschikking wordt gesteld aan een consument of bedrijf voor gebruik/verbruik.
 Distributiekanaal = supply chain = bedrijfskolom

BEDRIJFSKOLOM

 Een bedrijfskolom is een reeks van opeenvolgende bedrijven, die alle in hun eigen functie & positie
deelnemen in de voortbrenging van een bepaald product, gerekend van oerproducent tot finale
afnemer.




 Implicaties prijs?
- Inkoopprijs + toegevoegde waarde.
 Elke retailer hanteert eigen, unieke bedrijfskolom.
 Case Piano’s Maene  Ze doen alles zelf
 Mogelijke bewegingen:
- Integratie: Van integratie is sprake indien een bedrijf de taak van een voorgaande of volgende
schakel in de kolom overneemt. Hiervoor gebruikt men de termen achterwaartse integratie,
respectievelijk voorwaartse integratie. Een bedrijf neemt dan een aantal bewerkingsfases over
van andere bedrijven, waardoor die schakel overbodig wordt. Voorbeelden van deze
uitschakelingstendens in de detailhandel zijn de grootwinkelbedrijven. Door rechtstreeks zaken te
doen met de industrie trachten zij de groothandel te elimineren. Een ander voorbeeld is de
groothandel die zich direct tot de consument wendt onder uitschakeling van de detailhandel :
cash-&-carry grossiers zoals Makro en Office Center, Ahold grootverbruik.
- Differentiatie: Het tegenovergestelde van uitschakeling is inschakeling, of wel differentiatie. Een
nieuwe geleding wordt ingevoegd in de bedrijfskolom en gaat een bepaalde taak vervullen, of
anders gezegd : een bewerkingsfase wordt afgestoten naar een nieuwe afzonderlijke
bedrijfshuishouding. Voorbeelden : een detaillist of grossier die zijn opslag- en distributietaken
overlaat aan een warehouse, ooit het veembedrijf, of het vervoer in handen geeft van een
transportonderneming.



2

, - Parallellisatie: Zo zou een bedrijf ervoor kunnen kiezen aanverwante activiteiten
(productieprocessen of assortimenten) aan te trekken en zich zodoende breder op te stellen. Een
bekend voorbeeld van parallellisatie is de kruidenier die ook groenten, vlees, zuivel,
drogisterijartikelen gaat verkopen en zich supermarkt noemt. Een ander voorbeeld is het
benzinestation waaraan een supermarkt is toegevoegd
- Specialisatie: In die gevallen beperkt een bedrijf zich in zijn activiteiten en kiest voor specialisatie.
Met name in de detailhandel komen wij daarvan nogal eens voorbeelden tegen, zoals een
textielzaak die zich beperkt tot kinderkleding, en een slijter die zich toelegt op wijnen
 Integratie en differentiatie leiden tot verkorting respectievelijk verlenging van de kolom en zijn
daarom verticale ontwikkelingen. Parallellisatie en specialisatie worden horizontale ontwikkelingen
genoemd vanwege de verbreding respectievelijk versmalling binnen een schakel.

BEGRIP WINKEL

 Thuislevering: koerier, post, eigen bedrijf
 Afhaalpunt: in de winkel, buiten de winkel, kiala
 Drive-in
 Automaten
 Technologie: contact center, online website, mobiele apps, social networks

RETAIL – VAKTIJDSCHRIFTEN

 Nieuwsbrieven
 Volg de trends op en de actualiteit


H1 : DISTRIBUTIEFUNCTIES,
KANALEN EN TUSSENPERSONEN
1 MARKETINGPERSPECTIEF

1.1 DE ONTLUIKENDE NIEUWE VERSCHIJNSELEN IN TERUGBLIK
1.2 HET NIEUWE UITWISSELINGSMODEL

2 DISTRIBUTIEFUNCTIES VAN RETAIL

2.1 GENERIEKE DISTRIBUTIESERVICEOUTPUTS


RUIMTELIJKE SERVICEOUTPUT
 De fysieke afstand (geografisch)
- Kloof tussen plaats van voortbrengst ↔ plaats van afname
- Via marktdecentralisatie
- Overbrugging geografische afstand tussen producent en afnemer
 Retailer zoekt de consument op (ipv omgekeerd!)
 Vestigingen op verschillende locaties = belangrijk voor consument
 Bepaling aantal vestigingen = later in cursus


HOEVEELHEID-SERVICEOUTPUT


3

,  De gewenste kwantiteit
- Kloof tussen voortgebrachte hoeveelheid ↔ typisch gewenste afname
- Gepaste hoeveelheid of minimaal-gekochte-hoeveelheid
- Afnemer kan kleine hoeveelheid kopen


2.3 TIJD-SERVICEOUTPUT
 Het gewenst moment van consumptie
- Kloof tussen moment van productie ↔ moment van afname
- Wachttijdverkorting
- Stock en openingsuren van de distribuant
 Doel distribuant = wachttijd zo kort mogelijk maken voor consument
- Neen-verkopen vermijden
- Late openingsuren
- Snelle levering en verdeling
- Kassasystemen (selfscan, slangsysteem, zonder betaling, …)


HOEDANIGHEID-SERVICEOUTPUT
 De keuzemogelijkheid tussen substituten of complementaire goederen
- Kloof tussen aangeboden assortiment ↔ het assortiment waarbinnen de afnemer graag kiest
- Variëteit
- Kiezen tussen min of meer dichte substituten
 Specialisatie van retailer hiermee benadrukken
 Assortimentsbepalingen
- Assortiment = de totaliteit van producten die door een onderneming of organisatie voor verkoop
worden aangeboden
- Kan verschillende productgroepen (product lines) omvatten: bv. voedingswaren (food),
schoonmaakmiddelen (non food), textielwaren (non food) …
- Breedte van het assortiment = aantal verschillende productgroepen
 Breed
 Smal
- Diepte van het assortiment = aantal varianten binnen een productgroep
 Diep
 Ondiep
- Lengte van het assortiment = totale hoeveelheid verschillende producten
 Lang
 Kort
- Consistentie van het assortiment =
 Onderlinge samenhang tussen de verschillende productgroepen
 Action & Hema: weinig consistentie
 Kledingwinkel: veel consistentie

2.2 SECUNDAIRE DISTRIBUTIEFUNCTIES

 Naast generieke distributiefuncties
 Niet essentieel, wel wenselijk
 Bedoeling?
- Meer bieden dan concurrentie
- Toegevoegde waarde
- Inspelen op trends

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AnnabelEveryday. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.43. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

62491 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$11.43
  • (0)
  Add to cart