Samenvatting van H5 t/m H8 van het boek 'Leren samenwerken tussen organisaties' van Kaats & Opheij. Ook is er informatie uit de sheets in verwerkt voor een beter beeld.
Hoofdstuk 5 – Relatie
In een goede relatie in een samenwerkingsverband, is vertrouwen een belangrijk begrip.
Er zijn 3 verschillende soorten vertrouwen:
-Vertrouwen als dispositie
Heeft betrekking op het positieve mensbeeld
Het mens is in wezen goed en tot het goede geneigd
Intrinsiek vertrouwen
-Institutioneel vertrouwen:
De samenleving is gebaat bij het regelen van kwesties op macroniveau en het beleggen van
zeggenschap bij een daartoe in het leven geroepen institutie
Bijv. handhaving door de politie
Bijv. Ouders vertrouwen hun kinderen toe aan een crèche
-Interpersoonlijk vertrouwen
Interpersoonlijk vertrouwen is niet anoniem
Deze vertrouwen is gericht naar specifieke personen
3 soorten
*Trusting beliefs -> Verwachtingen over de andere
*Trusting intentions -> bereidheid tot afhankelijkheid
*Trusting related behavoir -> Vertrouw wekkend gedrag
Waakzaamheid (wantrouwen)
Waakzaamheid en vertrouwen zijn niet zozeer elkaars tegenpolen maar wezenlijk verschillende
drijfveren bij de ontwikkeling van relaties.
Tijdens een samenwerking kunnen er verschillende soorten relaties ontstaan:
, Waakzaam contacteren:
Groot wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen aanleiding tot wederzijds vertrouwen
Bijna onmogelijk voor een effectieve onderlinge relatie
Onderzoekend uitwisselen:
Laag wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen reden voor wantrouwen maar ook niet perse voor waakzaamheid
Relatie kan zich nog ontwikkelen
Berekenend verbinden:
Veel waakzaamheid, groot vertrouwen
In sommige facetten is het vertrouwen goed en in sommige facetten zijn er redenen om waakzaam
te zijn
Vaak bij wederzijdse afhankelijkheid
Partners hebben een afzonderlijke en gezamenlijke ambitie
Onbelemmerd samenwerken:
Laag wantrouwen, groot vertrouwen
Gedeelde ambities
Positieve ervaringen
Aandachtspunten bij vertrouwen in samenwerkingsverbanden
-Opportunistisch gedrag en het effect op de samenwerkingsrelatie
Eigenbelang als belangrijke drijfveer
Positieve kant: Geeft energie om te investeren
Negatieve kant: Doen wat het meeste voor je zelf oplevert
-Hardnekkige rekening-courant
Verschillende ervaringen die worden opgedaan
Positief of negatief
De veronderstellingen kunnen effect hebben op het gedrag naar elkaar
-Swift trust
Veronderstelt vertrouwen in een groep in tijdelijke netwerken
Vertrouwen ontwikkeld zich gaandeweg
Dynamiek van mensen in groepen
-Basiskenmerken van groepen:
Motivatie
Doelstellingen
Structuur
Interdependentie
Interactie
-Ontwikkelfasen van groepen
Groepsvorming en ontwikkeling zijn van belang voor de kwaliteit
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Leaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.44. You're not tied to anything after your purchase.
