Summary
Samenvatting Strategic Marketing
- Course
- Institution
Deze samenvatting is gebaseerd op de nieuwste syllabus en behandelt alle belangrijke concepten die je moet kennen om te slagen voor je examens.
[Show more]
Seller
Follow
drisscherkaoui
Content preview
Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023Samenvatting Strategic
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing 8
1.2 Wat is Strategische Marketing niet? 9
1.3 De 5 pijlers van Marketing 10
1.4 Waarom gebruiken we modellen? 11
1.5 Wat is dan Marketingbeleid? 11
2 Structuur van het strategische planningsproces 12
3 Het Strategische Framework: het speelveld 13
3.1 Het speelveld - In welke markt zijn we actief? 15
3.2 De Missie en de Visie 16
3.3 Purpose 16
3.4 Drie voorlopige nieuwe strategische groeirichtingen 17
Deel 2: Externe Analyse: Kansen en Bedreigingen
1 Relevante Analyses maken 18
1.1 Acht criteria voor relevante analyses 18
1.2 Toegepast op een Strategisch onderzoek voor een organisatie 20
2 Externe Analyse: Kansen en bedreigingen (outside in) 20
3 Marktdynamiek: de markt, de bedrijfstak 21
3.1 Marktdynamiek: Uitgebreide definitie (5 krachtenmodel) 22
3.1.1 Onderlinge concurrentie 23
3.3.2 Kracht van de klant (buyer power) 26
3.3.3 Kracht van de leverancier (supplier power) 31
3.3.4 Nieuwe toetreders (threat of new entry) 31
3.3.5 Dreiging van substituten (threat of substitutes) 31
3.3.6 Vijf-krachtenmodel: Toegepast 32
3.3.7 Vijf-krachtenmodel: Samengevat 32
3.2 Marktdynamiek : vraaganalyse 33
3.2.1 Productlevenscyclus 33
3.2.2 Causale modellen 34
3.2.3 Tijdreeksanalyse 34
3.2.4 Extrapolatie 34
4 Omgevingsdynamiek 35
4.1 Technologie 35
4.2 Economie 35
4.3 Demografie 36
4.4 Ecologie 36
4.5 Sociaal-cultureel 36
4.6 Politiek-juridisch 36
4.7 Omgevingsdynamiek: toegepast 36
1
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 3: Interne Analyse: Sterktes en Zwaktes
1 Inleiding en Definities 37
1.1 Definitie “sterkte” en “zwakte” 37
1.2 Mogelijke valkuilen binnen interne analyse 38
2 Modellen Interne Analyse 39
3 Analyse van de organisatie/processen 39
3.1 Het 7s model van McKinsey 39
3.1.1 Strategie 39
3.1.2 Structuur 40
3.1.3 Systemen 40
3.1.4 Staff 41
3.1.5 Skills 42
3.1.6 Stijl 42
3.1.7 Significante waarden 42
3.2 Organisatie - audit: de processen 43
3.2.1 Input - troughput - Output 43
3.2.2 De waardeketen van Porter 43
3.3 Organisatie - audit: strategiekeuze 44
3.4 Organisatie - audit: Agile/Scrum 44
4 Financiële analyse 45
5 Marketingaudit 45
5.1 Marketingeffectiviteit 45
5.2 Marketingorganisatie & Interfaces met andere functies 47
6 Spiegelen 47
Deel 4: De SWOT-Analyse
1 Inleiding 48
2 Wegen van Kansen en Bedreigingen volgens impact en moment 49
3 Wegen van Sterktes en Zwaktes volgens impact en moment 50
4 Swot wegingsmatrix 50
5 Confrontatiematrix 51
5.1 Opmaak van de matrix 51
5.2 De 4 kwadranten van de SWOT 51
5.3 Toepassen van de matrix 52
6 Strategische issues 53
6.1 Definitie 53
6.2 Hoe stel je strategische issues samen? 53
6.3 Standpuntenmodel 54
7 Praktische bedenkingen 54
2
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 5: Strategische opties
1 Het genereren van strategische opties via het 3-luik van Johnson & Scholes 55
1.1 Luik 1: De Basis: Generieke waardestrategieën 55
1.2 Luik 2: De richting van de groei 58
1.2.1 Positieve groei 58
1.2.2 Neutrale groei 59
1.2.3 Negatieve groei 59
1.3 Luik 3: Wijze van de groei: Autonoom of Samenwerking 60
1.4 Combinaties van basis, wijze en richting 62
1.5 Slim overzicht van de strategische opties: 63
1.6 Van Strategische issues naar Strategische opties 63
2 Het genereren van opties via het 3L model 64
3 Creatie van een duurzaam concurrentieel voordeel volgens Chernev 65
4 Kwalitatieve keuze uit de strategische optis via het SFA-scoringmodel 68
4.1 Criteria 68
4.1.1 Suitability (geschiktheid) 68
4.1.2 Feasability (haalbaarheid) 68
4.1.3 Acceptance (aanvaardbaarheid) 69
4.2 SFA-scoringsmodel 69
5 Financiële keuze uit de strategische opties 70
Deel 6: Uitwerken van strategische opties 71
Deel 7: Conclusie 73
3
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing
1.1.1 Strategische
Een organisatie vraagt zich 4 dingen af.
1) Waar staan we nu?
Dit is een beschrijving van de huidige situatie waarin de organisatie zich bevindt?
● Waar staan we nu?
● In welke markten zijn we nu actief
● Welke producten en diensten bieden we aan?
● Wat is het huidig marktaandeel
● Waar zijn we goed in en waar niet
● Waar wordt waarde gecreëerd?
2) Waar Willen we naartoe? De organisatiedoelstellingen
Wat is de gewenste situatie waar de organisatie over een bepaalde tijd wil staan?
Dit zijn de organisatiedoelstellingen.
Deze haken in op de Mission Statement die ook al op corporate niveau vastgelegd
werd en worden nadien verder vertaald in doelstellingen op een lager niveau.
Het belang van doelstellingen kan niet onderschat worden. Zonder doelstelling of
visie zal je bedrijf al snel ten ondergaan. Doelstellingen moeten SMART zijn:
● Specific
● Measurable
● Achievable
● Relevant
● Time-Limited
3) Hoe gaan we daar geraken?
Hoe gaan we als bedrijf/organisatie onze doelstellingen halen.
In dit deel zal zeker staan:
● hoeveel investeringsbudgetten er zijn toegekend aan de verschillende
projecten
● welke projecten er beginnen en eindigen
● waarop de mensen van de organisatie worden ingezet.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller drisscherkaoui. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
49497 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now