Samenvatting SV gedrag in organisaties, H7: organisatiestructuur
4 views 0 purchase
Course
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Institution
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in organisaties
In deze SV van H7 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiestructuur' behandeld.
De volgende onderwerpen worden behandeld:
- aanbrengen van structuur
- verdelen van werkzaamheden
- functionele indeling
- afstemmen van werkzaamheden
- s...
Hoofdstuk 7 (organisatiestructuur)
7.1 aanbrengen van structuur
Waarom structuur aanbrengen?:
- verdelen van werkzaamheden in taken en functies.
- groeperen van functies in organisatorische eenheden.
- afstemmen van werkzaamheden.
- bepalen van bevoegdheden en onderlinge verhoudingen.
- ontwerpen van communicatiekanalen.
7.2 verdelen van werkzaamheden
Verschillende manieren om de werkzaamheden in een organisatie te verdelen:
- horizontale specialisatie
- verticale specialisatie
- taakverruiming en taakverrijking
Horizontale specialisatie
Horizontale specialisatie betreft de hoeveelheid taken die een functie bevat. (reikwijdte)
Sterke horizontale specialisatie → functie bevat weinig taken → weinig reikwijdte.
Geringe horizontale specialisatie → functie bevat veel taken → veel reikwijdte.
Verticale specialisatie
Verticale specialisatie betreft de mate waarin medewerkers zelf kunnen bepalen hoe zij hun
functie uitvoeren.
Sterke verticale specialisatie → taken zijn streng voorgeschreven → medewerker
geen invloed.
Geringe verticale specialisatie → taken zijn niet voorgeschreven → medewerker
heeft veel zeggenschap en heeft invloed op resultaten.
Meestal gaat sterke horizontale specialisatie gepaard met sterke verticale specialisatie en
andersom.
Voordelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- functie kan worden uitgevoerd door laag opgeleide en goedkope arbeidskrachten.
- taken binnen de functie kunnen precies worden voorgeschreven en gecontroleerd.
- taken zijn eenvoudig en daardoor snel aan te leren en uit te voeren.
Nadelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- het werk krijgt monotoon karakter door steeds dezelfde handelingen.
- medewerker voelt zich minder verantwoordelijk door gebrek aan zeggenschap en
controle.
- monotonie leidt tot meer ontevredenheid, arbeidsverzuim en verloop van personeel.
Ook slechte verhoudingen tussen medewerkers en leidinggevenden.
- de uitvoering van werkzaamheden wordt gevoeliger voor storingen.
, Voordelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- taken binnen de functie doen een groter beroep op de kennis en vaardigheden van
de medewerker en zullen als zinvol en uitdagend worden ervaren.
- medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor de kwaliteit van de uitvoering
van hun werk.
- medewerkers ervaren meer arbeidssatisfactie.
- de uitvoering van werkzaamheden is minder gevoelig voor storingen.
Nadelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- functie vereist hoogopgeleide en dure medewerkers.
- het kost meer tijd om medewerkers te instrueren en op te leiden.
7.3 functionele indeling
5 functies in een organisatie te onderscheiden:
1. ondersteunende functies → gericht op regelen van de relaties met personen en
partijen in de omgeving, zoals aandeelhouders, banken.
2. productfuncties → gericht op zo goed mogelijk laten verlopen van productie of
dienstverlening, zoals logistieke ondersteuning.
3. onderhoudsfuncties → gericht op zaken als personeelsvoorziening,
veiligheid, onderhoud.
4. aanpassingsfuncties → gericht op vermogen van de organisatie om zich aan te
passen aan veranderende omstandigheden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kevinhouwer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
